Kodak 5 Forces Porter

structure de l’entreprise Kodak et les 5+ (1) forces de la concurrence Présenté par : Le modèle de 5+ (1) forces de la concurrence est un outil d’aide en gestion pour déterminer les priorités en stratégie qui doit suivre une entreprise pour l’obtention d’un avantage concurrentiel. L’importance pour Porter est l’élargissement du concept de concurrence qui inclut tout intervenant qui peut affecter la capacité de l’entreprise à gérer son profit. Les cinq forces qui selon Porter peuvent agir sur l’entreprise

allons tenter de répondre à cette problématique, à travers le plan suivant : I. Notions et types de concurrences a. La concurrence i. Définitions ii. La concurrence dans l’histoire de la pensée économique b. L’analyse concurrentielle (modèle de Michael PORTER) c. Les types de concurrence i. ii. iii. iv. II. L’approche selon les catégories La concurrence directe (ou concurrence interproduits) SLIMANI Omar La concurrence indirecte (ou concurrence intersegments) La concurrence générique La structure

intermédiaires. * Danone, l’Oréal, Ferrero.. négocient avec les distributeurs, ils ne vendent rien en direct aux consos finaux. * L’organisation commerciale de l’entreprise est determinéee par cette segmentation ; * Les produits, les forces de vente différents s »lon les différents segments ; * Exemple : L’OREAL avec le pôle produit grand public, le pôle produits sélectifs et le pole produits professionnels ; * Exemple : le segment du food et du oof (out of food) sur le marché

technologie argentique. Cette dernière était dominée par 3 entreprises (Kodak, Fuji et Agfa) et nécessitait des compétences complexes limitant ainsi l’entrée de nouveaux compétiteurs sur le marché. Le numérique a permis non seulement à de nouveaux acteurs de se positionner sur le marché de la photographie, mais a modifié considérablement le comportement des consommateurs ; beaucoup de photographies et peu de développements. Kodak a bien failli ne pas survivre à ce changement de technologie. Elle

stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500) étaient toujours présentes sur la liste 1997. 12 entreprises seulement (soit 2.4%) ont « surperformé »

CONTENU INTRODUCTION 3 1. Les cinq forces de la concurrence 3 1.1. La menace liée aux nouveaux entrants 3 1.2. La menace liée aux produits de remplacement 4 1.3. La menace liée au pouvoir de négociation des clients 4 1.4. la menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs 4 1.5. La menace liée à l'intensité de la concurrence 4 2. Que faut-il savoir sur la concurrence? 5 2.1. Identifier la concurrence 6 2.1.1. La concurrence au niveau du secteur 6 2.1.2. La concurrence

SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company

poursuit,  le type d'organisation qu'elle a l'intention d'être et la nature des contributions, économiques ou non, qu'elle tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêt" Audit stratégique et opérationnel 5 Manager  Une personne qui dirige une entreprise ou qui gère les intérêts d’un individu et l’entraîne : exemple : sportif, artiste, etc…. Audit stratégique et opérationnel 6 Gestion  Action et manière de gérer un commerce, une entreprise

Modalités de coordination (contrats, hiérarchie ou autre) I. La saga Kodak Entreprise qui va devenir une multinationale à succès, principal essor après la 2GM (période qui coïncide avec l’augmentation du revenu des ménages, du temps de loisir, etc.). Croissance très forte entre 1945 et le début des années 60. On va examiner les phases à travers lesquelles cette entreprise est passée. • Phase 1 : L’entrée sur un nouveau marché Kodak est une entreprise qui développe une série d’activités liées à la photographie

matrice multicritère. II. Les années 80 * M.Porter : Il fait une analyse stratégique qui va s’inspirer de l’économie industrielle. 1) Idée de relation de la production et la stratégie reprise par Taranteau (même si l’initiative était à Porter) 2) Idée d’une forte interaction entre technologie et stratégie 3) Il existe une relation entre mobilisation, les ressources humaines, la culture d’excellence et la stratégie. A.C Martinet a retravaillé sur ce 3ème point 4) Retour vers