L Environnement Macroéconomique De Nivea

made in Marocco » L’offshoring draine aussi un nouveau type d’investissements directs étrangers pour compenser les propres délocalisations que le pays subit au profit de l’Asie. Le Maroc a vu récemment lui échapper les savons Palmolive, des produits Nivea ou encore la margarine Unilever. Pour autant, le Maroc ne renonce pas à toute ambition industrielle. Juste à côté de Casanearshore, une filiale du groupe Safran, Teuchos, construit un prochain bureau de recherche-développement pour la fin de l’année

market-driven management, le marketing sociétal et le marketing relationnel. 16 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 3.1 Le marketing passif : l’orientation-produit Une organisation marketing passif est un mode d’organisation qui prévaut dans un environnement économique caractérisé par l’existence d’un marché potentiel important, mais où il y a rareté de l’offre, les capacités de production disponibles étant insuffisantes pour les besoins du marché. La demande est donc supérieure à l’offre. L’existence

market-driven management, le marketing sociétal et le marketing relationnel. 16 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 3.1 Le marketing passif : l’orientation-produit Une organisation marketing passif est un mode d’organisation qui prévaut dans un environnement économique caractérisé par l’existence d’un marché potentiel important, mais où il y a rareté de l’offre, les capacités de production disponibles étant insuffisantes pour les besoins du marché. La demande est donc supérieure à l’offre. L’existence

car cette angoisse est un pas vers l’affrontement de la vérité. Prendre conscience et comprendre les dimensions du chômage qui dépendent de vous, voilà l’essentiel. Car il existe des dimensions qui vous dépassent, celles de niveau structurel et macroéconomique. Dont voici dans ce qui suit une explication sommaire. Cela vous sera utile pour avoir une vue globale des choses, avant de conclure ce chapitre par la seule solution qui semble s’imposer à celui qui veut s’en sortir, à savoir : sortir du système

“Possession processing” 139 “Mental stimulus processing” 140 “Information processing” 140 ii. Le marketing 140 iii. Le marketing mix des services 141 Produit 141 Place et temps 141 Promotion et éducation 141 Prix 141 Environnement physique 142 Procédures 142 Personnes 142 VIII. La politique de prix 143 1. Introduction 143 Le prix 143 i. La relation au prix 143 ii. Les objectifs du prix 144 Objectifs de profits 144 Objectifs de vente 144 iii. La

spécifiques : ► le foncier, la politique d’imma atriculation et les conditions de transfert de la propriété, ► l’immobilier touristique, industrie el et commercial, ► l’industrie des matériaux de construction, ► l’observation du secteur et de so on environnement, ► la programmation des équipeme ents socio-collectifs (Education, Santé …). ► de trois fédérations qui représentent le es professionnels du secteur et qui sont intégrées dans la confédération générale des enttreprises du Maroc (CGEM). Les départements

spécifiques : ► le foncier, la politique d’imma atriculation et les conditions de transfert de la propriété, ► l’immobilier touristique, industrie et commercial, el ► l’industrie des matériaux de construction, ► l’observation du secteur et de so environnement, on ► la programmation des équipeme ents socio-collectifs (Education, Santé …). de trois fédérations qui représentent le professionnels du secteur et qui sont intégrées es dans la confédération générale des ent treprises du Maroc (CGEM). Les départements

multitude de canaux de distribution. L’objectif poursuivi est d’atteindre le plus grand nombre possible de consommateurs. Exemples de marques Dior, Chanel, Guerlain, Lancôme, Avéne, Uriage, etc. Exemples de marques L'Oréal, Bourjois, Nivéa, etc. Exemples de marques Clarins, L'Occitane en Provence, The Body Shop, Yves Rocher, etc. Réseaux de distribution Parfumeries détenues en propre par les marques, réseaux de marques enseignes. Réseaux de distribution Parfumeries sélectives

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie

sans grand intérêt. Pour que l’approche du cas produise son effet, il faut que les participants puissent se projeter dans la situation et assurer ensuite le décodage leur permettant de retirer du cas les enseignements qui se rapportent à leur environnement. Il n’existe pas de manière simple d’enseigner ou de faire vivre les situations complexes et paradoxales que vivent les dirigeants d’entreprise. Ce sont des expériences difficiles à reproduire dans un programme, au risque de déployer une pédagogie