L Analyse Concurrentiel Du Groupe Lafuma

le golf voient en revanche le nombre de leurs pratiquants stagner. Si, aux côtés des géants que sont Nike et Adidas, on trouve encore de nombreuses entreprises spécialisées sur un sport ou un univers, le secteur est en pleine reconfiguration. Des groupes multimarques/multiunivers émergent et mettent en place des stratégies de croissance externe afin d'élargir leur offre aux segments porteurs, de se développer sur de nouveaux marchés géographiques et de gagner en taille. Parallèlement, les fabricants

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

L’incendie en France B/ La pratique du terrain C/ Les constats faits sur le terrain D/ L’existant A/ L’entreprise Courant B/ Mon partenariat avec la société C/ Les produits de la marque D/ Analyse des prix E/ Organigramme II°) LES DIFFERENTS ACTEURS A/ Au sein du projet B/ Sur le marché C/ Matrices concurrentielles D/ Les principaux concurrents E/ Les fourniseurs VI°) ELEMENTS FINANCIERS A/ Budget de trésorerie B/ Stratégie sur les cinq prochaines années C/ Bilan prévisionnel D/ Compte de résultat

quantitatives et qualitatives de la pratique sportive et leur influence sur la dynamique du marché. Un éclairage sera ensuite porté sur la segmentation du marché et les comportements de consommation. 1 Approche sectorielle – Articles de sport 1.1 Analyse quantitative n Le taux de pratique sportive La pratique sportive est aujourd'hui largement diffusée au sein de la population. Ainsi, selon une étude du CRÉDOC1, la proportion de personnes pratiquant une activité physique atteindrait 68 %. Ce chiffre

Présentation de Decathlon et Go Sport A. Decathlon A. Historique 1976 Il faut remonter en 1976, à Villeneuve-d'Ascq, près de Lille, pour retrouver les origines de Décathlon. Michel Leclercq, un membre de la famille Mulliez (propriétaire du groupe Auchan), sent se profiler un boum des loisirs sportifs et lance une chaîne de magasins répondant aux besoins de cette clientèle en devenir. Il s'agit alors d'un point de vente classique. Pas de marque propre ni de stratégie de marque, Décathlon a

ce sujet, le groupe Intersport possède une approche différente du client, comparé à d’autres grands groupes. Tout cela a commencé dès les débuts du groupe, en 1924, sous la marque La Hutte. Avec la hutte comme logo, emblème de protection et de chaleur humaine, le magasin est tout d’abord spécialisé dans les équipements de camping et les Scouts de France en deviennent le symbole. Cet état esprit, fidèle aux Scouts, se retrouvera tout au long du développement du groupe. C’est

divergences entre les enseignements de la théorie traditionnelle et les faits. ⇨ Échange entre les PD avec des dotations factorielles proches. ⇨ Importance du commerce intra branche. ⇨ Importance des Firmes Multinationales (échange intra groupe). 1. Commerce international et économie d’échelle Les modèles traditionnels supposent des rendements d’échelle constants (= si on double la quantité de facteur de production, la production va doubler, elle varie dans la même proportion)

les pays latins ; * Evitement de l’ambiguïté : Désigne le degré de tolérance qu'une culture peut accepter face à une situation. Ponctualité ; * Individualisme / collectivisme : Exprime le degré de liberté d'un individu par rapport à un groupe. Vers qui sont tournées les actions de l’individu ? Individualisme dans les pays anglo-saxon par exemple ; * Rapport au temps : Orientation court / long terme. Comment est pris en compte le passé compte tenu d’une vision future. * Marketing

| | | | | |Fabricant de la veste |Intégrateurs |Lafuma | | | | | | | |Vente d’une veste de montagne |Distribution

l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, Le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant