L Externalisation Et L Internalisation

modifier-246-section-21.cours)]Les réseaux Définition : Un réseau est une entreprise et l'ensemble de ses partenaires. De plus en plus, l'entreprise cherche à se recentrer sur son savoir faire, son métier (internalisation), et confie à l'extérieur toutes les autres activités (externalisation). Exemple : l'infogérance. ------------------------------------------------- [modifier ( modifier-246-section-22.cours)]L'impartition Définition : L'impartition est le recours au bon moment à des partenaires

• Agrégation de logiciels – Interfaces entre les logiciels (intergiciel) – IAE : Intégration d’Application d’Entreprise • ou EAI : Enterprise Application Integration • ERP – 1 seul logiciel pour l’entreprise (Progiciel) www.erp-infos.com • Externalisation 53 Infrastructure logicielle du SI • Deux approches opposées de solutions SI ERP Best of breed "Tout intégré" "Le meilleur de sa catégorie" Agrégation/Interfaçage EAI 54 ERP • ERP : Entreprise Resource Planning PGI : Progiciel de Gestion

Mots-clés : outsourcing, théorie des coûts de transaction, théorie de la ressource 1 PERFORMANCE ET COMPETENCES : LES LIMITES DE L’ANALYSE DE L’OUTSOURCING PAR LA THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Introduction L’outsourcing (ou externalisation) peut être défini comme le fait de confier à un prestataire extérieur une activité réalisée en interne. Le phénomène n’est pas nouveau car le problème de l’arbitrage entre les ressources internes et externes s’est toujours posé. Il connaît toutefois

fonction entrepreneuriale a des rendements décroissants, ce qui engendre des coûts d'organisation interne croissants. Ce qui induit de comparer les coûts internes de l'organisation avec les coûts internes, ce qui revient à choisir entre internalisation ou externalisation. Olivier WILLIAMSON reprendra ces travaux pour constituer un nouveau corpus Dans le cadre de la "nouvelle économie institutionnelle", Williamson reprend le principe de la rationalité limitée (Herbert SIMON) en mettant l'accent sur l'incomplétude

Chaque consommateur fait cet arbitrage par plaisir (tricoter ses pulls plutôt que de les acheter) ou par contrainte budgétaire (préparation des repas plutôt que de se rendre au restaurant). Les exemples ne manquent pas et même si les situations d’internalisation ne sont pas si rares, la problématique du faire ou faire-faire est plus pertinente pour les transactions des biens intermédiaires que pour celles des biens de consommation courante. 141 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 2.5

l’internationalisation de la transaction. - La spécificité des actifs utilisés rend difficile la substitution d’un partenaire et nécessite alors soit un accord durable intégré dans le cadre d’une politique d’impartition appropriée soit une internalisation dans le cadre d’une croissance interne ou externe. - La difficulté de l’évaluation de l’apport de chaque partenaire ne permet pas l’octroi d’une juste rémunération ce qui a terme donne là encore naissance à l’internalisation. 4.4 LA RECHERCHE

l’emploi 1. Déterminer les facteurs d’évolution de l’entreprise • Economiques (évolution des marchés ou des produits) ; • Technologiques (évolution informatique, introduction d’un nouveau logiciel) ; • Organisationnels (externalisation, développement, ré-internalisation, fusion, rachats) ; • Culturels ou sociaux (changement d’image de l’entreprise, nouvelles méthodes de relations sociales). 2. Analyser l’évolution de l’emploi pour le secteur et le bassin d’emploi concernés 3. Amener la

spontanément exprimées (choix de la forme juridique, contournements fiscaux, sources de financement…) Permettre de comparer les effets de stratégies alternatives (volume ou différentiation, choix de circuits de distribution, internalisation ou externalisation, etc). 3 Concepts explicites et sous-jacents Vision transversale et pluri-fonctionnelle de l’entreprise. Liens entre la stratégie et les performances et équilibres financiers associés. Segmentation et chaîne de valeur. Elaboration

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims EXTERNALISATION ET ANTICIPATION SOCIALE : LA COOPERATION DES DEUX DRH AU CŒUR DE LA REUSSITE D’UNE OPERATION INTERORGANISATIONNELLE Eric FIMBEL Professeur, Reims Management School - Membre du LIPSOR (CNAM) Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger - BP 302 51061 REIMS Cedex 03.26.77.46.28 eric.fimbel@reims-ms.fr Résumé : Une opération d’externalisation transforme

ci-contre). PRINCIPALES NOTIONS Division du travail (horizontale/verticale, technique/sociale) NOTIONS SECONDAIRES Organisation taylorienne / fordienne / toyotiste du travail, néo-taylorisme, post-taylorisme, productivité, externalisation, internalisation, les 5 zéros du toyotisme, enrichissement des tâches, groupes semi- autonomes, rotation des postes, diversification et individualisation de la demande, cercles de qualité, flexibilité, rendements d’échelles, qualifications, emplois typiques/atypiques