L Entreprise Zara Enjeux

l’organisation du travail 4 1.1 Les systèmes tayloriste et fordiste 4 1.2 Les limites de ces systèmes 6 2 Idéologie organisationnelle du Toyotisme 7 2.1 La mise en place du Toyotisme 7 2.2 Le Kaizen : un état d’esprit 7 3 Moyens et enjeux managériaux du Toyotisme 10 3.1 L’approche matérielle et productive 10 3.2 La dimension humaine 13 Conclusion 16 Sources documentaires 18 Annexes 19 * Introduction Alignement stratégique Organisation SI Informations Pratiques

reprsentent entre 8 et 15 du CA des entreprises. Un point de gagn sur ces cots reprsente le quart, voire le tiers de marge supplmentaire pour une entreprise. La composition de ces cots est approximativement connue pour chaque entreprise. Gnralement, les transports reprsentent la moiti des cots, lentreposage un quart du total. En temps de crise et de trs forte concurrence, la matrise de ces cots est un aspect vital pour la survie et le dveloppement des entreprises. Loptimisation logistique constitue

grandissant amène-les entreprises à se recentrer sur leur service de base pour mener une recherche de différenciation auprès des clients finaux. Elles doivent faire face à une concurrence « de tous les instants », ainsi qu’aux exigences grandissantes des clients, à leur volatilité, aux exigences technologiques du marché de plus en plus nombreuses, à l’élévation des niveaux de compétences exigés tout en gardant une obligation de stabilité en termes de coûts des gestions. Les entreprises doivent alors

 le contrôleur de gestion  peut également participer sur la base de cette expérience à l’élaboration des « tableaux de bord de risque » de  l’entreprise.    EXERCICE 2   La cadre du COSO II ne fait pas référence explicitement au contrôle de gestion mais les entreprises, dans leurs  pratiques, ont  commencé à  inventer des  relations entre  la gestion des  risques et  le  contrôle de gestion.  Le  contrôle  de  gestion  peut  être  sollicité  dans  la  production  d’éléments  permettant  d’évaluer  les  risques 

l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et de rencontrer des responsables qui présenteront leurs métiers. Son fonctionnement : * Elle se déroule au cours de la S1 * Les étudiants

il a cependant beaucoup évolué pour s’adapter aux époques et même créer ces époques. On peut à titre d’exemple penser à l’influence de Coco Chanel sur les comportements féminins et à son aide dans l’émancipation féminine. C’est donc un véritable enjeu sociétal. Les habits ont longtemps été également des marqueurs géographiques. Tel style correspondait à telle région du monde voire à tel pays. Cependant, ce marché n’a pas été épargné par la mondialisation et un affaiblissement croissant des distinctions

différents traités).La mondialisation donne aux entreprises un réel potentiel de réussite, plus de fournisseurs, plus de consommateurs, plus de produits en circulation mais la mondialisation c'est aussi beaucoup d'incertitude et ça oblige de s'adapter à des situations économiques sociales et culturelles. 1.2 La nature des changements Les changement économiques, technologiques, politiques et financiers 1.2.1 Une évolution de l'environnement des entreprises Aujourd'hui la mondialisation c'est le résultat

Structure de coûts ▪ Capitaux engagés : immo + BFR La notion de clients peut être complexe : prescripteur, client acheteur, client consommateur… Architecture de valeur : les opérations. Les deux doivent être cohérents. Ex : Zara. Fabrication en Espagne, rapidité de distribution : 15J entre la conception et la commercialisation. Moins cher car, produit très à la mode et moins cher que le haut de gamme. JC Decaux : mobilier urbain, construction des abris bus avec en contrepartie

USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens |Répartition des moyens suivant l’efficacité de |Allocation optimale des ressources (rentabilité | | |l’action

avec l'arrivée des enseignes étrangères sur le sol national, suivis des contre-offensives des français semblent révolus. Les entreprises spécialisées de la distribution de prêt-à-porter féminin vont devoir composer avec une demande moins dynamique et d'autant plus difficile. La chasse aux tendances restera au cœur de leurs priorités, et ce d'autant plus que les entreprises sont dorénavant armées de bureaux de styles propres qui leur permettent d'être plus rapidement en phase avec les attentes de