Kuehne Nagel

24 Soins et Médico-social /// Champsaur Aide Accueil 25 Soins et Médico-social /// Emeraude 26 Soins et Médico-social /// St Joseph 27 Transport et logistique /// Air France 28 Transport et logistique /// CMA-CGM 29 Transport et logistique /// Kuehn-Nagel 30 Transport et logistique /// SMDTE 31 Vente par correspondance /// Senior et Compagnie 32 Viande /// Charcuteries Gourmandes 33 Viande /// Ker Viande 34 Volaille /// Palmigord Canalisateurs de France Membre de la Fédération Nationale des Travaux

meilleure performance et 1 à la pire. Il est obtenu pour 155 pays en évaluant chacun des critères énumérés ci-dessus à l’aide d’un questionnaire envoyé à près de mille gestionnaires et spécialistes travaillant chez des transitaires (ex. DB Schenker, Kuehne + Nagel, Panalpina) et compagnies de messagerie internationales (ex. DHL, Fedex, UPS). Les scores obtenus pour chacun des six critères retenus font l’objet d’une analyse statistique, l’analyse de composante principale, pour obtenir l’indice composé de

Project Manager région Europe de l’Est chez Kuehne+Nagel, 3ème logisticien au monde. Ce prestataire est spécialisé dans la délivrance de solutions intégrées de bout en bout à la Supply Chain. La mission principale de Monsieur CHENGLY consiste est d’accompagner les différents clients comme CARREFOUR dans la formulation de leurs besoins spécifiques en logistique. Il s’agit aussi pour lui de s’assurer que les activités logistiques externalisées auprès de Kuehne+Nagel sont bien réalisées et sont conformes

c’est-à-dire faire la liaison de Domont au port du Havre. Il a fallu contacter de nombreux transitaires et transporteurs routier, tout en respectant notre problématique. Cela fut difficile à trouver du fait que de grand groupe tels que Kuehne & Nagel ou Geodis refusaient. Cela s’expliquais par le manque de notoriété de l’association et des fréquences d’envoi de fret. De plus, la plupart des transitaires ne voulaient pas jouer le rôle de la gratuité. Par exemple la société de transport

prestataire logistique européen lors de son rachat, les services de DHL se sont étendus à toute la gamme des services logistiques jusqu’à la logistique urbaine. Kuehne + Nagel, l’ancien transitaire Entreprise fondée en 1890 à Brême en tant que transitaire spécialisé dans le fret maritime et le commerce du coton en particulier, Kuehne + Nagel est l’un des leaders mondiaux pour l’activité de prestation logistique et d’expédition de marchandises. Ses services se sont étendus au fret aérien et ensuite

////////////////// ////////////////// ////////////////// ////////////////// EVA AIR, CARGOLUX EMIRATES, ETIHAD, QATAR AIRWAYS, AIR BRIDGE CARGO 5.3 TOP 25 des agents de fret par tonnage (milliers de tonnes) en 2010 D.H.L DB SCHENKER LOGISTICS KUEHNE & NAGEL PANALPINA KINTETSU WORLD EXPRESS UPS NIPPON EXPRESS EXPEDITORS CEVA LOGISTICS HELLMAN BOLLORE SDV YUSEN LOGISTICS AGILITY UTI WORLDWIDE INC SINOTRANS PANTOS LOGISTICS LTD DSV LOGWIN AG KERRY LOGISTICS GEODIS TOLL HOLDINGS LTD DAMCO CH ROBINSONS

D’autres sont issus de filiales de grands groupes comme Arvato Services (Groupe Bertels- mann) ou C-Log (Groupe Beau- manoir). De grands prestataires géné- ralistes s’intéressent aussi au e-com- merce comme Geodis Calberson, DHL Supply Chain, Kuehne+Nagel, Norbert Dentressangle, Wincanton… D’autres se lancent tels Leroy Logis- tique, MGF Logistique… Bref, les candidats ne manquent pas pour saisir ces nouvelles opportunités ! Et des alliances vont se nouer entre ces divers spécialistes pour offrir

unifier la prestation pour servir de levi er d’intégration », explique-t-il. Pilotage des relations contractuelles Pascal Eym ery gère désormais les relations con tractuelles avec les deux principaux logi s ticiens de l’avi onneur, Ku ehne + Nagel pour la gestion de l’ensemble des stocks et DHL pour le tra n s port d’approvisionnement des pièces. Bi en sûr, il ne fait pas tout, tout seul. Il s’appuie sur un réseau de co ll a bora teu rs, des directeu rs Su pp ly Chain par centres d’excell

règles établies entre les partenaires concernant la répartition des moyens, l’optimisation du taux de remplissage, la gestion des reliquats…) dans un principe d’équité. C’est le cas pour Henkel, Colgate, Reckitt qui ont confié cette activité à Kuehne+Nagel qui agit, en la matière, comme coordonnateur pour Carrefour. Cette démarche, né en mars 2005, a pour origine l'objectif de réduction de 10 jours de stocks demandé par Carrefour à ses fournisseurs qui se serait concrètement traduit pour les industriels

 lecture dans le domaine du management, musique,  randonnée  QUELQUES MISSIONS EN ENTREPRISES L’OREAL Marketing Diversity and supply chain costs: a proposal of SKU quantity optimisation RENAULT Retail Inventory Management – Pilotage des stocks réseau par le constructeur KUEHNE & NAGEL Planification stratégique de la Supply chain PSA Mise en place d'une démarche de schéma directeur logistique au sein de l'ensemble des usines de production LAFARGE Identification et mise en œuvre des opportunités sur 4 leviers d'optimisation