Kourilsky Belliard

Françoise Kourilsky-Belliard nous propose une excellente introduction à ce qu'il est convenu d'appeler l'École de Palo-Alto, telle qu'elle a été popularisée par Paul Watzlawick, préfacier de l'ouvrage. Je laisse au lecteur le plaisir et le soin de découvrir par lui-même ce qui est devenu un des apports majeurs de la psychothérapie contemporaine. L'auteur décrit avec un grand souci pédagogique les qualités de constructivité, de souplesse, d'inventivité, de créativité qui sont sollicitées lors de ces

d’exemple les lois AUROUX, KOURILSKY-BELLIARD relate les difficultés de la mise en place des cercles de qualité. « Les lois AUROUX de 1982 illustrent, de notre point de vue, ces conséquences négatives d'un changement culturel décrété. C'est lois visaient à rendre obligatoire, dans les entreprises d'une certaine taille, l'organisation de réunions d'expression des salariés. Or, un recul de quelques années montre que cette obligation n’a guère était suivie d’effet ». [KOURILSKY-BELLIARD, 1995, p 169]. Comparant

les relier en vue d’une compréhension globale. Si le modèle analytique conduit à isoler un phénomène pour mieux l’étudier et le maîtriser, le systémique s’attache au contraire à la lecture de ses interactions et de ses connexions multiples. » (Kourilsky-Bélliard, 1999 : 74 ). Ce modèle, basé sur le concept de causalité circulaire, permet de mieux : • apprécier les comportements dans leur ensemble; • développer un premier raisonnement quant à la logique qui prévaut; et • reconnaître les éléments distincts

& Boyer, Henri, La communication médiatique, Paris, Le seuil, 1998, Lochard Guy & Boyer, Henri, La communication télévisuelle, Paris, Le seuil, 1998, Dagenais B. Le plan de communication ; Presses de l'Université Laval Québec, 1998 Kourilsky Belliard F., Du désir au plaisir de changer, comprendre et provoquer le changement. Paris, Dunod. 2004 Ghiglione Rodolphe, Matalon Benjamin . Les enquêtes sociologiques. Théorie et pratique. Paris : Armand Colin, 1998 Jean Marie Floch : Identités

organisationnels en 18 intervenant sur les jeux de pouvoir et les caractéristiques de l’organisation et, notamment, les objectifs, la structure et les techniques dont l’une des plus importantes est la gestion des ressources humaines. Pour Françoise Kourilsky-Belliard dans du désir au plaisir de changer (Dunod – 1999), le changement qui conduit le système à se transformer est celui qui permet une remise en causes des règles du système humain. C’est donc le seul qui peut conduire à une réelle transformation

est co-auteur avec R. Bandler et J. Grinder de l’ouvrage « Changing with Families » (1976). Paul Watzlawicz, un autre des importants chercheurs du Groupe de Palo Alto, dans la préface du livre « Du désir au plaisir de changer » de Françoise Kourilsky-Belliard (1995) écrit, aussi, sur les liens qu’il y a avec les modélisations de Grinder et Bandler. Aujourd’hui, 35 ans après sa naissance, le développement de la PNL tend à se ralentir. Diverses tendances se démarquent de plus en plus. Dans le monde

les lois AUROUX, KOURILSKY-BELLIARD relate les difficultés de la mise en place des cercles de qualité. « Les lois AUROUX de 1982 illustrent, de notre point de vue, ces conséquences négatives d'un changement culturel décrété. C'est lois visaient à rendre obligatoire, dans les entreprises d'une certaine taille, l'organisation de réunions d'expression des salariés. Or, un recul de quelques années montre que cette obligation n’a guère était suivie d’effet ». [KOURILSKY-BELLIARD, 1995, p 169]. 2.

Gautier Bénédicte – Vervisch Marie-Odile, Le Manager Coach, Dunod, 2000. Kahler Taibi, Communiquer, motiver, manager en personne, InterEditions, 2003. Kerouac Michel, Les métaphores, contes thérapeutiques, Edition du 3ème millénaire, 1989. Kourilsky-Belliard Françoise, Du désir au plaisir de changer, InterEditions, 1995. Lenhardt Vincent, Les responsables porteurs de sens, Insep Consulting Editions, 2002. Le Saget Meryem, Le Manager Intuitif, Dunod, 2003. Malarewicz Jacques-Antoine, Systémique

systèmes de mesure de la performance, Paris : Editions d’Organisation, 1999. HARVARD BUSINESS SCHOOL, Le leadership, Paris : Editions d’Organisation, 1999 HARVARD BUSINESS SCHOOL, Le knowledge management, Paris : Editions d’Organisation, 1999 KOURILSKY-BELLIARD, F., Du désir au plaisir de changer (Comprendre et provoquer le changement), Paris : InterEditions, 1995. LABORDE, G., Influencer avec intégrité, Paris : InterEditions, 1987. LAHILLE, J.-P., Bien gérer vos relations avec vos banquiers, Paris

afin de permettre à celui-ci d’envisager différemment la situation qu’il vit et de changer. Cette approche s’applique à toutes sortes de systèmes humains, et pour ce qui nous intéresse, aux firmes. Sur ce dernier point, voir les travaux de F. Kourilsky-Belliard [1995] auxquels il sera fait référence dans le chapitre VI. 158 Partie 2 162 Quoiqu’il en soit, les approches de la communication dont il s’agit ici se focalisent sur la question particulière de l’argumentation – comment convaincre