L Implantation De Carrefour

consécutive à une explosion de la valeur ajoutée injecte du pouvoir d’achat dans les ménages qui peuvent désormais s’équiper en en électroménager ou encore faire leurs courses le weekend dans des grands centres commerciaux de banlieue (implantation du premier Carrefour en 1960 à Annecy). La croissance, par les revenus toujours en hausse qu’elle engendre (par exemple les revenus des ouvriers augmentent de 120 % entre 1960 et 1970) crée un mécanisme qui l’auto-entretient. D’ailleurs, le consumérisme constitue

pour certains elle est considérée comme très compliquée. Pour BREG, son application peut représenter un véritable avantage concurrentiel sur un marché en croissance, car elle permettra de développer le réseau existant, et réaliser de nouvelles implantations dans des zones à fort potentiel. Le présent mémoire se propose donc d’étudier les concepts et stratégies relatives au commerce de détail et au géomarketing, afin de bien comprendre ses pratiques et ses apports à la stratégie d’implantation et

devance largement ses deux concurrents, Carrefour/Géant Casino. Carrefour affiche 88,9 M€ de CA en moyenne. C’est près de 30 % de moins. Géant Casino ne joue pas dans la même cour. En moyenne, un hypermarché du groupe stéphanois dégage 47 M€. C’est presque moitié moins qu’un Carrefour et trois fois moins qu’un Auchan… La taille des hypers de ces enseignes explique pour partie ces différences. En moyenne, un Auchan s’étend sur 10 600 m2 contre 9 060 m2 pour Carrefour et 7 530 m2 pour Géant Casino. Mais

structurée les différentes forces et faiblesses de Décathlon et préciserez les compétences stratégiques sur lesquelles repose son business model Le succès de Décathlon repose sur plusieurs éléments : Tout d’abord sur son implantation sur la multitude de pays dans lesquels elle s’est implantée. Décathlon est présent sur 18 pays notamment en Europe. Et principalement en Europe occidentale et surtout en France que la plupart de ses magasins sont implantés. Mais c’est à l’étranger

catalogue qui se vendent bien. d) analyse Concurrentielle Conccurrent | Point forts | Point faibles | Avantages Conccurrenciels | Multi-Gros | Commerce interentreprise.Fait partie du réseau ho hio hen | Implantations | | Dom-Cash | Fait partie du réseau Back Europe | Implantation | | e) Analyse Chiffre d’affaire Système d’information commerciale 1 Le système d’information commerciale a) Points de contacts de l’UC Points de contacts physiques | Points de contacts virtuels

fortement à son expansion au niveau mondial. Implantation du groupe Agrandissement du réseau de franchise notamment pour les supermarchés, en Italie, France et Espagne. En 2003 à travers le monde, 20 hypers et 27 supermarchés ont été ouverts ainsi qu'une quinzaine de galeries marchandes. Un hypermarché a été ouvert en Pologne, en Hongrie, ainsi qu'en Russie. La banque ACCORD a aussi ouvert deux nouvelles filiales en Hongrie, et en Italie. En Asie, implantation d’AUCHAN à Pékin et à Chengdu. Pour conclure

de panier moyen insuffisant / norme du réseau Retard de l’UC en matière de présence sur le Net Faible utilisation des distributeurs Développement de la vente de carte bleue + opérations de communication sur l’utilisation des distributeurs Implantation d’une gamme de motos « tout terrain » Assortiment de l’UC incomplet / à la demande du DES EXEMPLES DE PROJETS PRESENTES EN PDUC Observation Entretien avec des fournisseurs Analyse de la zone de chalandise Etude des performances de l’UC

employant 2 900 personnes ; - 1967 : ouverture de la première cafétéria Casino à Saint-Étienne ; - 1970 : ouverture du premier hypermarché « Géant » à Marseille La Valentine ; - 1971 : le groupe Casino exploite 2 575 points de vente ; - 1976 : implantation de Casino aux USA grâce à une chaîne de cafétéria ; - 1984 : rachat aux USA d’une chaîne de 90 magasins de semi gros à l’enseigne « Smart & Final » + innovation de Casino qui lance sa double garantie « Satisfait ou remboursé 2 × » sur les produits

Casino. Les magasins populaires, apparus en France dans les années trente et auxquels les industriels reprochaient de brader leur produits, se voyaient contraints d’y recourir à leur tour. Cela dit, c’est avec l’initiative des “produits libres” de Carrefour en 1976 que devait s’amorcer le développement des marques de distributeurs que nous connaissons actuellement en France. Les marques de distributeurs sont ainsi devenues un élément essentiel de la concurrence entre marques. Les producteurs y voient

l’entreprise : Les valeurs de l’entreprise sont : - Enchantement client - Autonomie - Responsabilité - Esprit de service - Esprit d’équipe - Apprentissage - Performance - Humilité 2. Contexte géographique et local • Implantation : - Adresse : C. CIAL. CARREFOUR 31670 LABEGE Tél : 05.61.39.89.18 - Accessibilité : A proximité de l'Autoroute A 61 vers Montpellier, dans le secteur de Labège-Innopole Métro Ramonville , Bus 79 Ramonville Labège. • Agencement externe : - 2 vitrines