L Effet De La Mondialisation Sur La Grh

système de contrôle de gestion et sa mise en place et enfin les avantages et les inconvénients de la décentralisation dans le cas des organisations décentralisées. Le second chapitre met en surface le champ d’application du contrôle de gestion, en effet le stagiaire doit comprendre que le contrôle de gestion n’est pas une simple tache routinière effectuée par les gestionnaires mais son application à l’ensemble des fonctions ou des services de l’entreprise permet de prévoir des activités, d’évaluer

à nous interroger comment l’organisation peut-elle faire face à la diversité culturelle, et surtout comment peut-elle la gérer? Après ces interrogations, la culture d’entreprise semble pouvoir répondre à cet enjeu qui se pose aux organisations. En effet, la culture d’entreprise est bien « l’ensemble des règles d’une organisation, des valeurs partagées, la manière commune d’aborder les problèmes et la manière dont elle doit être véhiculée. Elles peuvent être inscrites dans une charte.  « La culture

internationale du développement des NTIC, ✓ L’insuffisance des Instituts et des Ecoles spécialisés dans le domaine des NTIC. 4) Les solutions pour mettre en œuvre le secteur des NTIC : Face aux mutations technologiques et à la mondialisation de l’économie, les sociétés marocaines et les autres autorités doivent prendre l’initiative de structurer et réajuster le secteur des NTIC pour qu’il puisse être un instrument au service du développement. Pour renforcer les capacités des sociétés

toujours
 plus
 d’entreprises
 à
 vouloir
 s’y
 implanter.
 Le
 rythme
 de
 son
développement1
défie
 les
comparaisons.
D’autant
plus
que
le
cadre
politique
 et
 social
 de
 ce
 développement
 est
 très
 éloigné
 des
 contextes
 habituels
 de
 la
 mondialisation
 économique.
Le
régime
se
défie
du
modèle
démocratique,
la
libéralisation
des
marchés
est
 loin
d’être
complète
et
l’intervention
de
l’Etat
dans
l’économie
reste
prépondérante.
Depuis
 le
milieu
des
années
1980,
la
Chine
n’a
cessé
d’attirer
l’investissement
direct
d’entreprises
à


le comment AVANT PROPOS page 4 INTRODUCTION page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE page 6 CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH page 6 CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES page 11 1. Les avantages pour l’entreprise page 11 2. Les avantages pour les salariés page 16 3. Les inconvénients

démarche stratégique doit donc être établie de façon claire. La grande entreprise doit en effet prendre en compte de multiples paramètres et retraiter davantage d’informations internes. b) Dans les PME : Du fait de leur taille plus réduite, les PME présentent l’avantage d’avoir plus de flexibilité, y compris au niveau de leur fonctionnement stratégique. Les effectifs réduits, la vision plus directe permettent en effet de laisser certaines décisions en suspens et de s’adapter plus rapidement par un changement

démarche stratégique doit donc être établie de façon claire. La grande entreprise doit en effet prendre en compte de multiples paramètres et retraiter davantage d’informations internes. b) Dans les PME : Du fait de leur taille plus réduite, les PME présentent l’avantage d’avoir plus de flexibilité, y compris au niveau de leur fonctionnement stratégique. Les effectifs réduits, la vision plus directe permettent en effet de laisser certaines décisions en suspens et de s’adapter plus rapidement par un changement

géographie + identité sociale + paramètres économiques + facteurs institutionnels. ● Culture, déf. 3 : les valeurs, partagées par le plus grand nombre d’individus et de groupes dans une société Approche économique Carte des échanges mondiaux : Mondialisation Approche économique Existence de marchés communs où les échanges commerciaux sont privilégiés MERCOSUR COMESA CEE ALENA Approche économique + Approche économique Management de la diversité culturelle A l'export (Collaboration

une des forme juridique de l’entreprise (société anonyme, SARL, …).  Le terme firme, d’origine anglo-saxonne, désigne l’entreprise sur le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients

et les modalités de réalisation des projets aussi. Nous abordons le nouvel âge d'or du développement de la pétrochimie, du GNL et du raffinage avec de nouveaux atouts. L'attente a été longue en effet, notamment pour ce qui est de la pétrochimie, mais elle nous a été très utile. Nous avons en effet d'abord vécu le développement de notre segment aval dans des conditions historiques déterminées, 4 N°1-Juin 2006 N°1-Juin 2006 5 REVUE AVAL 2 pour pdf 26/06/06 15:52 Page