L Acquisition Des Ressources Humaines

culture d’entreprise et culture nationale C- Différents niveaux  B- Facteurs de force des cultures organisationnelles C- Exemples 2- Classification des cultures organisationnelles  A- Mythes, symboles et rites 4-b Les Fusions-Acquisitions et les différents niveaux d’intégration culturelle B- logo C- Trois sous-cultures fonctionnelles D- Les fonctions de la culture d’entreprise 4- Mécanismes d’instauration de la culture d’entreprise  5- Diagnostic de la culture

au cœur du potentiel de ressources de l’entreprise qu’il faut en chercher les causes. La valorisation de son potentiel financier, de son potentiel humain et de son organisation est au centre de la stratégie de compétitivité. I. LE POTENTIEL DE RESSOURCES L’analyse organisationnelle consiste à détecter, dans le potentiel de ressources de l’entreprise, ses points faibles et ses points forts. Il faut donc : -  Inventorier les ressources Évaluer ces ressources Apprécier la compétitivité

pour ses conseils éclairés et sa sympathie. Toute l’équipe des chefs de secteur pour leur accueil, leur bienveillance, leur perpétuelle collaboration ainsi que leurs conseils fructueux. • Mr.ABDELILAH ELFAKHORI : chef de Ressource humaine pour son acceil, son soutient et sa compréhension. Tous les personnels de l’agence commerciale de Meknès pour leur hospitalité et leur soutien permanent. De crainte d’omettre quelque nom, j’adresse mes sincères remerciements à tout

Croissance et gestion des ressources humaines Introduction - Définir le concept de croissance (cf. partie Coralie) Problématique : ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle accompagner la croissance ? ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle être source de la croissance ? I- Pourquoi la GRH peut-elle être source de croissance ? A. Explication par la théorie de la croissance de la firme de PENROSE B. Explication

nouveaux marchés. En bon tennisman, Xavier Fontanet s'est donc attaché à travailler son fond de court et sa volée. Le fond de court pour la croissance interne, obtenue par l'innovation et l'amélioration continuelle du mix-produit. La volée pour les acquisitions qui accélèrent le mouvement et ouvrent de nouveaux territoires. (…) Qu'est-ce qui pourrait faire dérailler une telle locomotive partie pour encore vingt ans de croissance ? (…) Peut-être, une forme d'arrogance, propre au dominateur, qui lui fait

nouveaux marchés. En bon tennisman, Xavier Fontanet s'est donc attaché à travailler son fond de court et sa volée. Le fond de court pour la croissance interne, obtenue par l'innovation et l'amélioration continuelle du mix-produit. La volée pour les acquisitions qui accélèrent le mouvement et ouvrent de nouveaux territoires. (…) Qu'est-ce qui pourrait faire dérailler une telle locomotive partie pour encore vingt ans de croissance ? (…) Peut-être, une forme d'arrogance, propre au dominateur, qui lui fait

FICHE 0.4 Avenir de la fonction et nouveaux enjeux « La fonction Ressources Humaines n’est plus seulement humaniste. Elle est au service des objectifs de l’entreprise. En ce sens, elle est au cœur de la stratégie de l’entreprise ». Extrait de la « Revue Personnel – ANDCP » - Janvier 2001 FICHE 0.4.1 Les variables d’influence La gestion des Ressources Humaines, parce qu’elle est basée sur les hommes, ne peut être étudiée de façon isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction

A. Les ressources et compétences ● Capacité stratégique d’une organisation = ensemble des ressources et compétences qui contribuent à sa pérennité et son avantage concurrentiel ○ Ressources = Quoi ? Les actifs d’une organisation détient et/ou qu’elle est capable de mobiliser ■ Ressources tangibles = ressources financières (stocks, capacité d’endettement…), ressources physiques (usine, magasin…), ressources humaines (compétences, capacité à recruter…) ■ Ressources intangibles = ressources technologiques

par les différentes opérations suivantes : * Acquisition totale ou partielle d’une entreprise, * Fusion entre deux ou plusieurs sociétés, * Accord d’union contractuelle. Notons que cette dernière forme de croissance externe qui correspond par exemple à des accords de distribution, de production, des contrats de recherche, etc., elle est difficile à identifier car non officiellement répertoriée. Seules les fusions – acquisitions seront ainsi les éléments de croissance externe étudiés

valeur…………………………………………………...15 2. DIAGNOSTIC DES RESSOURCES ET DE LEUR MISE EN ŒUVRE……17 2.1. DIAGNOSTIC GENERAL DES RESSOURCES PHYSIQUES ET TECHNOLOGIQUES……………………………………………………………………..17 2.2. DIAGNOSTIC FONCTIONNEL DES RESSOURCES…………………………….21 2.2.1. Diagnostic des ressources financières………………………………………………………….21 2.2.2. Diagnostic des ressources par activités principales de la chaîne de valeur…………………….26 2.2.3. Diagnostic des ressources humaines…………………………………………………………...33 3. AUDIT DE CHUPA CHUPS