Kronenbourg Externe

sur les activités du Groupe et ses résultats. 4.3.3 RISQUES LIÉS À LA STRATÉGIE DE CROISSANCE EXTERNE DU GROUPE Acquisitions. La stratégie du Groupe est de devenir leader sur chacun des marchés sur lesquels il est présent. Dans un contexte de concentration continue de l’industrie alimentaire et des boissons, cette stratégie repose en partie sur la poursuite de sa croissance externe par le biais d’acquisitions. Les acquisitions sont susceptibles d’avoir un impact négatif sur l’activité

promotion des transports maritimes et fluvial et du développement de l’intermodalité. En mai 2006, la Commission Européenne a adopté la Directive Eurovignette permettant :  de garantir que les systèmes nationaux de péage reflètent les coûts externes du transport, y compris les dommages environnementaux, la congestion et les accidents d’améliorer les infrastructures routières  de financer d’autres modes de transport pour effectuer un transfert modal du transport de marchandises des

certaines de ses filiales consolidées décrites au paragraphe  3.4 Examen du bilan et de la sécurité financière ; Toutes les références aux parts de marché ou aux positions du Groupe sur le marché sont issues d’études de marché et de bases de données externes fournies notamment par les instituts Nielsen, IRI, Euromonitor et Canadean ; Les informations relatives aux parts de marché et aux positions sur le marché sont basées sur les ventes en valeur ; Toutes les références aux “pays émergents” concernent

capacités d’exécution 63 viii. Conclusion. 63 Les alliances 63 II. Mesure de la demande et gestion de l’information 64 1. Le système d’informations marketing 64 Analyser la demande 64 a. Les sources internes 64 xvi. Les sources externes 65 xvii. Les données de panel 65 xviii. A partir de son service de recherche propre 65 xix. La recherche d’Andreansen (1983) : les petites structures 65 i. Le mythe de « la grande décision » 65 ii. Le mythe de la « myopie des enquêtes »

stratégie du Groupe est de devenir leader sur chacun des marchés sur lesquels il est présent. Dans un contexte de concentration continue de l’industrie alimentaire et des boissons, cette stratégie repose en partie sur la poursuite de sa croissance externe par le biais d’acquisitions. Les acquisitions sont susceptibles d’avoir un impact négatif sur l’activité du Groupe Le Groupe est un acteur majeur de l’industrie alimentaire et des boissons, ses ventes dépendant de la conjoncture économique sur

fait tomber petit à petit toutes les protections et les spécificités des pays (douanes, normes, consommations types…) ce qui amène les entreprises à revoir leurs ambitions à l’horizon d’un continent ou du monde entier. Par le jeu de la croissance externe, la taille des entreprises n’a plus de limites non plus. Ainsi, parmi les cinquante plus grosses puissances économiques, on compte à ce jour trente-quatre états et seize entreprises ! Wal-Mart, par exemple, développe un chiffre d’affaires équivalent

fait tomber petit à petit toutes les protections et les spécificités des pays (douanes, normes, consommations types…) ce qui amène les entreprises à revoir leurs ambitions à l’horizon d’un continent ou du monde entier. Par le jeu de la croissance externe, la taille des entreprises n’a plus de limites non plus. Ainsi, parmi les cinquante plus grosses puissances économiques, on compte à ce jour trente-quatre états et seize entreprises ! Wal-Mart, par exemple, développe un chiffre d’affaires équivalent

encore pour conserver du pouvoir. Mais l’entreprise reste franco-française – la filiale américaine a été revendue –, ce qui ne satisfait plus Daniel Carasso. C’est là qu’intervient Antoine Riboud, à la tête du verrier BSN. Il possède déjà Evian et Kronenbourg et veut se diversifier encore dans l’agroalimentaire. «Mon rêve était de faire de Danone une marque mondiale. J’en étais à ces réflexions lorsque j’ai rencontré Antoine. Nos stratégies coïncidaient», a souvent raconté Daniel Carasso. […] En 1994

interactive. Dernier exemple en date, Sun et IBM ont déjà créé leurs propres “îles privées” au sein de la communauté virtuelle Second Life. Des espaces réservés à leurs salariés, mais à l’extérieur de l’entreprise. C’est autant de la communication externe qu’interne. Le potentiel est énorme. On y trouve tout type de médias : des données, des images, de la vidéo, etc. Ce qui est en jeu, c’est la création d’un imaginaire d’entreprise. Là, la direction de l’entreprise se réapproprie la gestion de son

du monde. 1.5.5.5 Principaux investissements à venir En 2014, le Groupe poursuivra ses investissements industriels dans le domaine de la production et de la prescription. Dans le domaine financier, le Groupe poursuivra sa stratégie de croissance externe. Pour plus d’information, vous pouvez également vous référer au chapitre 3.4 note 31 « Événements postérieurs à la clôture ». Le Groupe a par ailleurs réalisé des rachats d’actions propres pour un total net de cessions de 169 millions d’euros en