L Externalisation Et L Internalisation

1 Internalisation vs externalisation Internalisation vs externalisation L’objectif de ce cours est de définir les notions d’internalisation et d’externalisation dans le domaine des systèmes d’information et d’expliquer dans quels cadres ces deux solutions peuvent être pratiquées. I. Énoncé du cas pratique du groupe COVAX Pour illustrer les notions de ce cours, nous aborderons la notion de progiciel de gestion intégré (PGI, ERP en anglais). Le PGI Le PGI permet de gérer les processus d’une entreprise

Procédés, Production » tel-00421617, version 1 - 2 Oct 2009 présentée et soutenue publiquement par Houda TLAHIG (Ingénieur en Génie industriel) le 11 Février 2009 TITRE : VERS UN OUTIL D’AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX ENTRE INTERNALISATION/ EXTERNALISATION OU MUTUALISATION DES ACTIVITES LOGISTIQUES AU SEIN D’UN ETABLISSEMENT DE SANTE : CAS DU SERVICE DE STERILISATION DIRECTEUR DE THESE : M. Pierre LADET JURY M. M. M. M. M. Mme. Mme. Eric MARCON Michel GOURGAND Christian TAHON Pierre

| |Présentation et rédaction d’un rapport présentant les données chiffrées | |comparaison entre internalisation et externalisation | |

Les Alliances entre entreprises Internalisation/externalisation Une Alliance est une forme de collaboration • Collaboration entre les multinationales et des petites entreprises • Collaboration entre les firmes du même pays et des collaborations internationales • Collaboration des entreprises industrielles et de services Différentes formes de collaboration • Programme international • Accord de vente • Licence • R&D partagée • Joint venture internationale

| (*) Aspect mis en évidence par l’Institut de socio-économie des entreprises et des organisations (ISEOR) ; Auteurs : Henri SAVALL et Véronique ZARDET, « Maîtriser les coûts et les performances cachés », 1987. Le balancier externalisation - internalisation Modalités différentes : Sous-traitance Fourniture spéciale Fourniture banale Co-traitance Commission Concession Franchise Licence L’externalisation consiste à recourir au marché pour faire faire une activité réalisée jusque

| |• Analyser les incidences comptables de la proposition d’un tour opérateur. | |• Etablir une comparaison entre internalisation et externalisation. . | |• Elaborer une note de synthèse sur le logiciel Word.

de répartition entre les différentes activités  la ventilation entre charges variables et charges fixes Le chiffre d’affaire et les charges générées par la proposition d’un tour opérateur ; Les coûts de l’activité de buanderie en internalisation et en externalisation ; Productions réalisées : Compte de résultat global ; Résultat analytique par activités Seuil de rentabilité  Rentabilité de la proposition du tour opérateur ; Amortissement du matériel ; Coût activité buanderie ;    

II : Arborescence problématique 8 Chapitre III : Cadre méthodologique 9 I. Volet conceptuel 9 I.1 Dilemme d’externalisabilité (concept- thèse) : Externalisation vs Internalisation 9 I.1.1 Histoire des choix stratégiques 9 I.1.2 Analyse étymologique 12 I.2 La théorie d’agence : La relation d’agence 13 I.2.1 Externalisation : un choix stratégique ou opérationnel 14 I.2.2 La relation Principal/ Agent : 14 I.2.3 L’objet de la relation : la prestation 14 I.3 La

Relations avec les partenaires Maîtrise des sources d’approvisionnement Etc B/ Politiques, systèmes et modes de production 1. Les politiques de production Internalisation versus externalisation : Entrep doit choisir entre : Faire le prod (= intégration ou internalisation) Le faire faire par une autre entrep (impartition ou externalisation) Choix de l’externalisation peut aboutir à sous-traitance ou au contrat de fourniture = recentrage des activités de l’entreprise sur son métier Délocalisation

Intégration ou internalisation des activités Coordination par les contrats/ coordination par les prix 23 * Mais il existe aussi des coûts de transaction liés à l’activité d’une firme: coûts d’organisation • Passer les contrats • Contrôler l’application des contrats (contrats incomplets, problème de « l’opportunisme ») • fonction croissante de la taille de la firme  Quand coûts de transaction dans organisation supérieurs à coûts de transaction sur marché, des-intégration ou externalisation des activités