L Association Touristique Belambra

Le projet de M.Martin 1 La gestion comparée de villages de vacances au statut différent Type Association Finalité Non lucratif Statut juridique  Association Objectif De faciliter le séjours des touristes en protégent l’environnement Champ géographique National 2 L’association souhaite contribuer au développement économique et social de l’île et plus généralement, de la société Client : Flux entrant :Chèque ; Flux sortant : Location de transate ou de velo Fournisseur : Biens :

groupe 5.2.1. Philibert Voyages 5.2.2. Les autres opérateurs (Verdié Voyages, Richou Voyages, Michel Voyages) 5.3. Les exploitants des résidences de tourisme et des villages de vacances 5.3.1. Club Med 5.3.2. Pierre & Vacances 5.3.3. VVF / Belambra 5.3.4. Odalys 5.4. Un réseau intégré 5.4.1. Thomas Cook (Jet Tours et Aquatour) 5.5. Les tour-opérateurs 5.5.1. Panorama des forces en présence 5.5.2. TUI, Nouvelles Frontières, Marmara 5.5.3. Kuoni 5.5.4. Fram 5.5.5. Thalasso n°1 5.6.

et celles émergentes de tourisme solidaire diffèrent par leurs attaches historiques nationales, par les statuts choisis (associations, coopératives, fondations, syndicats), par leur taille et leur poids monétaire, par les fédérations et réseaux constitués, par les catégories de bénéficiaires ciblées et par les champs géographiques couverts. Ce « tiers secteur touristique » a cependant pour commune ambition de concevoir et de promouvoir un « autre tourisme », en termes de population partante

Chap. 10 LA PROSPECTION Introduction : La prospection est une démarche d’acquisition de nouveaux clients. Il s’agit pour l’entreprise touristique d’identifier et de contacter de façon permanente des clients potentiels afin de les transformer en clients actifs. Dans un environnement hyperconcurrentiel, la recherche permanente de nouveaux clients pour renouveler et développer son portefeuille clients est indispensable à la pérennité de l’entreprise. I) L’élaboration du

La clientèle touristiques/ les visiteurs ont changé. Grâce au développement des transports, les visiteurs se sont lancés dans la découverte de la foret. Malheureusement ils ne faisaient pas attention à la préservation des lieux (avec les déchets, les sports motorisés tel que le kwad, les tags…). Suite aux changements de comportement cela à des conséquences sur la forêt qui devient un lieu endommagé par l’attitude de chaque visiteur. Comment peut- on développer l’offre touristique de la forêt

(que je développerai dans la partie suivante), et également un projet terrain qui consistait à créer de toutes pièces une association loi 1901, et à travers celle-ci de réaliser ledit projet. J’avais particulièrement apprécié cette expérience, car cela m’a fait réaliser que le management de projet est quelque chose de stimulant. D’autre part, j’étais présidente de mon association, et j’ai beaucoup apprécié de devoir fédérer mon équipe autour d’un but commun, de devoir motiver chacun, et ensemble de

direction de : Sébastien RAYSSAC Remerciements Je tiens à remercier : Monsieur Sébastien RAYSSAC, pour son soutien, ses conseils et sa disponibilité tout au long de la réalisation de ce mémoire ; L’ensemble de l’équipe de l’Agence de Développement Touristique du Lot pour m’avoir permis de faire mes stages dans leur établissement ; L’ensemble des personnes que j’ai rencontrées et qui m’ont répondu avec gentillesse ; Mon fiancé, ma famille et mes amies pour leur soutien. Sommaire Introduction générale

VOCABULAIRE TOURISTIQUE & GEOGRAPHIQUE Accessibilité : C'est la possibilité plus ou moins aisée d'atteindre un point de l'espace à partir d'une origine donnée. Une des qualités qui caractérise la localisation d'un terrain. L'accessibilité se mesure alors à la quantité d'emplois, de population résidante et de services urbains accessibles en un temps donné à partir de ce terrain. L'amélioration des infrastructures accroît sa valeur foncière Accueil Paysan : Association d’agriculteurs qui privilégient

double, 1 chambre avec 2 lits simples. Vos loisirs Sur place, en libre accès : piscine extérieure chauffée (en saison). A proximité : sports nautiques, équitation, thalassothérapie, golf 18 trous, parc zoologique de Tranchet, casino. Sites touristiques : la pointe de l’Aiguille, le jardin des salines (www.lessalines.fr), l’observatoire des oiseaux (www.adevasso.org). Situation Distance de Paris : 460 km Gare : les Sables-d’Olonne (2 km) Voiture indispensable Plage : 3 km Commerces :

barre de menus, rubrique « Livret d’accueil ». Conseillez aux élèves de lire d’abord ce livret avant de traiter les questions suivantes. Caractéristiques (éléments de réponses) : • nom : Restos du Cœur du Tarn-et-Garonne ; • association départementale ; • association qui dépend de l’association nationale Les Restos du Cœur ; • créée en 1985 ; • 350 bénévoles et 3 permanents ; • activité : distribution de repas (317 573 repas servis), logement temporaire de personnes, nombre de personnes accueillies