L Externalisation Et L Internalisation

La première est celle de l’économie néo-institutionnelle dans sa branche de la théorie des coûts de transaction (Coase [1937], Williamson [1975, 1985]) qui stipule qu’une entreprise décidera de « faire » elle-même (internalisation) ou de « faire faire » par un tiers (externalisation) selon que la somme des coûts de — 2 — production et de transaction sera plus élevée lorsqu’elle utilise la transaction fugitive de « marché » ou l’intégration au sein d’une « hiérarchie » (Cf. § 1); La seconde

création de connaissances (Nonaka et Takeuchi 1995) Internalisation Socialisation Connaissance tacite Connaissance explicite Combinaison Externalisation Connaissances explicites / Connaissances tacites (ou implicites) Le processus de création de connaissances (Nonaka et Takeuchi 1995) • Socialisation (tacite vers tacite): interaction forte entre les individus, observation/imitation/pratique (ex: le maître et son apprenti) • Externalisation (tacite vers explicite): connaissances tacites des

stratégies : * stratégie globale : => choisir entre la spécialisation (se focaliser sur un seul Domaine d’Activité Stratégique) et la diversification (s’étendre aux D.A.S. proches). => choisir entre externalisation (confier à un tiers une activité nécessaire à l’entreprise) et internalisation/intégration (l’entreprise décide d’internaliser un domaine car celui-ci lui est fondamental). * stratégie de domaine : 2°) Diagnostic stratégique LE DIAGNOSTIC INTERNE Analyse de la chaine

Depuis les années 1980, les modèles organisationnels cherchent un nouveau souffle et se définissent autour de deux grands axes : les externalisations dans le cadre des économies de coûts dans un monde global, l’arrivée massive et très rapide des NTIC, et enfin les sentiment que seul le temps échappe à l’organisateur et au manager. 1- L’impact des externalisations et des NTIC Face au changement de l’environnement caractérisé par l’incertitude, la complexité et la concurrence dans les marchés

proposez une démarche pertinente en précisant les informations que vous juger nécessaire pour obtenir un résultat plus réaliste (aucun calcul n’est exigé, il faut simplement expliquer votre méthode de calcul). Dossier 4 : Choix entre internalisation et externalisation (annexe 7 à 9) L’établissement est équipé d’une buanderie pour les draps, serviettes, nappes et autres linges de maison utilisés aussi bien en hôtellerie qu’en restauration. Les équipements arrivent en fin de vie et doivent être

2. externalisation et impartition : La notion d’impartition est peu évoquée dans la littérature. Pourtant, les similitudes avec l’externalisation sont nombreuses. Barreyer et Bouche définissent l’impartition comme suit : « associé par son étymologie latine aux notions de partage, de délégation et de confiance envers le prestataire, ce mot désigne un choix économique et un état d’esprit. » Barreyer P.Y et Bouche M. (1982) « pour une compétition fondée sur la solidarité interentreprises : les politiques

cependant une différence fondamentale entre downsizing et externalisation. Le downsizing consiste à se débarrasser définitivement de personnel ou d’équipements qui faisaient partie de l’entreprise (par les licenciements et la cession). En revanche, une activité externalisée reste nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise. Une relation doit être mise en place avec le prestataire qui prend le relais des services internes. Si externalisation ne rime pas avec downsizing, les deux techniques sont souvent

matériel insuffisant et support administratif inadapté : Privilégier une nouvelle forme d’organisation dite de réseaux. (De plus en plus, l'entreprise cherche à se recentrer sur son savoir faire, son métier (internalisation), et confie à l'extérieur toutes les autres activités (externalisation)).

concurrence, ils peuvent choisir soit une stratégie de développement au sein du même domaine (Spécialisation) soit une diversification des activités de l’entreprise (Diversification) ou une internalisation des activités situées en amont et en aval d’une logique de production (intégration verticale) ou encore une externalisation d’une de ses activités. II. La stratégie de spécialisation & diversification 1- L a stratégie de spécialisation a- Généralités * Les stratégies de spécialisation

réelle à ces craintes et il est par conséquent nécessaire d'évoquer ces dernières afin d'obtenir une réponse de la part du prestataire. Risques Il existe également certains risques en matière d’externalisation : • coûts cachés avant externalisation révélés après qui réduit voire annihile l'avantage économique initialement prévu dans la chaîne de valeur (effet devise, coûts du transport, gestion du personnel voire de l'encadrement, etc.) • perte de la qualité du produit ou de la prestation