L Audit De La Fonction Marketing

AFNOR F2 - MARKETING COMMERCIAL le 21/6/2007 - 14:25 Diffusé par SAGAWEB pour : AFNOR F2 - MARKETING COMMERCIAL le 21/6/2007 - 14:25 NORME INTERNATIONALE ISO 15189 Deuxième édition 2007-04-15 Laboratoires d'analyses de biologie médicale — Exigences particulières concernant la qualité et la compétence Medical laboratories — Particular requirements for quality and competence Numéro de référence ISO 15189:2007(F) © ISO 2007 SAGAWEB pour : AFNOR F2 - MARKETING COMMERCIAL le

informations financières et comptables établies par les entreprises s'est fait sentir très tôt, impliquant un contrôle des comptes : à l'origine l'audit est une vérification des comptes des entreprises. Ce n'est qu'à partir des années 1970 que le mot audit est devenu à la mode en France et qu'il a dès lors été employé pour désigner des missions très différentes les unes des autres (n° 7 à 11). Aujourd'hui l'audit demeure la vérification des comptes des entreprises, sous le nom d'audit financier conduisant

40% de l’effectif a une ancienneté < 1 an besoins en recrutement par service ? « jeunisme » c. définir un plan de formation interne et externe prévisionnel à 3 ans d. formaliser des règles de remplacement en cas d’absence (voir les définitions de fonctions) e. compléter les formations d’intégration avec des parcours « balisés » (tutorat, compagnonnage) et « jalonnés » (échéances, objectifs, analyse) 2. ? la pyramide des âges de l’équipe mérite peut-être d’intégrer un profil plus mature que la moyenne

COURS (1) Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? Partie 1 : L’entreprise Chap. 1 : Présentation générale Section 1 - Définitions, diversité, principes Section 2 - L’entreprise et son environnement Section 3 - L’entreprise : un ensemble de fonctions Chap. 2 : L’entreprise - une organisation structurée Section 1 - Les critères d’organisation Section 2 - Les différentes structures possibles Section 3 - Prise de décision et styles de direction PLAN DU COURS (2) Chap. 3 : L’entreprise,

|DIAGNOSTIC | |Explication des résultats obtenus | | |En fonction du contexte extérieur et du potentiel interne : analyse des interactions. | | | |

commerciale Une autre manière d’évaluer la valeur de la fonction achat c’est d’utiliser le modèle de Porter. Concept de la chaine de valeur de Porter Infrastructures de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation et R et D Approvisionnements :

AUDIT OPERATIONEL DE LA FONCTION COMMERCIALE Sommaire Introduction 3 Partie I : La fonction commerciale 4 Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale

R... 31000 Toulouse France Informations personnelles publiques: Date de naissance : 1977-03-11 Situation de famille :Marié(e) Situation actuelle: Secteur d'activité actuel :Industrie pharmaceutique Taille de l'entreprise :101 à 1000 salariés Fonction actuelle :Responsable Ressources Humaines Nombre d'années à ce poste :6 à 10 ans Nombre de personnes sous mes ordres :1 à 5 personnes Salaire annuel :60000.00 EUR Expérience Totale :6 à 10 ans Disponibilité :Disponibilité immédiate Etudes : Dernier

post bac jusqu’au bac +5 Notre expertise est l’Entreprise, Nos formations visent à transmettre à nos étudiants non seulement toutes les compétences nécessaires à l’exercice des fonctions de direction, mais également les aptitudes indispensables pour devenir expert dans nos domaines d’excellence (fonction commerciale, marketing, communication, finances, gestion, ressources humaines...). Ainsi, choisir l’Institut de Commerce de Lyon c’est choisir la garantie d’une expérience pédagogique exceptionnelle

Sciences de Gestion Management et Nouvelles Technologies (ex IUP) Université Panthéon-Assas Paris 2 FORMATION GENERALE A LA GESTION mettant l'accent sur: les grandes fonctions du management: Marchés financiers, Intelligence économique, marketing, production et logistique, ressources humaines, audit, gestion de patrimoine, ingénierie du management, stratégie d’entreprise, e-commerce, e-business les nouveaux outils technologiques: modélisation, informatique, multimédia, systèmes