L Implantation De Carrefour

depuis septembre 2009. Mission : proposer une offre de jeans accessible en prix, ouverte en termes de style, dans la tendance et bien finis avec une touche originale, ainsi que tout ce qui va avec. Cible : hommes et femmes d’état d’âge 25 ans, au carrefour de leur vie affective et professionnelle. Valeurs : attachement au vrai et à l’essentiel, respect de soi, des autres et de leur environnement dans le cadre d’une relation masculin féminin positive. 5/ Morgan Marque reprise en mars 2009 113 points

stratégiques A. Au niveau quantitatif 1. En termes de résultat Le développement du réseau vise essentiellement à générer un chiffre d’affaires, un profit et une rentabilité des capitaux investis plus importants. Cet objectif implique une implantation sur des zones géographiques où il existe un nombre conséquent de ménages demandeurs des produits ou services proposés par l’unité commerciale, disposant d’un certain niveau de pouvoir d’achat et où la concurrence est faible. Exemple Le

entreprises de tailles très hétérogènes. On observe une volonté grandissante de certaines entreprises de croître rapidement. Ce phénomène a principalement lieu en Europe, lieu où se trouve les grands groupes de distributions internationaux tel que Carrefour. Parallèlement à cette tendance, est né aux Etats-Unis, un autre modèle qui a permis la formation du leader mondial de la distribution : Wal-Mart. Depuis sa création, Wal-Mart, est monté en puissance, s'appuyant sur la croissance du marché domestique

considérations politiques. Une marque ne peut actuellement s'installer seule en Inde, sans avoir noué de partenariat avec un acteur indien. Wal Mart vient par exemple d'annoncer la création d'une joint venture avec l'indien Bharti Entreprises. Carrefour et Tesco continuent activement de rechercher un partenaire. Metro a lui bénéficié d'une dérogation (dans la mesure où il approvisionne les professionnels) et est installé depuis 5 ans. Tous espèrent en tout cas que le gouvernement les autorisera

population : leurs nombres augmentent chaque année. Ils développent également leur stratégie d’implantation en rachetant des anciennes coopératives et des magasins de province. Les marques internationales présentes dans les pays de l’Europe de l’Est sont : Carrefour, Auchan, Liddl, Tesco et dans une moindre mesure, Casino et E.Leclerc. A noter que seules les sociétés d’Europe Occidentale semblent s’intéresser au développement de la zone. Les groupes américains, comme le géant Wal-Mart, sont totalement absent

d’information Collaboration avec les industriels Motivation du personnel ???? Tout est réuni pour que Wal Mart devienne en 2001. La première entreprise mondial. 1963 : Carrefour invente l’hypermarché Alimentaire et non-alimentaire dans le même magasin : Large assortiment très grande surface Prix réduit Implantation en périphérie Conçut par Marcel Fournier et Denis Defforey, des savoyard qui révolutionne le commerce avec l’hypermarché. -1969 : Pearly II = premier centre commercial

touristique : augmentation de la population saisonnière et donc des consommateurs potentiels 1.1.2 Conclure de façon argumentée sur la capacité ou non de l’entreprise à s’implanter sur cette région Capacité de l’entreprise à réaliser cette implantation - Capacité financière : o Ressources financières favorables => croissance constante et régulière du chiffre d’affaires (à l’exception de 2010), et augmentation de 50 % du CA en 2011 o Augmentation du capital avec l’ouverture du capital au

Maroc, la ville d’Oujda est la capitale administrative de la Région de l’Oriental et le chef-lieu de la Préfecture d’Oujda-Angad. Sa position géographique privilégiée, à 17 km de la frontière algérienne et 50 km de la Méditerranée, fait d’elle un carrefour entre d’une part le Maroc et les pays du Maghreb et d’autre part le Maroc et l’Europe grâce aux ports de Nador et celui de l’enclave espagnole de Melilla. La ville d'Oujda cumule une large gamme de fonctions centrales, notamment sur le plan administratif

| • Implantation - Visible de la route menant à Istres, le trafic routier est important. - Route proche de l’autoroute A 55 menant à Port de Bouc, Fos sur mer, Marignane, Châteauneuf etc. - Situé dans un centre commercial, où il y a beaucoup de GSS (Grande surface spécialisé). - Le magasin est implanté sous les pins, visite agréable pour la clientèle. • Concurrences - Concurrents direct : Carrefour Port de Bouc, Leclerc Istres, Carrefour Châteauneuf -

| Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Carrefour | Alimentaire et non alimentaire | Indirects | Hard discount (Lidl) Super Marché (Match) Superette (Spar) | Alimentaire et non alimentaire | 3. LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU CONCURRENT PRINCIPAL | Notre entreprise : AUCHAN | Notre concurrent principal : CARREFOUR | ASSORTIMENT | - Large et profond.- Rayon textile développé.- Produit de