L Acteur Et Le Systeme Crozier Friedberg P 35 54

projets d’externalisation. La TCT permet au travers de l’opportunisme, un des sept aspects constitutifs du coût de la transaction, de justifier l’élaboration d’un management des prestataires. En effet, les différentes formes d’opportunisme poussent les acteurs à gérer leur relation en anticipant les comportements néfastes de la part des prestataires qui entacheraient la bonne marche du contrat et auraient des conséquences sur l’entreprise. Selon Williamson (1985), l’opportunisme peut être défini comme «

technologique (ADIT) "Le choix des faits, l'élaboration des concepts, la détermination de l'objet sont marqués par l'orientation de la curiosité". Max Weber 2 SOMMAIRE PREMIÈRE PARTIE. Genèse d'une nouvelle vision des relations entre acteurs politiques, administratifs et privés. Chapitre 1. Les ressorts défensifs de l'intervention de l'Etat dans le domaine de l'information. Section 1. Une logique d'indépendance nationale et d'autonomie stratégique. Section 2. Face à l'impératif de

17 Encadré 1.2 Les fondements des relations humaines . . . . . . . . . . . . . . 22 Encadré 2.1 Les fondements de l’analyse de la bureaucratie . . . . . . . . . 30 Encadré 2.2 Les fondements de la prise de décision . . . . . . . . . . . . . . . 35 Encadré 3.1 Les fondements de l’analyse systémique . . . . . . . . . . . . . . 44 Encadré 3.2 Les fondements des théories de la contingence . . . . . . . . 51 Encadré 4.1 Les fondements de l’analyse actionniste . . . . . . . . . . . . . . 62

contexte psychologique. Jean-Yves Haine, « Kennedy, Khrouchtchev et les missiles de Cuba : choix rationnel et responsabilité individuelle », Cultures et Conflits, n° 36, Hiver 1999-Printemps 2000, p. 108, 110. 8 New Line Cinema, 2000. 9 J.-B. Duroselle, « Pierre Renouvin et la science politique », art. cité, p. 573. 10 Bruce Schulman, « Taping History », The Journal of American History, September 1998. 7 14 Missiles et décisions Par conséquent, la recherche a été plus lourde que celle qui

85 1 Les grandes illusions autour du rapport entre information et décision ..................................... 86 2 Conséquences sur les processus de décision ............................................................................. 98 3 Le système d’information de l’organisation virtuelle.............................................................. 107 4 Quelle démarche stratégique par une organisation virtuelle ?................................................ 121 5 Conclusion ..........

SOMMAIRE Introduction et motivation du choix de l'etude 1 Chapitre 1 : Etude du contexte 4 -18 1.1 Le contexte politico-économique 4 1.2. Le contexte démographique 7 1.3 Les acteurs en présence 8 1.3.1 L’institution 8 1.3.2 La personne âgée 11 1.3.3 Le soignant en gériatrie 14 1.3.4 Le cadre de santé en gériatrie 15 1.4 Pré-enquête 16 Chapitre 2 : Approche conceptuelle 19 - 42 2.1 Les contraintes 19 2.2 Ethique, morale et valeurs 24 2.3 La dissonance

Sous la direction de Philippe Leroy 2009 - 2010 Remerciements Je tiens sincèrement à remercier toutes les personnes qui m'ont donné de leur temps et qui ont accepté de me rencontrer pour ce mémoire. Je remercie tout particulièrement P. Leroy pour son accompagnement dans ce travail de recherche. Merci aussi à B. Lechaux pour son soutien et sa grande disponibilité. Je remercie également chaleureusement N. Combes et toute l'équipe de l'Âge de la Tortue pour le temps et la confiance

processus et autres acteurs de changement 31 a. Freins au coaching 31 i. Pour les parties engagées 31 ii. Les dérives du coaching 32 b. Perspectives d’évolution du coaching professionnel 34 i. Coaching combiné 34 ii. Le coaching exécutif 34 iii. Le coaching systémique 35 c. Tendances néomanagériales 36 i. Le lean management 36 ii. Le management transversal 36 d. Acteurs & Solutions alternatives au coach 37 i. Institutions interprofessionnelles 37 ii. Travail avec d’autres acteurs de l’entreprise 38

savoir ma famille, mes ami(e) s et collègues pour m’avoir soutenu et encouragé dans tous les moments difficiles. SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION GENERALE 5 6 CHAPITRE I. ACTIONNARIAT SALARIE: ASPECTS CONCEPTUELS Section 1. Les acteurs internes de l’entreprise Section 2. Evolution du concept « Salarié » Section 3. Jeux de pouvoir dans l’entreprise : Conflits d’intérêts 12 14 45 59 CHAPITRE II. ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS THEORIQUES Section 1.Présentation de l’Actionnariat

en fonction des rythmes scolaires. L’alimentation tient une place centrale pour la croissance des enfants, leur développement psychomoteur et leurs capacités d’apprentissage. Les collectivités locales gèrent les groupes scolaires avec les systèmes de restauration associés et fixent le prix payé par les parents d’élèves. Les mairies gèrent la restauration collective pour les primaires (entre 3 et 11ans), les conseils généraux pour les collégiens (de 11 à 15 ans) et la région est responsable