L Image Avantages Et Inconvénients

| 1- Sommaire DOCUMENT 1 : L’INNOVATION ET LA CREATION DU SAVOIR 1- En quoi le savoir tacite influe t-il sur l’avantage concurrentiel ? 3 2- Quels sont les avantages et les inconvénients de savoir tacite ? 3 3- La spirale de création du savoir-faire doit-elle commencer par l’étape de socialisation ? 4 DOCUMENT 2: LACHAINE DE VALEUR DE "PRÊT A MANGER" 1- En quoi la compréhension de la chaîne de « Prêt à Manger »

de savoir, ce débat est celui des pères et des fils, et tel est l’orage subi par les peuples africains. Le roman développe aussi le thème de l’école française en parlant de ses avantages et inconvénients. I. Les avantages et les inconvénients de l’école française dans la société traditionnelle africaine : 1. Les avantages : L’école française nous donne l’ouverture d'esprit par la connaissance, plus de possibilités de choisir sa voie professionnelle, plus de culture, donc plus de conversation quelle

besoins - pour l’entreprise : rentabilité, CA intéressant - hiérarchiser ses priorités * Critères de segmentation : - sociodémographique = âge, sexe, CSP, revenu, niveau d’étude - géographique = région, pays - comportementaux = avantage recherché (blancheur, fraicheur) - psycho graphique = style de vie, valeur, personnalité (surf, snow) * Conditions d’une bonne segmentation : - discrimante (groupes bien différents) - rentable (de taille suffisante) - actualisation

retenue ? Il faut retenir qu’il n’existe pas de caractère définitif de la segmentation B_ Stratégies génériques Ce sont les approches (réduction de prix, différenciation, focalisation) qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS. Stratégies génériques selon Porter Avantage stratégique Caractère unique du Situation de la firme produit est perçu par se caractérise par des la clientèle coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur tout entier Cibles stratégiques

La Franchise La franchise avantages et inconvénients |Avantages de la franchise |Inconvénients de la franchise | |aide à l’ouverture (étude de localisation, plan d’aménagement du |payer un droit d’entrée | |local, plan d’assortiment type) |payer une redevance | |Notoriété d’une marque

LA DISTRIBUTION SELECTIVE AVANTAGES - Assez bon contact avec la clientèle (car distributeur spécialisé) - Pas de grossiste à rémunérer donc coût réduit (circuit court : fournisseur/distributeur) - Compétence des distributeurs (spécialité) - Permet de créer et renforcer une image de marque - Meilleure contrôle de la distribution - Organiser une force de vente (mettre en place une stratégie de force de vente et de distribution) INCONVENIENTS - Charges administratives et logistiques fortes

recrutement. Pour le macroenvironnement, l'analyse est la suivante : Opportunités | Menaces et/ou contraintes | Environnement politiqueLa refonte des études de comptabilité peut donner une nouvelle dynamique à ce secteur en lui associant une image plus jeune et en améliorant l'adéquation entre les besoins des entreprises et le contenu des diplômes. | Environnement technologiqueL'apparition des nouvelles technologies, notamment avec des progiciels très complets, rend les hommes moins indispensables

Mercatique L’analyse interne * Critère commerciaux * L’avantage concurrentiel de l’entreprise * Notoriété (spontanée et assistée), image de marque, dépendance aux distributeur * Critère financiers : prix de revient, rentabilité, puissance financière, capacité d’investissement, d’autofinancement, trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences

sous-groupes homogènes qu’il y a d’états pour le critère. Les segments sont définis en matière précise. On dit que les segments ont des frontières droites. Comment l’entreprise se comporte-t-elle vis-à-vis les segments ? AVANTAGES INCONVENIENTS Segments très pertinents Qualité opératoire mauvaise (certains individus ne sont pas classables) Mesurabilité impossible Critères de segmentation : Ce sont des variables permettant d’expliquer les différences de comportement observés

cadrage 5 Evénementiel = 2 caractéristiques • Événement = ponctuel – Mise en œuvre nombreuses prestations – Temps limité pour le montage, la pub… • Événement = « foule » • Besoins logistiques spécifiques • Risques : accidents, financiers, image… Philippe CLAVEAU Evénementiel == cadrage 6 Philippe CLAVEAU 3 Euromed Management Communication événementielle Evénementiel = « spectacle » • Lieu original – Volonté de faire « off site » – Dépayser, perdre les repères, impressionner…