L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact

qu'une obligation légale, le plan de formation = plan d'action au service du développement des compétences et des qualifications des salariés de l'entreprise ( basé sur le référentiel de compétences ) Face aux enjeux et défis à venir, démographie, mondialisation, environnement, rythme accéléré de production de biens et services, nouvelles technologies, la formation professionnelle des salariés est plus que jamais l'une des clés du développement de l'entreprise. Occasion régulière de rencontre directe

SECTION 3 : LE E-LEARNING AU MAROC ….……………………………...……………21 CONCLUSION……………………………………………………………………………...…23 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………..24 ANNEXES…………………...………………………………………………………………….26 Dans le contexte actuel de la mondialisation, où tout le monde met le paquet sur l’homme comme « facteur de développement  », tous les opérateurs concordent sur le fait qu’une gestion stratégique des ressources humaines rationnelle et efficace est le moyen pour relever le défi de la compétitivité

offerts puissent être les moins élevés possible. Deux effets sont conséquents à l’échelle. - - L’étalement des charges fixes La réduction des charges variables par le jeu sur les prix unitaires d’approvisionnement. II, Le concept de courbe d’expérience «Le coût unitaire de mise en œuvre des facteurs de production tend à baisser d’un pourcentage constant de 10 à30% chaque fois que la production cumulée doubler (BCG 1968) III, La logique des effets de domination C’est une stratégie de « quitte ou double

faire participer tous les membres de l’entreprise, les motiver et les entraîner constituent une condition sine qua non de réussite d’où l’intérêt croissant pour la GRH. Dans les pages qui suivent, nous aborderons d’abord l’historique de la fonction ressources humaines (I), ensuite nous nous pencherons sur quelques attributions la GRH : la gestion du personnel (II) et l’administration du personnel (III). I) De la fonction personnel à la fonction ressources humaines A - la fonction personnel

ECTS 27 h - 2 ECTS • Objectif : améliorer sa capacité à communiquer en anglais en abordant divers sujets en relation avec les entreprises et le monde des affaires. Acquisition et mise en pratique du vocabulaire et structures nécessaires à cet effet. • Contenu : étude approfondie des divers chapitres du Manuel Market Leader. Présentation de la problématique de chaque chapitre et son vocabulaire spécifique. Etude de Textes illustratifs, mise en situation avec études de cas, leur préparation

différents métiers commerciaux de l’entreprise 2) Gestion de la production & logistique a) Les services et métiers qui composent la fonction de production b) L’organisation de l’activité de production et la logistique c) Les impacts écologiques 3) GRH 4) Gestion financière a) Les informations financières b) Les méthodes de financement c) Les différents métiers comptables et financiers dans l’organisation IV) ConclusionI) Présentation générale de l’organisation : 1) Informations générales : Leroy

LES NOTES DU LIRHE Mondialisation, compétitivité et développement des compétences ! Bernard FOURCADE Mai 2002 ! ! LIRHE - Unité mixte de recherche CNRS/UT1 Université des Sciences Sociales, Bat. J, 3ème étage Place Anatole France, 31042 TOULOUSE Cedex ! Site Internet :!http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Tél : 05 61.63.38.63 - Fax : 05 61.63.38.60 Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre laboratoire de recherche a crée en 1982 une collection appelée

LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Master II GRH Année 2010-2011 Par M. Abdelaziz ADDOUM RELATIONS PROFESSIONNELLES 1 RELATIONS PROFESSIONNELLES • DEFINITION • Les relations professionnelles sont les relations qui s'établissent sur les lieux de travail, entre trois principaux types d'acteurs : • Direction, • Salariés, et • Représentants des salariés. RELATIONS PROFESSIONNELLES 2 RELATIONS PROFESSIONNELLES CHAMPS Les relations professionnelles s'intéressent notamment aux institutions

CONCERNANT LES SALARIES Le nouveau code du travail vient à un moment où le Maroc déploie tous ses efforts pour réussir les chantiers de la mise à niveau économique et sociale afin de répondre au pari du développement et de relever les défis de la mondialisation et de la concurrence, ainsi que pour favoriser l'investissement national et étranger dans le secteur privé, en raison du rôle important qu'il est appelé à jouer dans l'édification d'une économie moderne. Ce nouveau Code du Travail vient répondre