L Analyse Technique De Attijariwafabank 2012

L’organisation de la fonction d’achats repose sur quatre principaux critères :  La politique d’achat  Famille d’achat  Le suivi prestataires/prestations  Les relations avec les métiers. a- Politique d’achats La politique d’achats est une technique qui supervise les achats. Elle est constituée des éléments suivants :  Des objectifs  De la relation avec les fournisseurs  Des règles déontologiques nécessaires au bon déroulement de la mission d’achats  De la Communication interne ou

Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué

fonctions financières : 29 IV-Comparaison entre les produits islamiques et classiques. 30 Chapitre3 : cas pratique : Attijari-Wafabank et sa filiale DarAssafae 33 I-Produits islamiques offerts par ATTIJARIWafabank 33 II-Dar AssafaaLitamwil, première société de financement alternatif au Maroc 34 III- Analyse et appréciation sur les nouveaux produits bancaires islamiques après leurs commercialisation au Maroc : 36 IV. les apports socio-économique probables des produits bancaires alternatifs au Maroc

d'attijariwafa bank  1 : Présentation, déroulement de l'opération de fusion -acquisition  1.1 : L'acquisition d'ogm  1.2 : Ope/Opa sur wafabank  Chapitre III : organisation et performances ' d'attijariwafa bank.  Section I : Organisation, activité d' attijariwafabank.  1 : Activité , actionnariat d’attijariwafa bank : 2. les segments d'activités d' attijariwafa bank  a .Pôle Banque de Détail  b . Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement et Filiales Financières : 3 : organisation administrative

nous sommes intéressés aux travaux de Stanley Brown qui est associé de la branche CRM de PricewaterhouseCoopers et dirige le Centre international pour l'excellence de la gestion de client, ce dernier a mis l'accent sur les bonnes pratiques et analyse les succès et les échecs de diverses entreprises. Mais également à l’ouvrage de Dominique Moisand qui s'attache à réconcilier l'ensemble des bonnes pratiques pour une gouvernance optimale de l'entreprise en explorant toutes les facettes de la relation

du royaume, LE MATIN est engagé pour l’émergence d’un Maroc moderne, prospère et ouvert sur le monde. LE MATIN c’est également une exigence éditoriale et une aventure intellectuelle collective. Son but : informer sur l’actualité, décrypter et analyser les faits. Quelques chiffres : Tirage/Jour: 40.000 exemplaires Diffusion/Lundi: 25.000 exemplaires Diffusion/Semaine: 20.000 exemplaires I. GROUPE MAROC SOIR BOUSSALMAME AYOUB 7 Audience : Décideurs, Influenceurs, Top Managers, Cadre Moyens

de Nouasseur – SIDI MAAROUF (prés de Metro Bouskoura) Tél : 05 22 33 59 69/ 85 – Fax : 05 22 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com Rapport de stage Encadré par : Mr El Mehdi AZZAOUI Niveau d’étude : 2ème Année universitaire : 2011-2012 Remerciements La réalisation du présent rapport est le résultat d’un stage de 6 semaines au sein de La Lyonnaise Des Eaux de Casablanca. A cette occasion j’adresse mes sincères remerciements à Mr Abdelilah DRIDBA, pour m’avoir octroyé un stage

du fés Jnanate Spécialité : Technicien spécialisé en gestion des entreprises Réalisée par : Encadré par : Zineb Taki Hassan BENHAYHA Promotion : 2011 - 2012 * Dédicace * Remerciement * Introduction Premier partie  : Présentation de la banque attijawafabank * Chapitre1- L’entreprise * Chapitre2-Présentation de L’agence Fès JNANATE * L’organigramme Deuxième partie : Description

/ DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations

contexte mondial à travers les accords de Bâle II. La troisième partie sera dédiée a la gestion de risque de crédit bancaire pour la clientèle La quatrième et dernière partie de ce travail sera dédiée a la présentation de l’entreprise d’accueil Attijariwafabank. nous y présenterons également une étude de cas concernant le montage et l’analyse d’un dossier de crédit . Chapitre I : Présentation de l’environnement bancaire au Maroc Section 1 : l’environnement institutionnelle et réglementaire