L Externalisation Et L Internalisation

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout

_________________________________ 64 VII. QUALITE DU SERVICE LOGISTIQUE _____________________________ 67 SECTION III : EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE _________ 88 I. Externalisation : analyse étymologique _________________________________ 89 II. Les modèles de gestion de l’externalisation ________________________________ 93 III. Formes d’externalisation _____________________________________________ 94 IV. Externalisation : formes de gouvernance ______________________________ 95 V. La théorie d’agence _________________________________________________

« PROJET » LE PROCESSUS « PROJET » Chapitre 2 : Le chef de projet et l’équipe projet dans l’organisation I Externalisation et internalisation 1- Externalisation d’un projet par des personnes extérieures Phase d’avant projet : répondre par une proposition à une demande émise par un client et négocier avec celui-ci jusqu’à la conclusion d’un accord

les coûts de transaction sont élevés et cette tendance est d’autant plus renforcée que l’environnement est instable et complexe. L’opportunisme concerne les individus qui recherchent leur intérêt personnel avant tout. Dans le contexte d’une externalisation, l’opportunisme d’une partie peut se manifester dès le début du contrat (opportunisme ex ante) ou à chaque fois que l’occasion de tromper l’autre partie se présente (opportunisme ex post). Cette attitude est facilitée lorsque le nombre de fournisseurs

à l'écoute du marché. 2 Les réseaux Définition : Un réseau est une entreprise et l'ensemble de ses partenaires. De plus en plus, l'entreprise cherche à se recentrer sur son savoir faire, son métier (internalisation), et confie à l'extérieur toutes les autres activités (externalisation). Exemple : l'infogérance. 3 L'impartition Définition : L'impartition est le recours au bon moment à des partenaires qualifiés, qui repose sur le choix de faire ou de faire faire. 4 L'entreprise

communication Externalisation (tacite à explicite)  Dialogue, réflexion ou écriture pour articuler le savoir tacite; utilisation d’analogies ou de métaphores durant le dialogue connaitre un exemple de communication Combinaison (explicite à explicite)  Combinaison/re-catégorisation du savoir explicite déjà existant; utilisation de savoir systémique (TI) pour compléter une tâche; décomposition des concepts existants connaitre un exemple de communication Internalisation (explicite à

à l'écoute du marché. 2. Les réseaux Définition : Un réseau est une entreprise et l'ensemble de ses partenaires. De plus en plus, l'entreprise cherche à se recentrer sur son savoir faire, son métier (internalisation), et confie à l'extérieur toutes les autres activités (externalisation). Exemple : l'infogérance. 3. L'impartition Définition : L'impartition est le recours au bon moment à des partenaires qualifiés, qui repose sur le choix de faire ou de faire faire. 4. L'entreprise

de l'informatique en maintenance et en production industrielles 37 2.3.14 L'EDI et la transmission informatique, ses caractéristiques, sa mise en place 38 2.3.15 Les indicateurs de Mesure de la qualité et de la performance de sa SCM 40 2.4 Externalisation et SCM: qu'externalisent les entreprises? Comment? Pourquoi? Quel est le rôle stratégique de l'externalisation de sa SCM? 45 2.4.1 Définitions de l'externalisation et types de prestataires SCM 45 2.4.2 Quelles sont les activités principales

marchand et l’autorité -, alors que l’économie classique démontre l’efficacité du marché et ignore celle de la firme . Comment doit se faire le choix entre ces deux formes alternatives ? Cette deuxième question peut se reformuler externalisation (‘faire-faire’) versus internalisation (faire soi même) des activités. : La problématique de Coase éclaire, en outre, la question de la régulation par le marché ou par une autorité publique. L’argumentation de Coase pour répondre à ces questions se construit

l'ensemble du personnel d'être créatif et à Définition : Un réseau est une entreprise et l'ensemble de ses partenaires. De plus en plus, l'entreprise cherche à se recentrer sur son savoir faire, son métier (internalisation), et confie à l'extérieur toutes les autres activités (externalisation). Exemple : l'infogérance. [modifier]L'impartition Définition : L'impartition est le recours au bon moment à des partenaires qualifiés, qui repose sur le choix de faire ou de faire faire. [modifier]L'entreprise