L Externalisation Et L Internalisation

firmes de secteurs différents ; les constructeurs français ne fabriquant plus que 25 % de la valeur de chaque véhicule [P. Fridenson, 2000, p. 25]. A la limite, il est question d’organisations virtuelles, ou « fabless » lorsque, du fait d’une externalisation quasi-totale, la firme assure uniquement le pilotage d’ensemble225 [P. Romelaer, 2000, p. 21]. Mais cette déstructuration, ou plutôt cette dé-intégration226 des entreprises correspond sans doute davantage à un approfondissement de la division

menacées par une conjonction de facteurs : l’activisme consumériste, la montée en puissance des marques de distributeur, la banalisation de la marque et de l’emballage (la disparition du vrac), l’emprise exercée par la grande distribution voire son internalisation de la production, l’efficacité et la généralisation de la réglementation et des contrôles publics sur l’origine et la traçabilité des produits. En fait beaucoup des thuriféraires de la marque semblent avoir oublié l’adage selon lequel un client

menacées par une conjonction de facteurs : l’activisme consumériste, la montée en puissance des marques de distributeur, la banalisation de la marque et de l’emballage (la disparition du vrac), l’emprise exercée par la grande distribution voire son internalisation de la production, l’efficacité et la généralisation de la réglementation et des contrôles publics sur l’origine et la traçabilité des produits. En fait beaucoup des thuriféraires de la marque semblent avoir oublié l’adage selon lequel un client

politique générale et de la stratégie de l’entreprise, elle se fait au niveau d’un holding et pour l’ensemble des sociétés du groupe96. À l’éclatement de l’entreprise, au sens économique du terme, en plusieurs entités juridiques, correspond une « externalisation » de certains coûts qui deviennent des prix97 internes au groupe, faute d’une comptabilité de gestion pour l’ensemble du groupe. Certaines charges font alors l’objet d’une facturation (entre sociétés du groupe) alors qu’auparavant elles constituaient

und Einmaligkeit. Sinnliches Leben wird umgeformt in schwarze Lettern auf weißem Grund. Diese Übersetzung von lebendigen Körpern in abstrakte Zeichen nenne ich ‚Exkarnation’ »1. Faisant écho au mouvement général de la culture occidentale comme externalisation progressive de la mémoire dans la technique, Aleida Assmann associe l’introduction de l’imprimerie 2 à ce qu’elle nomme une —————————————————————————————— Aleida Assmann, « Exkarnation : Gedanken zur Grenze zwischen Körper und Schrift » dans

services, utilise désormais le marché interne des ressources du nouvel ensemble. Pour l'entité profitant de l'exploitation des ressources de l'autre entité, le regroupement ressemble à une opération d'internalisation gratuite. En effet cette internalisation d'activités sera considérée comme étant une source d'économies. Bien sûr, notre travail n'est pas de développer les phénomènes d'internalisation et d'externalisation, car cela relève plus des acquisitions verticales. Les économies de coûts relatives

Minidisc portables, les appareils photographiques et caméscopes compacts… Or, la taille réduite de certains matériels rend parfois ardue la tâche qui consiste à utiliser l'ensemble de leurs fonctions. Une piste d'évolution pourrait résider dans l' «externalisation» des opérations de pilotage vers un autre appareil. Cette option est déjà retenue depuis plusieurs années par certains constructeurs de magnétoscopes dont la programmation est effectuée à partir d'un affichage en plein écran sur le téléviseur

constructiviste et socioconstructiviste ainsi que l’approche sociale cognitive fournissent une base théorique qui soutient ce qu’avancent Nonaka, I. et H. Takeuchi (997) et Nonaka, I. (00) avec leur modèle SECI (Socialisation, Externalisation, Combination,  Internalisation). Nonaka, I. (00, p. ). 86. 87. 88. 89. http://fribok.blogspot.com/ Soutenue par une infrastructure technologique et organisationnelle, la stratégie repose sur des processus de gestion des savoirs : la création

constructiviste et socioconstructiviste ainsi que l’approche sociale cognitive fournissent une base théorique qui soutient ce qu’avancent Nonaka, I. et H. Takeuchi (1997) et Nonaka, I. (2002) avec leur modèle SECI (Socialisation, Externalisation, Combination, Internalisation). Nonaka, I. (2002, p. 442). 288 L’approche systémique de la gestion des ressources humaines Soutenue par une infrastructure technologique et organisationnelle, la stratégie repose sur des processus de gestion des savoirs :