L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

– LEURS CARACTERISTIQUES 1) Les raisons Les entreprises adoptent de nouvelles formes structurelles pour faire face aux évolutions de l’environnement : * Apparition des NTIC * + de lois, + de normes, + de règlementations * La mondialisation * De + en + de concurrence entre les entreprises * Nouvelles exigences des clients (prix, qualité…) * Il y a un raccourcissement du cycle de vie des produits (lancement, croissance, maturité, déclin) * Les marchés de matières premières

pas affectés. Le maître mot est en l'occurrence « flexibilité » et qu'y a-t-il de plus flexible dans une entreprise que son personnel, surtout si il y a soigneusement été préparé par un flux incessant de déclarations guerrières sur l'inévitable mondialisation et l'incontournable loi du marché. Cette flexibilité tant recherchée vise à être obtenue grâce à une stratégie mixte des entreprises (en particulier les plus importantes) qui réalisent un double mouvement de concentration au sommet et de ce que

Résumé : Loin de faire l’unanimité auprès des dirigeants d’entreprise, l’idée de RSE n’est pas une idée neuve. Concept évoluant au gré des mesures juridiques et de la pression sociétale, il incite aujourd’hui les entreprises à se soucier des effets environnementaux et sociaux de leur activité. L’objectif de cet article sera de montrer que ces nouveaux impératifs, qui s’inscrivent dans le cadre d’une démarche socialement responsable, vont conduire la Gestion des Ressources Humaines à être

Dr Jean DOUANLA Chargé de Cours Université de Yaoundé II Année académique 2004-2005 INTRODUCTION GENERALE Contexte Aujourd'hui les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, changeant et complexe. La mondialisation des échanges, le rythme accéléré des innovations, la fragmentation et la diversification croissantes des marchés, la complexité des variables politique et sociale ainsi que la montée des valeurs écologiques représentent autant d'aspirations, de

La liste des schémas de la partie théorique |N° chapitre / N° schéma |Titre |Page | |(01/1) |Evolution des finalités de la GRH. | 10 | |(01/2) |L’étape du processus de recrutement. | 15 | |(02/3) |Comment établir la politique

II : LA GRH comme élément moteur de la qualité cas du Crédit Mutuel du Sénégal ............................................................... 12 1) La politique qualité du crédit mutuel du Sénégal............................... 14 A) Organisation du système qualité…………………………………………………. 2) Que peut-être la relation entre la Qualité et la Gestion des ressources humaines………………………………………………………………….. 15 3) Quelle est cette dimension humaine de la qualité……………………. 16 4) Comment la GRH peut-elle

Trésor et de la Comptabilité Publique - DRH : Direction des Ressources Humaines - DSI : Direction des Services Informatiques - Ed. : Edition - ERP : Enterprise Resource Planning - FRH : Fonction Ressources Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère de la Fonction

Trésor et de la Comptabilité Publique - DRH : Direction des Ressources Humaines - DSI : Direction des Services Informatiques - Ed. : Edition - ERP : Enterprise Resource Planning - FRH : Fonction Ressources Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère de la Fonction

La Gestion des Ressources Humaines I. Pourquoi la GRH ? La gestion des ressources humaines est une discipline récente qui répond à des exigences cruciales pour les organisations. Différents aspects permettent d’expliquer l’émergence et le développement de la discipline. L'origine : Une conception différente de l’Homme au travail. L’homme a fait l’objet de différentes interprétations dans l’exercice de son travail. On peut en citer les trois principales analyses. ( L’Homme

l’organisation du travail. Je survolerai rapidement la rémunération et le système de retraite. Je tenterai également de clarifier les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH. Je terminerai par une réflexion personnelle sur les principaux attraits de ces modèles. Suède Je débuterai tout d’abord, par faire l’analyse de la Suède. Par sa politique active du marché du travail, l’État influence grandement le processus de sélection