Knowledge Management Sncf

the world references in project management. The first cornerstone is the “Guide to the PMBOK”, which is the benchmark for the management of knowledge and processes in the field of project management. Later on, a baseline for the development of the manager abilities in project management was developed and published, the “Project Manager Competency Development Framework”. This framework offers to managers and organizations the tools to develop the skills and knowledge required to well-perform in our

que celui fourni par le Project Management Institute (PMI), avec ses neuf (9) domaines de connaissance2, soit la planification des projets, la définition des besoins d'affaires et de l'envergure des projets, la gestion de l'échéancier, des coûts, de la qualité, des ressources humaines, des Ibbs, W. & Reginato, J., Quantifying the Value of Project Management - Best Practices for Improving Project Management Processes, Systems, and Competencies , Project Management Institute, 2002. 2 Duncan, William

2. Mise en commun des idées, 3. Regroupement des idées, 4. Evaluation préliminaire, 5. Discussion des résultats et 6. Evaluation final ----------------------- [1] A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2008, p. 108 [2] http://w3.uqo.ca/tremfr01/PDF/techniques/grounomi.pdf, [3] A Group Process Model for Problem Identification and Program Planning

Afrique – Europe - MENA Performances & Strategy lance la formation pour la certification PMP PMI et la certification PMP 2010-2011 Animé par Mr DEBBARH AZZEL ARAB (PMP) Le management de projet et le PMI • Le Project Management Institute (PMI) – Organisation internationale en management de projet (organisme à but non lucratif, le siège est en Pennsylvanie) – 234 604 membres dans tous les secteurs d’activité, dans plus de 150 pays – 251 chapitres dans plus de 50 pays – 30 groupes

Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Présentation du formateur 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 1 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Présentation des Participants 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique se basant par l’implémentation

ÉLÉMENTS DE GESTION DE PROJET Gilles Boulet PMP gb@gillesboulet.ca Mai 2006 Révision Février 2009 Le management de projet est composé de 5 grands processus faisant chacun appel à 9 domaines de connaissances distinct. En ce sens, le savoir faire du gestionnaire de projet est construit sur la pluridisciplinarité. Le management de projet vise est composé de méthodes et d’outils servant à permettre le développement et la livraison d’un produit ou d’un service à un niveau de qualité défini, dans

Master Ingénierie et Management spécialité Management Par Projets Mémoire : POURQUOI LE MANAGEMENT DE PROJETS EST-IL DEVENU UNE MODE MANAGÉRIALE ? 01/07/2011 Sommaire Introduction Définitions importantes 1. L’innovation est le moteur du développement d’une entreprise 2.1 Le lien entre l’innovation et le management de projets 2.2 Le lien entre l’innovation et le développement d’une nation 2. Le management de projets comme réponse aux changements de l’environnement

cours Comprendre les fondamentaux du management de projet Connaître le principe d’un certain nombre d’outils et de bonnes pratiques de la gestion de projet Prendre en compte la dimension collective de la gestion de projet Connaître les TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 2 Plan du cours Introduction : L’innovation au cœur de la stratégie d’entreprise 1ère partie : Les fondamentaux du management de projet 1. Repères historiques 2

Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Présentation des Participants Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique sur l’outil informatique MS Project pour planifier, budgéter et suivre les activités. Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda  Introduction

projets sont gérés de manière correcte; votre gouvernance de projet et votre gestion des risques répondent aux besoins des métiers. L'audit de projet vise à découvrir les problèmes, les soucis et les défis rencontrés dans l'exécution d'un projet. Le management reçoit une vue rapide des éléments qui fonctionnent et de ceux qu'il faut améliorer. Préparation de l'audit L'étendue de l'audit définit si la méthodologie globale de projet sera évaluée ou si certains projets clés seront ciblés. La méthodologie