L Impact Plan Azur Et L Economie Marocaine

ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTERE Ministère Chargé de la Communauté Marocaine Résidant à l’Etranger ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE DE RENFORCEMENT DES POLITIQUES, DES MÉCANISMES ET DES INSTRUMENTS RELATIFS A LA MOBILISATION DE L’ÉPARGNE ET DE able des matières L’INVESTISSEMENT DES MRE AU PROFIT DE L’ÉCONOMIE NATIONALE ET IntroductionMOYENS LES DE RÉDUCTION DES COÛTS DE TRANSFERT DES FONDS. INTEGRAL Résumé, Conclusions et Recommandations RAPPORT I- Le contexte de l’étude Janvier

s’articulera sur l’impact de la crise sur l’economie marocaine en général et sur les PME en particulier qui s’affecte par trois grands secteurs : secteur de textile, de tourisme et du commerce extérieur. Le troisième chapitre sera consacré a des études de cas accompagnées d’analyses quantitatives et qualitatives de quelques PME qui constituent les piliers de l’économie marocaine sachant qu’au niveau de notre pays qui est en développement notre économie n’est pas exposée directement aux effets de la

pétrodollars : d’abord une ouverture économique et une volonté affichée d’approfondir les réformes et d’attirer les capitaux étrangers, R. Meddeb / Le CCG au Maghreb ensuite une proximité politique avec les monarchies du Golfe, enfin des économies en pleine croissance qui offrent des opportunités d’investissement rentables. Les flux d’investissement originaires des pays du Golfe s’établissant au Maghreb émanent d’investisseurs traditionnels qui se placent dans une perspective stratégique et

Politique commerciale dans un contexte de mondialisation 1) La mondialisation : manifestations…  Définition et déterminants 4> Flux de connaissances et de technologies .Facteurs facilitateurs : Développement et diffusion des TIC Développement des économies de la connaissance et du savoir [La connaissance et le savoir comme bien économique, déterminé par les technologies et les institutions] .Manifestation : Accroissement des mouvements d’implantation des services R&D par les firmes à l’étranger

 MAI 2014 PLAN PLAN 2 LISTE DES FIGURES 3 INTRODUCTION 4 I. Stratégies d’internationalisation : 5 1. Définition : 5 2. Le processus d’internationalisation de l’entreprise : 5 a) L'exportation directe : 6 b) L'exportation indirecte : 6 3. Les différentes stratégies d’internationalisations : 8 a) La stratégie internationale 8 b) La stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi :

Lafarge Ciments 28 février 2007 Recommandation: Renforcer à long terme Argumentaire d'investissement • • • • • • • Lafarge Ciments est le premier cimentier marocain avec une capacité globale de production de 5.4 millions de tonnes par an et une part de marché de 40.8% en 2005; Appartenance à un grand groupe international Lafarge profitant de son savoir-faire en matière d'organisation, d'optimisation de la production et de réduction des coûts; Lafarge Ciments est positionnée sur des marchés à

la pauvreté Liste des documents consultés Schéma des flux des résultats du DSP 2007-2011 Structure des transactions commerciales Répartition géographique des échanges commerciaux, 2004-2005 ENCADRES 1. 2. 3. Informations générales sur le Maroc « Plan Emergence » Consultations sur la stratégie de la Banque au Maroc TABLEAUX Tableau 1: Interventions des bailleurs de fonds par secteur, 2001-2006 Tableau 2: cadre du DSP axé sur les résultats Tableau 3: Matrice des résultats thématiques du DSP 2007-2011

pourquoi il existe des remerciements... Je tiens à remercier ma famille, Alexandre et mes ami(e)s pour le soutien qu’ils m’ont apporté pendant tout ce temps. D’avoir supporté mon stress, mon irritabilité et mes maladresses. Merci. 2 3 Plan INTRODUCTION I. Le choix méthodologique 1. Une méthodologie proche du terrain 2. Le choix de ne mener qu’une seule étude de cas 5 8 8 9 II. Apports des études précédentes 11 1. Discussion des termes du sujet 11 1.1. De l’incertitude 11 1.2

Maroc La Fédération Nationale du Tourisme Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc D'AUTRE PART, Ensemble dénommé ci-après les Parties VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 2 Sommaire PREAMBULE VISION PLAN D’ACTION GOUVERNANCE ET PILOTAGE MODALITES DE MISE EN OEUVRE VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 3 PREAMBULE VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 4 Depuis le début

s’intéresse à étudier les différentes dispositions mises en place par le gouvernement pour encourager les investissements des IDE. Partie I : Cadre théorique relatif aux IDE L'avènement de la mondialisation est venu favoriser l'intégration des économies et les distances qui paralysaient les échanges entre Etats sont de plus en plus surmontées. De nouvelles voies de financement de la croissance sont nées avec l'expansion des flux financiers internationaux. Tous les pays en développement se font aujourd'hui