L Externalisation Et L Internalisation

d’analyse stratégique! - L’analyse des forces concurrentielles! - Les modèles de portefeuille! - La chaîne de valeur ! - Ressources et compétences! - Le management des lignées! - Les stratégies génériques ! - Deux dilemmes stratégiques : internalisation v externalisation et spécialisation v diversification! - Les stratégies inter-entreprises : les alliances! - Les fondamentaux du management stratégique de l’innovation! - Les stratégies de vitesse de développement! - L’approche de Clayton Christensen! -

multidivisionnelle | | Dans ce modèle, de + en + on se débarrasse du bas de l’organigramme et on a recours à la sous-traitance | Depuis les 80’s : Forme en arbres ou quasi-arbres | | La firme-réseau veut garder le meilleur de tout : internalisation et externalisation | Retour sur la théorie d’O. Williamson : 1. La chaîne de production pose la question du faire ou du faire-faire. Les // de force ont changé : ajd l’avantage est à la distribution (par // à l’agriculture ou l’industrie) 2

obtenus et représentation graphique. Jusqu’à 55 000 kg traités, la sous-traitance apparaît plus rentable que le maintien de l’activité dans l’hôtel. À partir de 60 000 kg traités, les résultats s’inversent. [pic] 2. Comparaison entre internalisation et externalisation Rapport relatif aux avantages et aux inconvénients de l’externalisation de l’activité de buanderie Les coûts comparés sont très proches dans les volumes d’activités retenus. Il est évident que si la proposition du tour opérateur

vend-on ? (produits, services associés,…) A quels clients (BtoB, BtoC,…) Quels avantages par rapport aux offres concurrentes ? Quels modes de commercialisation (canaux, comm.pub.,…) ? Quels modes de fonctionnement pour l ’entreprise (internalisation, externalisation, hommes clés,…) ? Quelle rentabilité attendue ? Quelles perspectives d ’avenir ? Novembre 2012 4 PLAN  Il expose de manière détaillée et documentée : Le modèle marketing : segments, cibles (taille du marché), produit (s) / service

_ La première est celle de l’économie néo-institutionnelle dans sa branche de la théorie des coûts de transaction (Coase [1937], Williamson [1975, 1985]) qui stipule qu’une entreprise décidera de « faire » elle-même (internalisation) ou de « faire faire » par un tiers (externalisation) selon que la somme des coûts de —2— production et de transaction sera plus élevée lorsqu’elle utilise la transaction fugitive de « marché » ou l’intégration au sein d’une « hiérarchie » (Cf. § 1); _ La seconde est

transformation des connaissances Connaissance tacite Connaissance tacite Connaissance tacite Connaissance tacite Socialisation Externalisation Internalisation Combinaison Connaissance explicite Connaissance explicite Connaissance explicite Connaissance explicite Source : Adapté de Nonaka & Takeuchi (1995) L’ externalisation est le processus qui permet la transformation d’ une connaissance tacite en un savoir explicite sous forme de concepts, diagrammes, métaphores

contrat. Pendant ce temps, la recherche de prestataires, l’élaboration du cahier des charges et le lancement de l’appel d’offre se font pour préparer au mieux le transfert de l’activité et solutionner les problèmes rencontrés lors de la 1 ère externalisation. Toutefois, la spécificité de l’activité et le bilan tiré de la 1ère expérience pousse les Brasseries Kronenbourg à mettre en place un contrat d’externalisation adapté à cette contrainte. En effet, le prestataire sélectionné à l’issu du processus

de certains buts. Les aspects opérationnels de l’achat organisationnel se scindent en six étapes : * Analyse de la valeur : on cherche à réduire les coûts en gardant un produit qui soit fiable et disponible. * Choix entre internalisation ou externalisation pour réaliser le produit : relever les avantages et inconvénients de faire le produit dans l’entreprise ou par un partenaire/concurrent. * Évaluation et sélection des fournisseurs : l’évaluation est faite pour les actuels et nouveaux

activité est apparue depuis très longtemps et dés lors elle n a pas cessé d'évoluer et de se transformer en débutant en tant qu'une simple délégation puis une sous-traitance passant par une externalisation classique portant sur des activités à faible valeur ajoutée avant de revêtir la forme d'une externalisation stratégique s'inscrivant au coeur du développement des entreprises modernes.Section1 : Présentation et particularités de l'externalisation : § 1- Définition et historique de l'externalisation

Opposition marché/firme : externaliser ou internaliser la production ? Coûts de transactions liés au marché Coûts de gestion/d’organisation liés à la firme Si coûts de gestion > coûts de transaction EXTERNALISATION Si coût de transaction > coûts de gestion INTERNALISATION Selon COASE les firmes de grandes tailles se développent car leur forme (nature de la firme) leur permet de réduire des coûts de transaction. Mais les coûts d’organisation peuvent être très élevés. Le marché