L Externalisation Et L Internalisation

De: Remplaçant de l'employé administratifA: La direction Rapport : Comparaison entre internalisation et externalisation La Buanderie traite par an entre 50000kg et 65000kg d'articles selon l'activité. A partir des coûts de l'activité buanderie, nous avons déterminé le coût annuel de celle-ci selon la quantité traité dans le cas où l'hôtel la maintiendrait en interne. Et nous l'avons comparé au devis que nous avez fait parvenir la société de services NTT,qui propose un nettoyage des draps

DRH Internalisation totale Farid CHAOUKI Professeur Externalisation de processus discrets Externalisation Ponctuelle (Projets (Recrutement Paie, ) Spéciaux ou locaux) Tierce Maintenance Applicative (régional) (Système d’information ) DRH opérationnelle Organisation traditionnelle Centre de Services interne (mutualisation interne de moyens) Centre de Services externalisé Centre de Services Commun (développement et Gestion d’un centre de Service RH avec un partenaire) Externalisation totale

les individus dans un langage commun ou à travers des interactions de groupe ; • Externalisation (tacite vers explicite) : l’individu divise l’information tacite en plusieurs informations explicites en vue de la transmettre ; • Combinaison (explicite vers tacite) : l’autre individu combine les différentes informations explicites en vue de reconstruire l’information tacite de départ ; • Internalisation (explicite vers explicite)  : l’individu reçoit l’information tacite et l’intègre sa

INTERNALISATION DES PRESTATIONS DE NETTOYAGE DES LOCAUX DE L’UNIVERSITE RENNES 2 - RAPPORT D’OPPORTUNITE Contexte Le nettoyage des 81 000 m² de locaux de l’Université Rennes 2 est actuellement effectué par deux catégories de personnels : • du personnel Rennes 2 (personnel rémunéré sur budget Etat) chargé d’assurer une partie du nettoyage des bâtiments Présidence, A, B, D, L et N, pour une surface totale de à 11 000 m² environ. • du personnel de la société TFN (Technique Française

collectivités afin de mieux estimer les besoins (secteur d’activité, nombre d’employés, ...) DOSSIER II : 1 – Les trois grands principes ici décrits sont ; - création d’un fichier client (ciblage, segmentation, informations,..) - internalisation ou externalisation de ce fichier ; - valorisation du fichier (mise a jour). 2 – Avantages de l’externalisation de gestion des contacts : - Gain de temps ; - Segmentation ; - Contacts ciblés ; - Fiabilité des fichiers ; Inconvénients de l’externalisation

et marketing c) Etre réactif Document 4 p 164 IV- « ALLER PLUS HAUT, ALLER PLUS HAUT… » (si on a le temps !) 1) Comment faire croître une entreprise ? a) Croissance interne b) Croissance externe Document 4 p 116 + 5 p 117 2) Internalisation ou externalisation ? a) Les avantages et inconvénients de l’internalisation b) Les avantages et inconvénients de l’externalisations 3) La multinationalisation des firmes, une solution ? a) Qu’est-ce qu’une firme multinationale ? b) Pourquoi se localiser

comptables P6 P7 X X X Définition et objectifs de la comptabilité de gestion. Détermination des résultats par produits, par processus. Analyse des coûts pour l’aide à la décision. Présenter un rapport. Comparaison entre internalisation et externalisation. P8 P9 P10 * T : technique, C : en communication, O en organisation Démarches mobilisées: Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources logicielles Traitement de textes x Module(s) de progiciel de gestion

Professeur Cas NIKE ‘’VIDEO’’ Les nouvelles formes d organisation RH L organisation des services RH: G R H Toute une palette de solutions selon le positionnement recherché par la DRH Internalisation totale Externalisation de processus discrets (Recrutement Externalisation Paie,…) Ponctuelle (Projets Spéciaux ou locaux) Farid CHAOUKI Professeur Tierce Maintenance Applicative (régional) (Système d information…) DRH opérationnelle Organisation traditionnelle

Elle instaure une relation. Le discours d’une marque mobilise des souvenirs et des associations et créée des attentes. Grandes berlines Le prisme d’identité ENTREPRISE Personnalité Relation Culture Reflet INTERNALISATION EXTERNALISATION Physique Mentalisation CONSOMMATEURS En résumé : L’analyse de l’identité d’une marque a été développée par Jean-Noel Kapefer en 1992. Un des atouts de ce prisme est la correspondance entre le fond ou contenu de la marque

place un système de promotion 6) Jean Garet peut opter pour 2 stratégie : -L'externalisation ( faire-faire ) -L'internalisation (augmenter ses capacités de production) | |Internalisation |Externalisation | |Avantage |-Contrôle de la qualité des produit |-Plus grande flexibilité de l'entreprise. | | |-Préserver