L Exemple N Est Pas Le Meilleur Moyen De Commander C Est Le Seul

01/06/2000 - Bruno Ferret, Xavier Lucron 1 Qu'est-ce que le scoring ? À LIRE AUSSI Comment bien utiliser le scoring Bien exploiter le scoring pour une efficacité maximale Des scores pour tous Le score au coeur de l'activité de Cofidis Réalisez le meilleur score ! En matière de scoring, il existe une certaine confusion dans la terminologie. On mélange parfois outils et méthodes, données (comme le score communes) et globalité de la discipline, quand on n'affuble pas de ce qualificatif des éléments

l'influence du Marketing. A partir des années 1990, elle est reconnue comme un levier concurrentiel qui pilote des flux physiques, dans les meilleurs coûts et les meilleures conditions de service. De nos jours la logistique représente donc le niveau de service dans la société : ruptures de produits dans les rayons, livraisons reçues non conformes à la commande, délais non respectés, etc... Depuis les années 1990, la contrainte temps oblige à raccourcir le cycle de vie des produits et services et

de la productivité. Section 1 - Le rayon concerné. §1 - Le concept rayon Frais Libre Service. §2 - Le rayon Frais libre service du Carrefour Market Le Tignet. §3 - Les difficultés du rayon. Section 2 - Résolution des dysfonctionnements. §1 - Meilleur gestion des stocks. §2 - La nouvelle organisation. §3 - Contrôle et suivi. CONCLUSION REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES ANNEXES INTRODUCTION Cette année aura été marquée par la renaissance des formats de proximité, et par l’émergence des concepts

intensive B) La distribution sélective C) La distribution exclusive D) La franchise IV) La logistique commerciale A) Définition B) Objectifs C) Les décisions de la logistique commerciale a- Le traitement des commandes b- L’entreposage c- La gestion des stocks d- Le transport e- L’organisation de la logistique commerciale LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION Les entreprises recourent rarement à la vente directe de leurs produits au consommateur final

quel désir votre produit ou service répond-il ? Quelques exemples de besoins et désirs : 3. la clienTÈle poTenTielle La clientèle visée est souvent localisée sur un même territoire géographique, mais il est égale- ment possible et souhaitable de la défi nir plus précisément (segmenter) en vous basant sur des variables telles l’âge, le revenu, l’occupation ou tout autre élément susceptible d’infl uencer le comportement d’achat. Exemple : Il y a d’innombrables types de breuvages qui permettent

peutplaisir du repos. Le travail peutêtre une source de satisfaction. être une source de satisfaction. •• Le contrôle externe et la menace Le contrôle externe et la menace d ’une punition ne sont pas les d ’une punition ne sont pas les seuls moyens pour obtenir un seuls moyens pour obtenir un travail utile. L ’homme peut se travail utile. L ’homme peut se diriger lui-même ss ’il accepte diriger lui-même ’il accepte les objectifs du travail. les objectifs du travail. Conséquences diamétralement opposées

se perçoit à travers le choix du nom de l'entreprise « BRANDALLEY » qui signifie en français « allée des marques ». Ce choix affirme que le positionnement voulu du fondateur du site est de percevoir son site comme étant un large choix de marque au meilleur prix, il souhaite « rendre les marques de luxe accessibles » De plus, en entrée de jeu, le site montre ses couleurs par sa phase « Le site des Fashionistas Economistas » en haut à gauche de la page d’accueil du site. Pour pouvoir se positionner

distingue notamment: - le référencement dans les moteurs de recherche - la mise en place de liens - la présence sur les réseaux sociaux - la publicité sous toutes ses formes (sur Internet et par les moyens traditionnels) Voyons en quoi consistent ces techniques au moyen de quelques exemples. Si vous désirez approfondir ces techniques pour les mettre en œuvre par vous-même, notez qu’il existe aussi un cours en ligne sur le thème Promotion et référencement de sites. Ce cours sera un complément

d'application essentiels : -- Gestion des coûts liés à l'information et à la communication : -- il s'agit par exemple du coût des études de marché ou encore du coût du traitement des ordres et des commandes. Le rôle du logisticien consistera donc à rationaliser les processus à ce niveau. -- Gestion des coûts liés à l'agencement et à l'implantation d'unités de production. -- par exemple les impôts locaux, le prix des terrains, etc.... -- Gestion des coûts liés à la distribution et au transport des

ressources planning) 2 INTRODUCTION A LA GESTION DE LA PRODUCTION Objectif de l’entreprise Durer longtemps (éternellement) Satisfaire ses clients Proposer des produits innovants répondants aux exigences des clients dans les meilleurs délais et avec un meilleur rapport qualité/prix Conserver ou même augmenter sa part de marché Vente des produits: maintenir l’équilibre budgétaire (achat matières premières, payement de la main d’œuvre, machines,… But de la gestion de la production: