L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

Management international Marketing international Introduction Mondialisation ≠ globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances :

Présentation de l’ONCF 15 Fiche signalétique 15 Organigramme 16 Les missions des services de la DRHAJ 17 Section 2 : Les réformes et orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 20 Situation antérieure 20 Les réformes engagées à l’ONCF 20 Les orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 21 Section 3 : Définition de la GPEC selon l’ONCF 23 La notion de fonction 23 Utilité et avantages de la fiche fonction 23 Les composantes de la fiche fonction 24 Section 4 : La mise

|Faiblesses | |Production |13 millions d'articles commercialisés | | |GRH/ direction |Effectifs:1500 employés | | |Logistique |3 métiers; distribution de détail (170 boutiques en propre), |

B) Les facteurs d'évolution 3. La " tertiarisation " de l'économie Le passage à une économie tertiaire est un autre facteur important dans le développement de la dimension humaine dans l'entreprise. En effet, durant ces trente dernières années, le secteur tertiaire n'a cessé de se développer aux dépends des secteurs primaire ( agriculture) et secondaire (industrie). Ce point est important car les entreprises du secteur tertiaire sont des sociétés de services et dans ce domaine le travail humain

Introduction Les profondes mutations, la mondialisation, les instabilités économiques et politiques, l’évolution de la technologie et des politiques sociales ont entrainés d’importants changements dans le management des entreprises. Tous les domaines que couvre la gestion de l’entreprise sont touchés par ces changements notamment la fonction RH qui prend en compte tous les individus de l’entreprise dans ses actions, pour une gestion plus humaine du personnel. Si nous devons considérer l’entreprise

fonction RH. Ce sont les suivantes : - Le modèle arbitraire ; il est caractérisé par l’absence de tous critères de la fonction et par la prédominance de l’informel, la GRH est dépendante de la volonté du patron. - Le modèle objectivant ; dans ce modèle, vont prédominer les critères impersonnels et les règles. La GRH est donc bureaucratique et dépersonnalisé (on gère un stock). - Le modèle individualisant ; il est fondé sur une personnalisation du lien salariale. Elle va avoir des

définitive, la stratégie de McDonald’s basée sur la santé est une bonne stratégie qui porte ses fruits car l’entreprise est en très bonne situation financière aujourd’hui. 4. L’imprévisibilité L’imprévisibilité, est un invariant lié à la mondialisation, il est indépendant de l’entreprise et peut poser des problèmes d’ordres technologique, naturelle et concurrentiel. Elle engage le plus souvent l’entreprise à employer des actions pour limiter les répercussions Différentes stratégies sont mise

analysant le rôle du DRH) et d’aider celui-ci à comprendre la dialectique sociale et économique à laquelle ce DRH est confronté. Le cours porte uniquement sur les entreprises privées. LES MISSIONS DES RESSOURCES HUMAINES ASSOCIEES AUX OBJETS : La GRH tourne autour de trois objets centraux : l’emploi, l’individu, et les relations collectives. Les missions associées à l’emploi traite de tous les problèmes en rapport avec la fonction matérielle : la définition du poste, l’organisation du travail

politiques, économiques, militaires, sociales... Les entreprises sont soumises aux mêmes règles : l’organisation est indispensable pour parvenir à de bons résultats, pour progresser… Cette organisation se complexifie aussi de plus en plus avec la mondialisation, les moyens modernes de communication. L’industrie a connu de grande mutation en termes d’organisation ces deux derniers siècles. Le taylorisme fut une révolution dans la méthode de production. Quotidiennement les entreprises doivent améliorer

Organigramme de la fonction B – Le rôle de l’encadrement APPLICATIONS CHAPITRE 1 – LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION 1 ◗ HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES La gestion des ressources humaines (GRH) a évolué avec les changements de l’environnement économique, technologique, social et culturel. Mêmes si les évolutions ont été nombreuses et continues, l’importance accordée par les entreprises à la gestion du personnel est relativement récente.