L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

l’évaluation et la formation Chapitre 5: participation et négociation La fonction RH 1.Gestion des Ressources Humaines et performance 1.1. GRH et Stratégie 1.2. La performance par les hommes 2. La prise en charge organisationnelle de la fonction sociale 2.1 Les 3 niveaux de prise en charge de la fonction sociale 2.2 Les bases d’une démarche cohérente: le GRH vue comme un processus 3. Une FRH en mutation. La fonction RH 1.1 Principe de base L'articulation de la gestion sociale à la politique

de l’entreprise Caractéristiques de l’environnement actuel       Mondialisation Concurrence Lois et réglementations Technologie Dimensions socioculturelles Dimension environnementale Mondialisation « La mondialisation est le fait de devenir mondial, de se répandre dans le monde entier » « La mondialisation implique la libéralisation des échanges, des investissements, l’internationalisation,…)   Mondialisation: extension du champ d’action poser la question du management dans une logique

et de la santé des travailleurs, qui est essentielle pour que chacun, à l'heure de la mondialisation, bénéficie de conditions de travail décentes, a été réaffirmée. Sécurité et santé au travail sont, non seulement, indispensables au travail décent mais constituent aussi un facteur important de croissance économique et de productivité. « Une autre préoccupation commune concerne les effets de la mondialisation sur la culture et l'identité». Pour certains, elles menacent les institutions traditionnelles

la nouvelle définition de la PME tient compte du seul critère du chiffre d’affaires et fait abstraction du nombre de ses employés.  De l’avis du patronat, l’intégration du critère du nombre d’emplois (moins de 200 salariés) n’est pas objective. En effet «une entreprise peut employer, par exemple, 300 personnes et rester une PME.  Source : L'Economiste.com, 03-02-2011 La fonction GESTION DE LA PAIE Ressources Humaines dans les PME et PMI marocaines, existe-t-elle ? Au sein de toute entreprise

Projet de fin d’études : le rôle du SI dans l’optimisation de la GRH Je dédie ce travail : A mes chers parents qui m’ont soutenu durant mes études. Aucune dédicace ne pourrait exprimer à leur juste valeur la gratitude et l’amour que je vous porte ; A mes frères Tarik, Hamza et Fatima-Zahra, à qui je suis très reconnaissant pour leur encouragement perpétuel. Veuillez trouver dans ce modeste travail le témoignage de mon admiration et mon affection la plus sincère et de mon attachement le plus profond

l’environnement complexe actuel et aux besoins de la direction générale. De ce fait, une modification en profondeur de la fonction RH est visible depuis les années 70. Les facteurs d’évolution de cette fonction sont, tout d’abord, de nature externe. La mondialisation, l’évolution des marchés, l’apparition de la RSE (responsabilité sociale des entreprises) et l’intensification de la pression concurrentielle sont autant de causes d’évolution des entreprises et de leurs métiers. Ceux-ci induisent ensuite des

L’approche symbolique 3. Culture d’entreprise et G.R.H 4. Agir sur la culture dans la G.R.H III. Cas pratique : Disney land Paris Conclusion  Bibliographie et webographie Introduction La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration

Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun. Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme. Les employeurs inventent les politiques d’œuvre sociale (allocations, pensions…). Ils construisent des villages, des cités près des lieux de travail, prêtent de l’argent…

niveau de qualification, en s’appuyant sur des modèles de planification stratégique. Les années soixante-dix se sont axées sur la gestion des carrières. C’est dans les années quatre vingt que va réapparaître la notion de gestion prévisionnelle. En effet, compte tenu de l’accélération des mutations économiques et technologiques, les entreprises doivent faire face à une obsolescence rapide des qualifications. Il s’agit de mesurer, d’analyser et de réduire les écarts entre ce qui avait été prévu et

TIC dans GRH Introduction sur « NTIC et GRH » – Section 1 La gestion des ressources humaines (GRH), comme fonction des entreprises et discipline des sciences de gestion, est au même titre que les autres domaines, passée sous les feux de la rampe. Car elle est aussi entrée dans une phase d’adoption rapide des TIC, via l’intranet spécialisé, l’Internet et le développement de logiciels intégrés de gestion des hommes ( SAP People soft … ) . Ce qui est toutefois spécifique à la fonction Ressources