L Iard Dans La Banque

La Banque Postale Janvier 2014 / SRA / ADE Produit net bancaire de La Banque Postale unité : million d’euros / Source : La Banque Postale 5 215 5 300 3ENT56 64.30Z 64.92Z 64.99Z NAF rév.2, 2008 : 5 100 Produit net bancaire 5 241 2010 2011 2012 5 019 4 900 Chiffres clés 2012 5 231 4 815 4 745 5 241 M€ Croissance +0,2% Effectifs 32 683 4 700 4 500 2007 2008 2009 Répartition du PNB par métier : Banque de détail 95

DENOMINATION SOCIALE : | Les banques populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire français. Ce dernier compte : * 3430 agences bancaires. * 7.5 millions de clients et 3.6 millions de sociétaires.Récemment fusionné avec la caisse d’épargne avec la mise en place d’une plateforme commune NATIXIS pour finalement créer le 2ème groupe bancaire français BPCE avec : (Annexe 1) * 8200 agences * 37 millions de clients et 7.7 millions de sociétaires.On s’intéressera à la banque populaire Saint-Parres

bancaire français constitué autour des 17 Caisses d'Épargne qui quadrillaient tout le territoire français. Ce groupe a ensuite fusionné courant 2009 avec celui des Banques populaires. La nouvelle entité, nommée Groupe BPCE, devient le deuxième groupe bancaire français. Au sein de ce groupe, les deux enseignes commerciales, Caisse d'épargne et Banque populaire, subsistent. Les Caisses d'Épargne françaises sont parfois désignées sous l'appellation de l’Écureuil, cet animal étant l’emblème de la Caisse d’Epargne

visa « Classic » - Livret A - La Banque Postale chez soit Mlle Johanna BOUTRY Chargé de clientèle BTS Banque option marché des particuliers 2012 - 2014 I. PRESENTATION BANQUE POSTALE 1. HISTORIQUE La Banque Postale née le 1er janvier 2006,

centralisé / pilotage indirect b. L’importance du réseau – 1ère entreprise française (classement Forbes 2007) et 14ème mondiale 2. Structure du réseau a. Les filiales (annexe) – Banque de Bretagne, Cetelem, UCB… b. Les clients – 6 millions de clients particuliers ou pro (B to B ou B to C) c. Les agences (réseau de distribution) – 2200 agences, 4500 guichets et automates

contre ces pertes est perçu comme une opération d’assurance. Il est par exemple possible de s’assurer contre des pertes causées par une panne informatique. La problématique du risque opérationnel pour toute entité industrielle en général et les banques en particulier se rapporte donc à une problématique d’assurance. C’est pourquoi, nous allons nous placer dans le cadre théorique de l’assurance afin d’aborder efficacement le risque opérationnel. La modélisation du processus de pertes opérationnelles

distribution de l’assurance vie et capitalisation : les banques. Contrôlant actuellement, hors CIMR, environ plus de 70%9 de ce marché, les banques marocaines occupent une position incontournable. Ce succès repose tant sur la nature des produits distribués que sur la forte capacité de distribution de produits financiers dont jouissent les grands réseaux bancaires. Le développement des dernières années indique un changement de direction. Des banques ont acquis des sociétés d'assurance, et vice-versa

.................................. 2-1-2 : Avantages pour le consommateur .................................................. 2-1-3 : Avantages pour le législateur ...................................................... 2-1-4 : Avantages pour la banque .......................................................... 2-2 : Limites et risques des bancassurances ............................................... 2-3 : Facteurs clé du succès des bancassurances.......................................... 2-3-1 :

suivi du portefeuille CONCLUSION [pic] La banque a toujours été considérée comme une entreprise au fonctionnement simple, recevant les dépôts des uns et les prêtant aux autres. Comme toute entreprise, elle regorge de plusieurs métiers dont notamment celui de conseiller commercial de banque. Le conseiller commercial de banque est l’agent de banque chargé de gérer un portefeuille clientèle et de vendre des produits et services de la banque. Ses missions sont, la fidélisation de la clientèle

Angers, Cholet, Laval et Le Mans), le Crédit Agricole de l’Anjou et du Maine dispose du réseau d’agences le plus dense sur les départements du Maine-et-Loire, de la Mayenne et de la Sarthe. En 2012, nous avons ouvert un espace professionnel et banque privée à Angers afin de répondre au mieux au besoin de notre clientèle professionnelle. Permettre aux clients de disposer d'un panel de services le plus large possible est un axe majeur de la stratégie d'accompagnement de la clientèle. Ainsi