L Environnement Démographique Au Maroc

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LES PME AU MAROC : ETAT DES LIEUX ET CONDITIONS D’EMERGENCE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR EL HAMZAOUI ABDELHAKIM LE 5 MAI 2006 JURY PRESIDENT : MUSTAPHA EL BAZE :Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANTS : LATIFA ECHIHABI :Directeur général de l’Agence Nationale pour la Promotion de la PME JAMAL EDDINE TEBBAA :Professeur à l’université

les personnes qui ont contribué à la réalisation de ce travail. Je ne pourrais vous remercier assez. INTRODUCTION Depuis le début de la décennie, sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Royaume du Maroc est engagé dans une transformation profonde et accélérée dans tous les domaines, politiques, économiques, sociaux et culturels notamment, avec l’ambition de construire un pays moderne, démocratique et solidaire, arrimé à l’Europe et ouvert sur le Monde

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suscite un mouvement de conversions industrielles vers les industries à destination pacifique après la ratification de la paix. Les deux guerres ont provoqué des reconversions économiques d’une grande ampleur. L’affectation des usines a changé. Au Maroc, certains types auraient du susciter plus de précautions que d’autres en donnant plus de considération à leur valeur symbolique qui est exprimée à travers la forme qu’au simple souci de rentabilité. Malheureusement, beaucoup d’ouvrage furent victimes

GESTION DU SITE ET RISQUES NATURELS A LIBREVILLE. Jean Bernard MOMBO et Marie-Thérèse ITONGO Géographes. Laboratoire d’Analyse Spatiale des Environnements Tropicaux (LANASPET), Université Omar Bongo, Département de Géographie. Libreville, Gabon E.mail : jb.mombo@yahoo.fr; itongo2005@yahoo.fr Résumé Située à environ 40 m d’altitude moyenne, le développement spatial de Libreville a été commandé par sa topographie contrastée. Libreville a adapté son plan à la topographie de son site fait d’un

médicaux ainsi que pour les services sociaux nécessaires». Ainsi, étant que la santé est un droit fondamental, elle nécessite l’engagement de tout gouvernement dans des politiques sanitaires dont les buts principaux sont l’instauration d’un environnement physique et social propice et de combler l’écart entre les personnes défavorisées et les autres. Alors qu’est ce qu’une politique de santé ? C’est une déclaration formelle définissant des priorités et des paramètres d’action en fonction des besoins

............................................................................................6 Partie I: Présentation de la COSUMAR......................................................................7 Présentation du secteur sucrier au Maroc..........................................................8 LaLibéralisation du sucre.....................................................................................8 La privatisation du sucre...................................

Rapport de stage effectué à MARSA MAROC SAFI | | | | Proposition d’une stratégie marketing au sein de Marsa MAROC SAFI | | | | * Nom d’étudiant : JANI Hafsa * Nom du tuteur professionnel : M.ELMELLAH Noureddine Année universitaire : 2011/2012 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux

ROYAUME DU MAROC RAPPORT NATIONAL RELATIF AUX OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT DECEMBRE 2003 ROYAUME DU MAROC RAPPORT NATIONAL RELATIF AUX OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT DECEMBRE 2003 1 2 TABLE DES MATIERES Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Contexte de développement socio-économique du Maroc . . . . . . . . . . . . . . .13 Lutte contre la pauvreté

suivi…………………………………………………………………………………………. 52 2. Mise en place d’une animation LANCASTER…………………………….. 53 Section 2 : Etude de marché : analyse de l’environnement concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique d’OLKA……………………………………… 60 Section 3 : Réalisation