L Analyse Du Micro Environnement La Vache Qui Rit

Stratégie d'entreprise de La Vache Qui Rit Plan Introduction I L'entreprise La vache qui rit 1) Les missions, visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en

café" (forme/matériau/décor à dominante colorée dense). Le produit est attribué à la catégorie du riz par son environnement linéaire, le parallèle avec le café véhiculant alors, de façon nouvelle dans cet univers, la notion d'origine et de sélection. Sheba ( propose un petfood pour chat dans un emballage de pâté pour humain. Le produit est attribué à la catégorie par son environnement, le parallèle physique véhiculant de façon nouvelle la dimension anthropomorphique de la relation « Humain/Animal »

différence se fait par la subtilité du tising : la réaction du consommateur est inconsciente mais il est actif on joue sur les oppositions (carte noire est blanche) On peut également rappeler la marque par le biais d’une problématique : Pourquoi vache qui rit rit ? Chambourcy : 1er yaourt pour les défenses naturelles : vert gris LC1 symbolise un élément de tableau chimie. La création de cet univers produit invoque une crédibilité scientifique, car il sort tout droit d’un tableau de chimie. Le choix

de Pont l’Evêque. Gillot vend la majeure partie de ses produits au niveau national (CA de 17 millions d’euros) et tente de développer son activité à l’export (CA de 5 millions d’euros). L’entreprise dispose de 34 millions de litres de lait de vache par an, afin de produire plus de 255 000 camemberts par semaine dont 88 000 camemberts AOC. Cette fabrication de qualité lui a permis d’acquérir une forte notoriété, qui est incontestable dans son domaine d’activité et par tous les amateurs de camembert

IPAG 2010‐2011  1  ANNÉE – SEMESTRE 2  MARKETING ANALYSE DE MARCHÉ  TD 2 – ANALYSE D’UN MARCHÉ   ère Afin d’analyser le marché qui vous a été attribué, vous procéderez à une collecte d’informations en recherchant des sources variées et diversifiées. Ne vous limitez donc pas à une recherche sur Internet et utilisez le maximum de supports connus : • Organismes publics ou parapublics ; • Organismes consulaires ; • Organismes professionnels, syndicaux et associatifs ; • Organismes privés ; • Annuaires

[pic] Réalisé par les élèves : Ayala Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration - Diagnostic interne : ressources matérielles, financières, ressources humaines, ressources

hédonisme et TRIBALISME. Electisme : pluralité des styles et des tendances et diversification de la consommation. Hédonisme : place des loisirs de plus en plus important dans les sociétés et dans la façon de consommer. Tribalisme : groupes micro-sociaux non négligeables partageant des valeurs, des rites stimulant une façon de consommer bien précise. 2. Paradoxes de ces consommateurs : Seul et ensemble : Notre époque est l’ère de l’information et de la communication. Multiplication

perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale, éco ou politique. Tendance : ligne d'évolution

aussi la pression commercial et l’agressivité d’une équipe de vente sans le moindre connaissance des besoins et des désires du consommateur n’arrivent plus à garantir la pérennité voire la survie des entreprises c’est ainsi que persister dans un environnement de plus en plus instable et hautement concurrentiel une nouvelle démarche a vu le jour dans les années 30, elle devenue indispensable incontournable : c’est l’optique Marketing Selon Philip kotler «  l’optique marketing considère que la tâche

des sommes dépensées sur un " total allégé " contre 3 % sur les produits standards de ces marchés Aujourd'hui, le marché de l’allégés représente en valeur 4% du marché alimentaire. l’environnement du marché des produits laitiers Environnement institutionnel : Le Règlement sur la commercialisation des produits laitiers est le règlement qui standardise la commercialisation dans l’industrie laitière pour le commerce inter provincial et Il donne les cas auxquels le règlement s’applique