L Encaissement Client

- Cadres : 2 - Maîtrises : 2 - E/O : 1 b) Renseignements Commerciaux - Nombre de points de livraison : - Nombre total d’abonnés : 6461 PARAMETRES AU 31 MAI 2015 CATEGORIES CLIENTS NBRE D’ABONNES CHIFFRE D’A FFAIRES EN K FCFA ENCAISSEMENTS TOTAUX EN FCFA IMPAYES AU 30/06/02 ACTIFS RESILIES PARTICULIERS 6179 33 982 504 61 597 846 73 986 952 44 812 633 GCO 0 0 0 0 BFP 29 158 828 582 249 2 883 530 AGENTS SONEL NON LOGES 41 224 684 21 455 248 162 721

Encaissements 70 jours après l’achat Stockage 10 jours Délai crédit clients 60 jours BFRE Crédit fournisseur 45 jours Paiement au fournisseur L’activité de l’entreprise engendre donc des besoins de financement (stocks, créances clients) et des ressources de financement

d'expertise Comptable est composé de l’Expert Comptable , d’un salarié qui est et qui travaille à mi-temps. Le Cabinet accueille des stagiaires assez fréquemment. L’activité du cabinet est la gestion des portefeuilles clients. Il fournit plusieurs types de services à ses clients au niveau: Comptable : ❖ Mise en place d’une comptabilité adaptée à l’entreprise. ❖ Surveillance de la comptabilité. Fiscal : ❖ Etablir des déclarations fiscales « TVA, taxe professionnelle ». ❖

aux clients). On peut distinguer ainsi : ✓ Cycle d’approvisionnement : période d’achat y compris l’entrée en stock. ✓ Cycle de production : période de fabrication jusqu'à le stockage des produits finis obtenus. ✓ Cycle de commercialisation : période de stockage + durée du crédit client Le besoin de fond de roulement Le cycle d’exploitation engendre donc un besoin de financement lié à la couverture de l’approvisionnement, du stockage et des crédits client. Ces

clientsNombre de clients la 1ère année * taux d’attritionN+1*taux d’attritionMarge com annuelleMarge mensuelle*nombre d’annéesCoût d’acquisitionCout d’acquisition* nombre clientCoût de fidélisationNombre de clients* % remiseMarge nette annuelleMarge annuelle- cout acquisitionValeur d’un clientAdditionner toutes les marge nette annuelle/ nombre de clients NTaux d’attrition : Nombre annuel de clients perdus/nombre total de client *100Taux de rétention : Nombre de clients conservés/ nombre de clients acquis*100Coût

dépôt initial ne peut excéder 59 040 euros avec des versements périodiques de 540 euros par an. Comment fonctionne un Plan d’Epargne-Logement ? Au crédit : - encaissement du dépôt initial par débit du compte de dépôt, versement d’espèces ou encaissement d'un chèque (attention à la date de valeur dans ce cas), - encaissement des versements périodiques également par débit en compte. Au débit : Tout retrait sur un PEL entraîne sa clôture immédiate avec des conséquences différentes selon

dépenses. Cette partie des frais financiers est pratiquement inéluctable et incompressible, du moins à court terme, puisque le responsable de la trésorerie ne peut influer, ni sur les engagements reçus et les conditions de vente (crédits accordés aux clients), ni sur les engagements donnés et les conditions d'achats (crédits accordés par les fournisseurs). Il subit donc les décisions prises antérieurement par d'autres responsables, et se trouve obligé de les assumer. Le cas n'est pas rare où un trésorier

installer Simple Comptable et configurer votre entreprise afin que vous puissiez être opérationnel aussi vite que possible. Dans ce guide, vous apprendrez comment : • Créer et Configurer votre entreprise • Travailler avec les données • Comptes • Clients • Fournisseurs • Employés • Stocks et services • Rapports • Entreprise consolidées • Établir des préférences pour répondre à vos besoins • Obtenir de l'aide lorsque vous avez des questions • Protéger les données de votre entreprise • Saisir

produits entre les postes de travail; - et par extension, à la coordination des flux externes, de matières entre fournisseurs et utilisateurs internes, de produits entre producteurs internes et clients. Ce qui n’est possible que dans une situation d’intégration très poussée des systèmes de gestion du client et du fournisseur, dans le cadre de relations partenariales durables, avec des coûts de transaction pratiquement nuls pour chaque livraison. Gestion traditionnelle Gestion par rafales Gestion

xxxxxx Responsable OTNV & Suivi des comptes Hicham HRAR Encaissements opérations Transport Maritime et Aviation (Agents et Courtiers) J.JADIB Opérations Agents IARD, Sinistre et recours IARD Y.EL ACHKAR Opérations IARD « Courtiers » & Gestion CID B.HAKANE Opérations Coassurances et Réassurances A.SQUALI Responsable OT Vie & Santé Sidi Ahmed KATIR MASNAOUI Opérations Capitalisation et Encaissements A.BOUAZIZ Opérations Groupe Vie, Santé et Bancassurance xxxxxx