L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

d’entreprise ? Nous retiendrons le sens anglo-saxon du terme contrôle qui signifie plus maîtriser que vérifier ou inspecter. En effet, les dirigeants peuvent-ils modifier les considérations culturelles pour les faire adhérer à la stratégie de l’entreprise ? a - L’analyse culturelle et stratégique  Il convient de bien identifier la culture de l’entreprise. En effet, une organisation peut paraître très différente en fonction qu’on la regarde depuis le haut, le milieu où le bas de l’échelle.

conséquent, même si l'influence persiste, elle est de plus en plus accompagnée de critiques contre ces nouveaux maîtres à penser qui feignent de magnifier l'individu pour mieux vendre.3 II-1-4 Quand la mondialisation développe la responsabilisation Les marques sont le terreau de la mondialisation et sa partie visible. Comme on peut le constater, elles portent souvent le même nom que l'entreprise qui les commercialise ce qui leur donne une responsabilité nouvelle; en outre, leurs publics sont très

rétention dans la fonction publique québécoise.......48 Page iv Liste des figures Figure 1 – Modèle de Garand (2004) ..........................................12 Page v 1. Introduction Depuis plus de vingt ans, la mondialisation des marchés, avec ses effets sur les entreprises, est au cœur des préoccupations en management, et plus particulièrement en gestion des ressources humaines. Bien que ce phénomène ait un impact majeur sur le marché du travail, il ne faut pas négliger un autre

Maturity Model integration CP: Coefficient de pondération DAS: Domaine d’activité stratégique La DRH : Direction des ressources humaines Le DRH : Directeur des ressources humaines EAI : Entreprise application integration ERP : Entreprise resource planning GRH: Gestion des ressources humaines tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 MN : Moyenne des notes MP : Moyenne pondérée MSCD : Management stratégique des compétences distinctives MSRH: Management stratégique des ressources humaines PGH : Poulina Group Holding

i. Promotion/Évaluation de la performance 20 D. Limites 20 IV. Annexe 22 Annexe 1 : Test du DIVERSImètre 22 V. Bibliographie 25 IV. Références 30 Introduction Dans le cadre du présent cours, soit « Le gestionnaire et les défis en GRH », nous devions trouver une entreprise où il serait possible d’analyser une tendance en gestion des ressources humaines. Notre choix s’est porté sur l’hôtel Clarendon, un établissement hôtelier appartenant au Groupe Dufour Hôtels et Croisières et situé

et s’accompagne parfois de réels conflits dans le milieu de travail. Chacune de ces générations est caractérisée par un ensemble de valeurs, croyances et préférences. La structure générationnelle évolue ; en effet, les vétérans et les baby-boomers demeurent plus longtemps au travail, les membres de la génération X assument de nouveaux rôles et responsabilités et ceux de la génération Y sont de plus en plus nombreux sur le marché du travail. Ce nivellement progressif

l'organisation. Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche de solutions s'impose : l'augmentation des coûts, et la désorganisation des services au sein de l'entreprise. De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marché, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché

force est de reconnaître que cette stratégie n’est pas sans conséquence pour les organisations. Elles sont en effet soumises à de nombreuses problématiques préalables à une bonne implantation à l’extérieur. Outre les infrastructures nécessaires et les investissements du point de vue financier à y mettre, des contraintes d’ordre culturel s’imposent dans certains cas aux organisations. En effet, l’internationalisation d’une organisation se heurte quelques fois à la culture aussi bien de l’entreprise que

dizaines de millions de chinois décisions notamment de la classe d’investissement des moyenne chinoise à un impact acteurs du secteur fort sur la stratégie des acteurs Page 3 REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA du secteur Sociétal  Mondialisation de la La mondialisation de la mode mode (accroissement du marché potentiel) a un impact élevé sur les plans d’expansion des acteurs du secteur  La démographie Les grandes villes (marché par indienne et chinoise excellence du secteur) chinoises notamment

..................52 Bibliographie...........................................................................................................................54 Table des matières 5 TABLE DES SIGLES & ABREVIATIONS ROI : return on investissement GRH : gestion des ressources humaines ABC: Activity Based Coasting EH: efficacité humaine 6 TABLE DES ILLUSTRATIONS FIGURES Figure1 : le contrôle de gestion en 6 étapes : processus d apprentissage................31 Figure2 : exemple d’organisation du