Kookai Segmentation

décide de mettre en place un nouveau concept avec : - un nouvel aménagement du magasin : podiums, manequins, répartition du magasin par univers marques - une offre attractive, au goût de la dernière mode avec de nouvelles marques connues (NafNaf, Kookai, André, Chevignon..) réprésentant différents pôles/univers dans le point de vente en préservant des prix accessibles. Les contraintes de cette nouvelle stratégie : - Se faire connaître : Promouvoir et communiquer sur ce nouveau concept magasin

l’entreprise J’ai effectué mon stage chez CAROLL du 25 mars au 26 avril 2013. CAROLL Paris est une marque de haute gamme de prêt à porté pour les femmes matures. Elle fait partit du groupe Vivarte qui possède plein d’autre grandes enseignes comme Kookai, Naf Naf, André ou la Halle. Depuis presque cinquante ans, cette marque de prêt-à-porter habille les femmes avec la même exigence de qualité et d'élégance. Une réussite qui ne se dément pas et qui voit aujourd'hui la griffe réinventer une mode

chalandise Pas d'information pour le moment. II- Le contexte organisationnel A- Le réseau d'appartenance La HALLE fait partie du réseau VIVARTE, il comprend plusieurs marque y compris la HALLE tels que MINELLI, CAROLL, ANDRE, CHEVIGNON, KOOKAI, NAF NAF, COSMOPARIS... Il y a 550 magasins la HALLE en France ce qui en fait un réseau très important. B- L'unité commerciale a- L'organisation matérielle La HALLE de Chantepie est composé de deux magasins ( magasin à deux coque) la HALLE

1999, Mélissa Mars en 2006 et cette année Leighton Meester. L’enseigne a réalisé un chiffre d’affaire de 187 409 milliers d’euros en 2013 contre 190 591 milliers en 2012. Les concurrents sont nombreux mais les principaux sont PROMOD, MANGO, KOOKAI mais aussi ZARA et H&M dans une gamme de prix un peu en dessous cependant ils sont puissants, novateurs et les consommateurs exigeants ce qui reste une faiblesse. NAFNAF utilise le cross canal (voir schéma en annexe) puisqu’en mai 2010

Present in Spain, Switzerland, Poland, Hungary, and the Czech Republic. 22, 000 employees 4,500 outlets 24 brands 2010 they had a turnover of more than 3 billion €. Examples of brands: * André * Carroll * Chevignon * Kookai * La Halle! * Chaussland * Naf Naf * San Marina History Started out as a shoe manufacturer, founded in 1896 by Albert Lévy as Manufacture Nancienne de Chaussures, based in the Alsace region town of Nancy. Specialized in producing

KOOKAÏ KOOKAI est une marque française de prêt-à-porter pour femmes, créée en 1984, qui propose une mode décontractée à prix abordables. KOOKAI est une filiale du Groupe Vivarte. Vivante et évolutive, KOOKAÏ se démarque depuis plus de 25 ans par ses créations en Maille et son identité visuelle. A travers ses collections, KOOKAÏ exprime ses forces et sensibilités en proposant une lecture personnelle et créative des tendances actuelles. Cette marque mythique de mode se distingue par un positionnement

Vivarte montre une forte stratégie de développement externe et de diversification de l’offre produit : - Acquisitions d’enseignes : 1985 : Minelli 1987 : Pataugas 1988 : Caroll, Creeks, Liberto 1990 : Kookai 1998 : Besson 1999 : San Marina 2007 : Naf Naf, Chevignon, Beryl, Accessoire Diffusion, Merkal 2008 : Défi Mode et Supersport 2009 : Les Fées de Bengale et Mosquito - Créations d’enseignes 1891 : La Halle aux Chaussures 1984 : La Halle aux Vêtements 1988 : Chaussland

accordé le projet de la compagnie COCA COLA. Dont nous étions intéressés essentiellement sur la segmentation de ce marché. Plus largement, ce projet a été l’opportunité pour nous d’appréhender une nouvelle démarche marketing. Au- delà d’enrichir nos connaissances en matière d'exploitation des opportunités du marché. Ce projet nous a permis de comprendre mieux la stratégie de la segmentation marketing. En effet cette opération consiste à découper le marché pour regrouper les consommateurs

La crèche d'entreprise, vous en avez entendu parler. Le principe : certaines sociétés proposent d'accueillir les enfants de leurs salariés dans des crèches prévues à cet effet. Un mode de garde en développement. Un facteur clé de succès (ou FCS) est un élément essentiel à prendre en compte pour s'attaquer à un marché. Chaque entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. En revanche, leur maîtrise ne garantit pas le succès, qui dépend

technologiques, de son environnement.Compétences :– Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée.– Analyser les déterminants de cette démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique