L Acteur Et Le Systeme Crozier Friedberg P 35 54

courriel ou donné en retard ne sera pris en compte). Exercice : Etude de texte Crozier M, Friedberg E, L'acteur et le système, Paris, Seuil, coll « Points », 1977, p 35-54 Répondez aux questions suivantes: 1) Comment se définissent l'acteur et son comportement? 2) Quelle est la définition de l'organisation dans le texte? 3) Quels sont « les modèles théoriques» auxquels s'opposent Michel Crozier et Erhard Friedberg pour expliquer la conduite humaine au sein des organisations? 4) Définissez et expliquez

Monsieur Stéphane Dion Erhard Friedberg et l'analyse stratégique In: Revue française de science politique, 43e année, n°6, 1993. pp. 994-1008. Citer ce document / Cite this document : Dion Stéphane. Erhard Friedberg et l'analyse stratégique. In: Revue française de science politique, 43e année, n°6, 1993. pp. 994-1008. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsp_0035-2950_1993_num_43_6_394797 LECTURES CRITIQUES Erhard Friedberg et analyse stratégique ST PHANE DION La

pouvoir du point de vue de l’acteur bLe pouvoir du point de vue de l’organisation cPouvoir et influence 1ab- Caractère non unidirectionnel du pouvoir L’émergence d’un système informel L’interdépendance du formel et de l’informel II - L’EXERCICE DU POUVOIR page 24 A - LE POIDS DE L’ORGANISATION page 24 1Les contraintes du système 2Les jeux de l’acteur B - LES FONDEMENTS DU POUVOIR page 29 1Les incertitudes inhérentes à l’organisation 2Les sources du pouvoir 3Les nouveaux visages de l’incertitude

problématique de la coopération entre contrôleurs de gestion et responsables opérationnels à travers, d’une part, ses enjeux - Quelle motivation à la coopération ? - et, d'autre part, ses déterminants - Comment générer la coopération entre ces acteurs ? - . Ce mémoire s’inscrit donc une volonté de développer un aspect du contrôle de gestion encore sous-estimé, mais qui revêt pourtant une importance essentielle : sa dimension relationnelle et sociologique. Après avoir posé le cadre d'analyse

Bibliographie indicative Initiation • Askenazy Ph. (2004), Les désordres du travail. Enquête sur le nouveau productivisme, coll La République des Idées, seuil. • Bagla L.(2003), Sociologie des organisations, La Découverte, Coll. Repères. • Durand J .P. (2004), La Chaîne invisible, Travailler aujourd’hui : flux tendu et servitude volontaire, Seuil. • Lafaye C., (1996) La sociologie des organisations, Nathan, Coll. 128. • Linhart D., (2004), La modernisation des entreprises, La Découverte, Coll.

................................... 23 1.3.5 La réforme des Annexes XXIV ...................................................................................... 23 1.4 La loi de rénovation de l’action sociale et médico-sociale : L’usager comme acteur........... 25 1.4.1 Les principales dispositions de cette loi ......................................................................... 26 1.4.2 La liste des droits des personnes................................................................

Les théories de la contingence externe 28 Conclusion 31 Chapitre 4 : Les organisations conçues comme des systèmes 32 I) Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes 32 II) Katz et Kahn et la psychologie sociale des organisations 32 III) L’école socio technique (Tavistock Institute) 33 IV) Forester et la théorie des flux 34 V) L’entreprise comme un système de gestion 35 Chapitre 5 : Les théories de la décision 36 I) H Simon et la rationalité limitée 36 II) Les limites

manières de faire. A l'inverse, l'approche déterministe repose essentiellement sur deux postulats: le processus de prise de décision est dominé par des facteurs antérieurs à la décision proprement dite et par des facteurs "extérieurs" aux intentions des acteurs qui y sont impliqués. En d'autres termes, le fait décisionnel est le résultat d'un processus qu'il convient de reconstituer en scrutant le contexte dans lequel il s'est développé; ce contexte prend le plus souvent la forme de contraintes sociales

Contrôleur de gestion : une profession à dimension relationnelle ? Marc BOLLECKER GREFIGE – Université Nancy 2 Cahier de recherche n° 1999-10 GREFIGE– Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54 000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE CONTRÔLEUR DE GESTION : UNE PROFESSION A DIMENSION RELATIONNELLE ? Marc Bollecker* * Doctorant à l'IAE de l’Université de NANCY 2, GREFIGE Coordonnées privées : 4 rue des écoles 68500

.................................................................................................... 52 6. BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................................................... 54 7. ANNEXES ...................................................................................................................................... 57 1 1. INTRODUCTION Dans l'inconscient collectif, la "Santé" reste un bastion incontournable