L Analyse Du Marché Adecco Medical

Document de référence 2010 Document de Référence 2010 Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 31 janvier 2011, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. S.A. au capital de 4 076 094,05 Euros - Siège social : Cité Internationale

Ressources Humaines ainsi que mes amis et ma famille pour leur soutient et leur aide tout au long de mon mémoire. 2 Sommaire Introduction Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM A / Le travail temporaire, un marché spécifique a) Faire carrière dans l’intérim b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim B / L’actualité du marché du travail temporaire a) La stratégie des entreprises de travail temporaire b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs C / Les agences

Ressources Humaines ainsi que mes amis et ma famille pour leur soutient et leur aide tout au long de mon mémoire. 2 Sommaire Introduction Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM A / Le travail temporaire, un marché spécifique a) Faire carrière dans l’intérim b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim B / L’actualité du marché du travail temporaire a) La stratégie des entreprises de travail temporaire b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs C / Les agences

2 Sommaire Introduction p.4 Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM p.6 A / Le travail temporaire, un marché spécifique p.6 a) Faire carrière dans l’intérim p.7 b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim p.8 B / L’actualité du marché du travail temporaire p.8 a) La stratégie des entreprises de travail temporaire p.8 b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs p.9 C / Les agences de travail temporaires,

.. 19 Echantillon ............................................................................................................. 19 Rédaction du questionnaire .................................................................................... 19 Analyse .................................................................................................................. 19 Bilan de la mission ................................................................................................. 27 Bilan personnel

consécutive à la maladie – Reclassement du salarié – Obligation de l’employeur – Etendue............................................................. Soc. Maternité..................... Justification de l’état de grossesse............ Certificat médical – Remise ou envoi – Conditions de forme prévues par l’article R. 1225-1 du code du travail – Formalité substantielle (non)..................................... Soc. Délai de quinze jours – Effets – Annulation du licenciement – Annulation tardive –

travail a consisté à faire le tour des travaux gestionnaires portant sur la performance des entreprises et la contribution des femmes ou des politiques de diversité de la main-d’œuvre à cette performance. S. Landrieux-Kartochian (CERGORS)1 a fait une analyse critique des travaux principalement américains sur ce thème. Malgré les limites méthodologiques des résultats qui sont rapportés, les travaux gestionnaires concluent à une influence positive de la présence de femmes ou d’une politique de féminisation

responsabilité, in La responsabilité, la condition de notre humanité, p. 72 s., et spéc. p. 81 ; P. Ricoeur, Postface pour « Le temps de la responsabilité », de F. Lenoir, Fayard, 1991, p. 260 ; et, du même auteur, Le concept de responsabilité, Essai d'une analyse sémantique, éd. Esprit, 1995, p. 65 ; F. Ost, La nature hors la loi, L'écologie à l'épreuve du droit, éd. La découverte, 1995, p. 265 s. ; P.-A. Taguieff, L'effacement de l'avenir, éd. Galilée, 2000 ; J. Bindé, L'avenir du temps, Jalons pour une éthique

: - faire une analyse des candidats internes potentiels par rapport au profil du poste avant toute proposition ; - avoir un entretien permettant de faire un bilan en profondeur sur tous les aspects du profil du poste ; - une plus grande transparence que lors d’un recrutement externe est à observer afin de mettre en place une stratégie gagnant/gagnant ; - en cas de refus, objectiver celui-ci et prendre le temps de l’expliquer à la personne concernée ; - en profiter pour analyser les possibilités

fortiori, l’appareil statistique n’est pas suffisamment précis, quel que soit le pays, pour appréhender clairement la place des Services et encore moins pour mesurer précisément l’évolution de leur productivité. Concernant la place des Services, les analyses historiques ou les comparaisons entre pays manquent de fiabilité : la part tertiaire du secteur manufacturier (transport, informatique...) apparaît, selon les pratiques d’externalisation, dans les Services ou dans l’Industrie. En France, une nouvelle