L Adaptation Du Prix Du Déodorant Axe

valeur de coût, le prix de revient : ..................................................................................................... 59 5-LA VALEUR DEMANDEE : ............................................................................................................................... 59 LES DETERMINANTS DU PRIX .................................................................................................................. 62 a)la relation classique entre demande et prix : .............

indicateur de la satisfaction  Maximise sa satisfaction dans les limites de ses ressources Producteur :  Caractérisé par une fonction de production prenant en compte le facteur travail et le facteur capital, le prix étant donné par le marché 43 C - Le Fonctionnement du modèle :  système de prix affichés  modèle itératif jusqu’à l’équilibre  Des hypothèses irréalistes ?  Pas de « théorie » de l’organisation : L’entreprise dépend toujours (cf. Smith) : de son environnement / d’une série d’échanges

marques 125 Etendre les profits, pas les lignes de production (texte 6, J. A. Quelch & D. Kenny) 125 a. L’attrait des extensions de lignes 126 i. Segmentation de la clientèle : 126 ii. Désirs des consommateurs : 126 iii. Etendue des prix : 126 iv. Surproduction : 126 v. Gain à court terme : 126 vi. Concurrence : 127 vii. Pression du marché : 127 lii. Pièges de la prolifération 127 i. Ligne directrice plus faible : 127 ii. Faible fidélité à la marque : 127 iii. Idées

technologie mais qui souhaitent proposer à leurs clients une solution performante afin de lutter contre les géants du secteur (Amazon). Effectifs 30 personnes - Date de création : 2003. Mission En 2003, le savoir-faire de Bookeen était principalement axé sur la partie logicielle puis nous avons intégré en interne toutes les expertises en terme de développe- ment produit et service, le design étant un élément primordial dans cette stratégie. Actions engagées : L’intégration du design a permis de répondre

MARKETING FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels

41 III - *Le Prix* A. Tendances de l'Evolution des Prix 1 ~ Théorie Générale........................................................................................................................................................p 43 2 ~ Comment se Fixe un Prix : Rappel Théorique...........................................................................................................p 44 3 ~ Détails des Etapes dans le Processus de Fixation des Prix...............

........ p 41 III – *Le Prix* A. Tendances de l’Evolution des Prix 1 ~ Théorie Générale ........................................................................................................................................................ p 43 2 ~ Comment se Fixe un Prix : Rappel Théorique........................................................................................................... p 44 3 ~ Détails des Etapes dans le Processus de Fixation des Prix ..........................

vendre que dans des circuits précis (pharmacie). Quel niveau de prix adopter, la politique d’image va influencer la politique de prix ; la politique de prix dépend du circuit de distribution, du type de clientèle, de produit, de l’entreprise, de l’image de la marque. * [parfums : si l’on vend du Chanel en hypermarché perte de l’image de marque ; parfums BIC échec car prix trop bas dévalorise l’acheteuse ; * pâtes : fixation du prix en fonction de ce que le consommateur est prêt à payer] Qu’est-ce

com/book/95-theses.html 2 « Dès qu’une entreprise définit son processus d’engagement avec les consommateurs, elle a besoin des ressources organisationnelles pour y parvenir : recrutement, mise en place d’une infrastructure de gestion des médias sociaux, adaptation des fonctions de service client ou modification des systèmes de reporting » (McKinsey Quarterly http://www.mckinseyquarterly.com/article_print.aspx?L2=16&L3=20&ar=2834) Executive summary La récente explosion de l’usage des médias sociaux conjuguée

logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique ....................