L Analyse Concurrentiel Du Groupe Lafuma

sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor, mais a également permis d’accroitre la visibilité des produits du groupe qui sont

Analyse Externe Groupe Lafuma Position concurrentielle de Lafuma sur ses marchés :  Lafuma semble occuper une position concurrentielle prédominante sur le marché français de l’équipement de sport (textile, chaussure, équipement, mobilier) qui est actuellement estimé a 5,9 milliards d’euros et dont les perspectives de croissance sont très favorables. Une étude sur ce marché montre en effet que les segments qui bénéficient le plus de l’évolution du mode de vie des français sont principalement

Remerciements Sommaire Introduction générale Partie 1 : Approche théorique Chapitre 1 : Le consommateur et le développement durable Chapitre 2 : L’éco-conception Partie 2 : Approche théorique Chapitre 1 : L’entreprise Patagonia Chapitre 2 : L’entreprise Lafuma Conclusion générale Bibliographie Table des matières 4 Introduction générale Ce mémoire traitera d’un sujet autour du thème du développement durable et de l’écoconception. Plus particulièrement, nous verrons la place de l’éco-conception

L’environnement concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est différent

de gestion Année 2011/2012 [pic] Introduction : Lafuma est un des leaders en termes d’équipements sportifs et autres activités de plein air, en 1986 elle commence à délocaliser des usines en Tunisie. Depuis cette entreprise se développe au niveau mondial et leurs produits sont présents dans de nombreux pays. Cependant dans le souci de résorber le problème récent de baisse durable du chiffre d’affaire, l’entreprise Lafuma travaille sur la conception d’un nouveau produit : le porte bébé

CAS LAFUMA (AUTEUR : NATHALIE CLARET) Informations Préliminaires 1. Ce cas a été élaboré, en mai 2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans

Analyse du groupe Lafuma POINTS FORTS | POINTS FAIBLES | - Un groupe diversifié couvrant tous les univers de l’outdoor et toute la gamme de produits permettant de limiter la saisonnalité et les risques - Une organisation transversale avec une complémentarité des filières permettant de maîtriser largement la chaîne de production- Une réorganisation en profondeur commençant à porter ses fruits | - Une visibilité à renforcer par une

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez Lafuma Conclusion Bibliographie

Master 2 MMRI - IUT Sénart / Fontainebleau Entreprise Lafuma Module création de l'entreprise et gestion de l'innovation 2013-2014 Sommaire I. Origine de l'Entreprise : LAFUMA................................................................. p 4 I.1 Naissance de l'entreprise....................................................................................... p 4 I.2 Implantation de Lafuma dans le Monde............................................................ p 4 I.3 Choix et

Enseignants de Sciences Economiques et Sociales – Entreprises « Les entreprises, acteurs de la recherche et de l’innovation » Eco-conception et innovation Lafuma Introduction Le groupe LAFUMA, spécialiste de l’équipement sport nature, développe 4 pôles d’activités sous 5 marques principales : - le pôle outdoor grand public avec LAFUMA (vêtements, chaussures, sacs à dos, tentes, mobilier de camping) et les jeans OBER. - le pôle technique-montagne avec MILLET (vêtements, chaussures, sacs à dos