L 39 Approche Politique Du Pouvoir Dans Les Organisations

d’acteurs, enjeux de pouvoir L'analyse stratégique des organisations présentée par Erhard Friedberg. Erhard Friedberg est professeur de sociologie à SciencesPO, directeur du MPA at SciencesPo, auteur entres autres de L'Acteur et le système et de Le Pouvoir et la règle (1993). Il aborde ici les points fondamentaux du raisonnement stratégique : qu'est-ce qu'un acteur, un système d'acteurs, une stratégie, un jeu d'acteurs ? Comment analyser les jeux des acteurs et les enjeux de pouvoir qu'ils sous-tendent

Communication et organisation 39  (2011) Les applications de la sémiotique à la communication des organisations ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Christiane Legris-Desportes Approche socio-sémiotique de la relation client ...........

mobilisable par les étudiants dans leur (future) vie professionnelle Proposer des « mises en situation », notamment par des analyses de cas vidéo et papier Optique à la fois ‘théorique’ et ‘pratique’ Dimensions ‘analytique’ et ‘managériale’ 3 Organisation pratique Séances en ‘présentiel’ (voir agenda du cours) pour présenter les concepts théoriques et débattre des enjeux transversaux des projets de changement Réflexions ‘théoriques’ appuyées par des exemples concrets; travail ‘pratique’ à partir

Monsieur Stéphane Dion Erhard Friedberg et l'analyse stratégique In: Revue française de science politique, 43e année, n°6, 1993. pp. 994-1008. Citer ce document / Cite this document : Dion Stéphane. Erhard Friedberg et l'analyse stratégique. In: Revue française de science politique, 43e année, n°6, 1993. pp. 994-1008. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsp_0035-2950_1993_num_43_6_394797 LECTURES CRITIQUES Erhard Friedberg et analyse stratégique ST PHANE DION La

Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge Casasus Consultant indépendant Plus de 20 ans dans le métier RH • • • • • • Formation - Bull Généraliste RRH – Bull Alstom Projets RH Organisation - Cegos Communication - Publicis SIRH – Cedar Conseil sergecasasus@orange.fr Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 3 Introduction à la fonction Ressources Humaines Première séance Plan de la 1ère séance 1.

l’émergence du SCM. La seconde section identifiera alors les principaux modèles et approches propres au SCM. Sommaire INTRODUCTION 4 CHAPITRE 1. – LE CADRE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE D’ENTREPRISE 5 1. – Le champ opérationnel et le champ stratégique de la logistique d’entreprise 1.1 – Le management de la logistique 1.2 – Stratégie logistique et logistique stratégique 2 – La notion de logistique coordonnée 2.1– Une approche centrée sur les processus 2.1.1– Le concept de processus dans l’organisation

SUPPORT DE COURS ACHAT Date de mise à jour : Août 2014 Titre de niveau II Responsable de la Chaîne Logistique ACHAT Page 1 sur 39 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS ACHAT Date de mise à jour : Août 2014 Titre de niveau II Responsable de la Chaîne Logistique SOMMAIRE Introduction 1 - l’achat : un process multi décisionnel 2 - les catégories d’achat Chapitre 1 - Structure et missions du service Achats 1.1- Responsabilités du service Achat 1.2- Principaux modes d’organisation

dimension stratégique dans la conduite des organisations. La littérature des 25 dernières années parle de gestion stratégique des ressources humaines (GSRH) lorsqu’elle fait référence à ce concept. La GSRH s’est développé depuis le début des années 1970, avec une accélération dans les années 1980 et 1990 en raison de trois phénomènes que nous avons pu observer soit : un changement dans le rythme et l’ampleur des transformations de l’environnement des organisations; la nécessité de créer de nouvelles compétences

orientations stratégiques peuvent être fortement corrélées avec les pratiques des fournisseurs. D’où l’importance de maîtriser les risques environnementaux, sociaux, ou éthiques en amont avec les fournisseurs et d’intégrer les pratiques d’achats dans une politique globale de développement durable de l’entreprise. Méthodologie et Gestion de l’enquête Un questionnaire comprenant une vingtaine de questions a été administré sur Internet auprès d’un échantillon représentatif d’entreprises (hors TPE). Au total

considérables pour stimuler leur intérêt. 26 Optique marketing  Selon l’optique marketing, pour qu’une organisation atteigne ses objectifs, il est essentiel qu’elle détermine les besoins et les désirs des marchés cibles et qu’elle mette en place des programmes pour les satisfaire 27 Optique marketing sociétal  l’optique marketing sociétal présuppose que la principale tâche d’une organisation est de déterminer les besoins, les désirs et les intérêts des marchés cibles et de les satisfaire d’une