L Externalisation Et L Internalisation

production ou logistique INTERNE : Deux choix possibles : - Externalisation: Recours à des sous-traitants qui fabriquent les éléments (par exemple, planches en bois transformées en étagère) et qui assemblent tous les éléments de colis, qui seront pour la plupart envoyés directement dans les magasins Ikea entrepôts (cela représente 80% environ). Le reste est envoyé directement vers les entrepôts logistiques d’Ikea Ikea. (20%) - Internalisation: IKEA fabrique des produits dans ses usines. Il existe 44

dans leur outil de CRM des données issues d'autres systèmes. Enfin ils optent pour l’intégration des différents systèmes d'information entre eux, afin de centraliser les données clients (achats, finances, marketing, vente, service client). Externalisation des systèmes d'information http://www.guideinformatique.com/fiche-externalisation_des_systemes_dinformation-503.htm Par l’externalisation, l’entreprise transforme: * ses frontières, * la structure financière de son patrimoine (par

standards ou "à la mode" Ignorance des aspects organisationnels et politiques Management, stratégie organisation 30 Externalisation ou internalisation du diagnostic Les matrices: intérêts et limites Intérêts Les différents matrices 31 Externe à l'entreprise: consultant Management, stratégie organisation 32 Degré d ’urgence et externalisation du diagnostic Diagnostic financier et diagnostic stratégique Examen rapide de la situation financière Solutions L

holding financier, indice de Herfindhal-Hirschman. Evolution A retenir : Les grandes phases d'accélération de la concentration, les spécificités nationales. Effets de la concentration Des effets incertains au niveau de l’entreprise Internalisation ou externalisation ? Effets au niveau collectifs : la question de l’efficacité et celle de la répartition du surplus (e) L'internationalisation des entreprises Aspects historiques Causes et processus Mondialisation et formes régionales de capitalisme

Croissance Maturité Vieillissement Dominante Forte Développement naturel Favorable Développement sélectif Réorientation Défavorable Réorientation Marginale 29 Management, stratégie organisation 30 Externalisation ou internalisation du diagnostic Les matrices: intérêts et limites Limites Vue synthétique de l'ensemble des activités Présentation réductionniste des réalités Représentation graphique claire Réduit l'analyse stratégique à deux dimensions

s’élevant à 45 € HT pour 100 kg traités. Il faut alors calculer le coût total annuel en cas d’acceptation du devis, en reprenant les mêmes hypothèses. C) faire un graphique expliquant les résultats obtenus. 2) Comparaison entre internalisation et externalisation Dans un rapport à la direction de l’hôtel, il faut indiquer les propositions découlant des calculs, et quels sont les avantages et inconvénients de l’externalisation de l’activité de buanderie. 3) Amortissements du matériel On suppose

transformation en fonction Ressources humaines, à la prise en compte des défis à relever. La fonction ressources humaines évolue donc avec son environnement. Et une nouvelle notion a fait son apparition, il s’agit de « l’externalisation ». Le terme « externalisation » est chargé de connotations et d’idées préconçues. C’est un outil stratégique à la disposition des dirigeants. C’est une responsabilité d’autant plus grande que l’externalisation constitue un outil d’une puissance et d’une précision considérables

standards ou "à la mode" Ignorance des aspects organisationnels et politiques Management, stratégie organisation 30 Externalisation ou internalisation du diagnostic Les matrices: intérêts et limites Intérêts Les différents matrices 31 Externe à l'entreprise: consultant Management, stratégie organisation 32 Degré d ’urgence et externalisation du diagnostic Diagnostic financier et diagnostic stratégique Examen rapide de la situation financière Solutions L

I. – LADIMENSION STRATÉGIQUE DU RECOURS À L’EXTERNALISATION : LES CONTRIBUTIONS ANTÉRIEURES 1 Cette première partie identifie les enjeux et effets stratégiques d’une externalisation avant d’en caractériser les champs d’application au sein de l’entreprise. Nous avons analysé de nombreux travaux et publications étudiant les motivations des dirigeants lors d’une décision d’externalisation. Ceci nous a permis d’opérer une classification de ces motivations en cinq catégories, ce qui éclaire déjà partiellement

-Meilleure adaptation à l’environnement local -Circuits d’information plus courts 7 Les choix fondamentaux de division • Pour structurer une organisation, trois choix fondamentaux doivent être réalisés: – Faire ou faire faire: externalisation ou internalisation des activités – Comment répartir les tâches: sur quelles bases effectuer la départementalisation de l’organisation – Comment répartir le pouvoir et contrôler la dynamique sociale: c’est la question récurrente de l’animation des