L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

fonction administrative » énumérée par Henry Fayol. 2ème période 1916 - 1935 : elle est marquée par la dominance du socialisme comme doctrine économique et politique. Les entreprises en ce moment là enregistrent des grèves sans précédant. Les effets du keynésianisme et du communisme : face à ces contraintes de théologies, les chercheurs en management ont estimé que le moment est venu de faire resurgir la gestion sociale au cœur du management des organisations avec la pression des grèves, des

Gestion des Ressources Humaines Chap 1 : La fonction ressources humaines 1. Définition La finalité de la GRH est de faire en sorte que : L’entreprise puisse disposer à temps, en effectifs suffisants des personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il

Université de Picardie Jules Verne. Faculté de philosophie, sciences humaines et sociales, Chemin du Thil, 80 025 AMIENS cedex 1, France, sana.henda@supco-amiens.fr 1 L.Guilbert et S.Henda – 5ème journée d’étude sur les carrières 2 La mondialisation de l’économie, le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC) et leurs évolutions permanentes, le développement de la concurrence nationale et internationale, l’exigence accrue des clients imposent aux entreprises

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude

la zone de libre échange……...…................………9 II.2. les incidences de la politique de désengagement de l’Etat………………….........…...…………10 II.3. les besoins liés au processus de décentralisation – déconcentration…….........……...………. 11 II.4. les effets de la rationalisation de la dépense publique………………………......………....…....11 II.5. l’impact grandissant des nouvelles technologies ………………………………...........………….12 III. Les orientations stratégiques du gouvernement……………..............…………...........

6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal Les effets de l’adoption du benchmarking et des pratiques exemplaires sur la performance des PME Josée ST-PIERRE, Ph.D. Professeure titulaire Directrice du Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises Josee.st-pierre@dr.cgocable.ca Louis RAYMOND, Ph.D. Professeur titulaire Éric ANDRIAMBELOSON, M.Sc. Professionnel de recherche Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises Institut

and systems theory , A new relationship. Pacific Grove, CA : Brooks/Cole publishing Company. 1. Les principaux déterminants de la gestion de carrière : 2.1 La formation : Politique de Formation : (déclinée à partir de la politique de GRH) • Réaliser les formations exprimées par les Directions opérationnelles dans le cadre de leurs plans d’actions triennaux stratégiques, • Développer l’expertise et la compétence du personnel et adapter la formation aux besoins du terrain;

concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse

la problématique de cet article cerne bien mon sujet en ne cantonnant pas la diversité à celle des genres et/ou culturelle, en reconnaissant les besoins en gestion de la diversité tout en suivant une démarche scientifique. Dans un contexte de mondialisation, l’article traite de ce qui pousse les équipes dirigeantes des entreprises à se préoccuper de la diversité de la main-d’œuvre et de la stratégie de gestion de cette diversité. De plus, les auteurs identifient les motivations réelles qui incitent

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude