L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement

multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie : 1. Stratégie GRH : IV. Conclusion : I. Introduction : Les clés du succès du groupe Accor résident dans la solidité et la pertinence du modèle économique que le groupe a mis en place depuis de nombreuses années. En effet, ce modèle de croissance à long terme a permis au groupe Accor de surmonter les aléas liés à la conjoncture économique, puisque grâce

l’entreprise vienne à l’encontre des traditions culinaires françaises, elle a réussie à pénétrer le marché Européen et particulièrement la France puisque c’est l’un des trois pays en Europe où la chaîne de restauration s’est le mieux implantée. En effet, Mc Donald’s France a su s’adapter et se développer, en gardant à l’œil la tendance du marché et l’avis des consommateurs. Elle oriente aujourd’hui sa stratégie sur la santé et l’environnement en innovant avec de nouveaux restaurants et un nouveau

Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216 20 572 596 E-mail : malick.hussein@gmail.com 1 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Dédicace

et identification des impacts sur la GRH" ............................................................................................................... 16 Tableau "Analyse de l'environnement interne et identification des impacts sur la GRH" ............................................................................................................... 17 Tableau "Formulation de la stratégie d'évolution de l'organisation et identification des impacts sur la GRH" ..................................

chaque entreprise) B) Le Macro-environnement C’est l’environnement en dehors du contrôle direct de l’entreprise. - Environnement économique : - crise économique - augmentation du pouvoir d’achat - diminution du pouvoir d’achat - mondialisation - Environnement démographique : - évolution de la population - naissance - vieillissement - Environnement social : - IPP - religion - Environnement culturel : - mode de vie - image de modernité - Environnement politique

pourrait se demander si le présent ouvrage ne va pas contribuer encore un peu plus à l’envahissement ! Notre pari est que non, tout simplement parce que son objectif n’est absolument pas d’informer. Expliquons-nous de cette apparente provocation. En effet, l’information n’est pas la connaissance et quand la première devient pléthorique, cacophonique, fugace et éphémère, seule la connaissance permet de l’ordonner, de la hiérarchiser, d’en relativiser l’importance ou la signification, voire de la critiquer

nécessité d’un « sourcing » plus large de la ressource humaine pour mieux être en adéquation avec les profils des clients ; impact de la diversité des équipes sur la capacité d’innovation (renouveau du management interculturel dans un contexte de mondialisation des échanges) ; pressions de la société civile pour des entreprises citoyennes ; sérénité du climat social (Jean-Marie Peretti, 2007b). Répondant à un équilibre fragile entre des logiques d’action sociales et économiques, le business case du management

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

· des évolutions  économiques , liées en particulier aux crises monétaires des années 1970, au poids croissant du secteur des services et des activités à forte intensité de main-d’œuvre ainsi qu’à l’accélération de la mondialisation économique. Cela conduit les entreprises à opérer dans des environnements globaux, fortement concurrentiels, et où les changements peuvent être rapides, sinon brutaux. En conséquence, deux éléments structurants vont orienter la réponse apportée