L Approche Par Les Objectifs

continuelle de la valeur client Défis/enjeux du monde économique Maintenir et accroître la valeur client Satisfaction et retention des clients Fidélisation des clients Consolidation et accroissement des parts de marché Offre sur mesure Approche/cadre générale « L’intelligence économique peut être définie comme l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l’information utile aux acteurs économiques. » « L'intelligence

activités et des risques 2. Une approche méthodologique 3. Une révision du système d'information 4. L'implication du management http://www.memoireonline.com/04/08/1064/m_les-accords-de-bale-et-la-gestion-des-risques-bancaires0.html (4 sur 38) [02/04/2010 13:30:23] Memoire Online - Les accords de Bâle et la gestion des risques bancaires - Mouna KOBAA II. Les principes du nouveau ratio de solvabilité 1er pilier : Exigences minimales en fonds propres 1. Approches proposées pour le calcul du risque

XVIIème siècle, la cabale, l’histoire du Tartuffe) Ecrire, publier, lire ( Molière et l’affaire Tartuffe ) L’éloge et le blâme ( éloge du roi, blâme des faux dévots) Objectifs - Enrichir la connaissance de Molière acquise au collège Acquérir une approche du genre liée à une perspective d’histoire littéraire Approche du commentaire littéraire : élaborer une introduction / nourrir un axe en alternant citation-procédé-commentaire Prendre conscience des spécificités du genre théâtral

gestion joue un rôle central dans ce processus de construction budgétaire, il est le garant de la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d’accompagner l’ensemble des décideurs opérationnels dans la définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens. 1°) La prévision dans l'entreprise a) la prévision à long et moyen terme La gestion budgétaire constitue l'aboutissement (à court terme) d’un processus de planification initié au niveau stratégique. (voir

gestion joue un rôle central dans ce processus de construction budgétaire, il est le garant de la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d’accompagner l’ensemble des décideurs opérationnels dans la définition de leurs objectifs et le choix de leurs moyens. 1°) La prévision dans l'entreprise a) la prévision à long et moyen terme La gestion budgétaire constitue l'aboutissement (à court terme) d’un processus de planification initié au niveau stratégique. (voir le schéma

vision « institutionnelle » Aujourd’hui, il lui est généralement préféré une approche plus globale et partenariale que recouvre la définition de Paul Houée. 2. Les piliers du développement local : Le développement local repose sur quatre « piliers » : ➢ un territoire de proximité identifié comme lieu de cohérence, de solidarités sur lequel vont pouvoir se développer des actions spécifiques, ➢ une approche globale des problématiques, incluant les préoccupations du développement économique

cet état de fait. I. Les enjeux et les freins : I.I Les enjeux de la réutilisabilité. La réutilisabilité a pour objectif l’amélioration de la qualité et de la productivité, l’industrialisation de la production de logiciel. Elle fait « l’objet d’une stratégie » établie à partir de ce qui est déterminé concernant les buts de la réutilisabilité, les objectifs à atteindre et les moyens attribués à l’activité de réutilisation. S’organiser pour produire un composant logiciel réutilisable

développer son entreprise donc ça mérite du temps et de l’attention. Il y a 2 approches qui sont une approche défensive ou minimaliste ou une approche volontariste. L’approche défensive permettra de définir le niveau d’activité minimum nécessaire pour préserver l’équilibre c’est-à-dire quel niveau de chiffre d’affaires doit être atteint pour couvrir les engagements. L’approche volontariste permet de se donner des objectifs de croissance, c’est un outil de management qui permet d’afficher des ambitions

redistribuer ; les directeursrecherche prestige, de reconnaissance, croissance ; *gouvernement d’entreprise : nécessité actionnaires, très forte réalité aujourd'hui dans les discours depuis les années 90. -de direction (pilotage, se fixer des objectifs, pouvoir réguler,…), -de management. II-Management. -de l’anglais to manage, manier, diriger, mener une affaire ; -de l’italien maneggiare, manier (mano, la main), conduire. -1er sens : « dresser un cheval ». -vieux français « maniement »,

prescripteurs, revendeurs …) et dont la finalité est de créer ou maintenir une relation avec elle et d’influencer son comportement. Objectifs: COGNITIFS AFFECTIFS CONATIFS Faire connaître l’entreprise,ses produits et ses services Faire aimer l’entreprise et ses produits, leur donner une bonne image Faire agir, faire essayer, faire acheter … 2 objectifs commerciaux Vendre et fidéliser le client Les objets - le produit : communication produit - la marque : communication