L Audit De La Fonction Marketing

____________________________________________________________ _____________ 17 3.6 La T.P.M. ____________________________________________________________ _____________ 19 4. Autres outils ____________________________________________________________ _ 21 4.1 Les audits ____________________________________________________________ ____________ 21 4.2 Le Kaizen ou amélioration continue ____________________________________________________ 23 GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel

rédaction du rapport). Des techniques et des outils à utiliser dans le cadre de la méthode (outils d’analyse des risques, appréciation des assertions, questionnaires de contrôle interne et de fin de mission, grille d’analyse des séparations de fonctions).   L'auditeur est un professionnel compétant à double titre : Il a une connaissance suffisante des activités et informations qui font l'objet de son examen (connaissances comptables, financières, fiscales et sociales, juridiques) ; Il connaît

AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13 PLAN Introduction I- Maitriser Les Risques D’un Projet 1. Les Risques Et Le Projet 2. La Gestion Des Risques Des Projets II- Le Dispositif du Contrôle Interne III- L’audit Des Projets 1. Types de Mission d’audit d’un projet 2. Les Etapes D’une Mission D’audit d’un projet Conclusion CHEDADI KAOUTAR AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13 CHEDADI KAOUTAR Introduction L’élan, l’empressement et la dynamique d’un nouveau projet

PragmaCom. Ma mission consiste à Rénover le site web de l’entreprise en ayant recours aux atouts du web marketing et à améliorer le positionnement de se dernier dans les moteurs de recherche. Ce travail consiste, tout d’abord, à un audit de l’ergonomie du site web de l’entreprise dans le but de dégager les points faibles du site et mettre en œuvre des solutions afin de remédier ses périls. Un audit de l’ergonomie d’un site web consiste à analyser l’attractivité du site, la visibilité de son contenu

appréciée par rapport aux normes comptables du pays ou est située l’entité (les normes sont plus au moins différents selon les pays). b) L’audit opérationnel : C’est un examen des informations relatives à la gestion de chaque fonction d’une entité, en vu d’exprimer une opinion responsable et indépendante, par référence aux critères de régularités de fiabilité et d’efficacité. L’audit opérationnel est donc un examen des instruments dont dispose la direction de l’entité pour

3-Consolidation et validation des budgets ……………………………...41 4-Le suivi budgétaire ……………………………………………....…..41 A- Le logiciel SAP : outil d’information et de communication …....44 Résumé de la partie II …………………………………………….46 Partie III : Audit et contrôle de gestion : le pôle conceptuel Section I- Définitions ………………………………………………48 1- le contrôle ………………………………………………………...48 A- le contrôle de gestion ……………………………………...48 B- le contrôle interne ………………………………………...49 2- l’audit

this project can be divided into the following phases: conception, production, marketing authorization, and product supplying. 2 PHASE DE CONCEPTION 2.1 Constitution de l’équipe Le laboratoire est divisé en quatre pôles principaux : Le siège social Le pôle R&D Le pôle production Le pôle distribution L’équipe est constituée de deux entités : Ceux qui confectionnent et réalisent le projet : Responsable marketing Responsable commercial Responsable en recherche et développement Chef de projet

6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24 V. Production 24 VI. Fonction distribution 24 VII. Fonction sociale 25 1. Répartition de la masse

est donc aujourd’hui fondamentalement une économie de service. La structure de l’économie a changé mais les modes de gestion ont été façonnés dans le contexte d’une économie encore dominée par sa composante industrielle. Ainsi, les outils et la fonction de contrôle de gestion ont été essentiellement développés au tournant du 20ème siècle aux Etats-Unis pour rationaliser les méthodes de gestion et d’accroître l’efficience des grandes entreprises industrielles. Les auteurs de référence de cette époque

L'approche marketing 1 Plan de la séance Les 4 modules obligatoires du marketing et le concours 3 P Objectifs du cours Contenu du cours Evaluation Agenda Séance 1: Comprendre le marketing 2 4 modules et concours 3P P1 (sept-oct) Module Marketing Identifier le marché: l'approche marketing P2 (nov-déc) Vendre – faire un argumentaire de vente P3 (jan-fév) Développer l'offre marketing P4 P5 (avr-juin) Elaborer la stratégie marketing et mettre en œuvre une démarche marketing Concours