L Implantation De Carrefour

avons à réaliser une analyse sectorielle de l’environnement professionnel dans lequel nous nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde sur l’entreprise en elle-même. Etant donné la puissance du groupe, beaucoup

Dès 1970, la concurrence s'accroît dû au nombre de grandes surfaces. L'argument prix s'impose alors. La MDD ( née en 1901 pour Casino ) est une clé du discompte ( alors qu'à l'origine elle est le résultat d'une intégration verticale ). En 1976, Carrefour se positionne en MDD 1er prix. C'est une démonstration de puissance et de désolidarisation des producteurs. Dès 1980, c'est la crise : Saturation du potentiel de croissance avec une baisse de la consommation ( choc pétrolier de 1973 ) et une part

Adresse Coordonnées de communication -Téléphone -Email -Fax Forme de commerce | -Intermarché -849 rue des Granitiers 22940 Plaintel -02 96 32 16 34 -www.intermarche.com -02 96 32 12 -Grande distribution alimentaire | IMPLANTATION: Voie d'accès Environnement Historique de l'entreprise | -Annexe 1 p.3 -Annexe 2 p.4 -Annexe 3 p.5 1/7 | PRESENTATION DE L'ENTREPRISE D'ACCUEIL: Effectif et fonction Jours d'ouverture et horaires Aménagement

politique de stratégie de communication. Au regard de la stratégie déjà mise en place, on peut imaginer que PUMA va chercher à être encore plus présent sur le média télévisuel international. Mais aussi, la marque va chercher à développer son implantation sur d'autres médias tels que la presse, internet, l'affichage publicitaire, la radio mais aussi à accentuer sa stratégie d'investissement auprès d'autres partenaires sportifs. PLAN PUMA est passée de la sixième place sur le marché de l'équipement

|Au niveau des livres |Librairies spécialisées, installées depuis longtemps dans la ville | |Au niveau des produits techniques |Magasins de grande distributions (Carrefour, Auchan, Darty..) ou les| | |magasins spécialisés (Boulanger,..), qui sont des UC physiques mais | | |surtout

P2 1.4. contexte local : implantation, moyen d’accès, mise en réseau avec les partenaires et les offres de services de proximité ( plans et photos possibles avec autorisations du tuteur, à mettre en annexe). Le secours populaire Français comité d'Issoire se trouve rue de l'Union

distribution. L’internationalisation d’Auchan ne s’est pas faite sans difficultés. Par exemple, l’enseigne a tenté de s’implanter en Argentine mais elle a connu une concurrence féroce avec un autre grand groupe français, Carrefour. Lorsqu’Auchan est arrivé sur le territoire, Carrefour y était déjà bien présent et bénéficiait d’une grande part de marché. C’était difficile pour eux de s’imposer sur ce marché. Auchan s’est donc retiré observant qu’il n’arriverait jamais à devenir un acteur majeur sur

d’une opération de croissance externe: Carrefour - Promodès SOMMAIRE I – Pourquoi Carrefour s’est intéressé à Promodès?................p4 A) Présentation des deux groupes B) La situation de la grande distribution à la fin des années 1990 C) Les avantages anticipés de l’opération II – Le déroulement de la fusion……………………………………………..….p7 A) Déroulement des négociations B) Les conséquences sur la Capital de Carrefour C) Les décisions anti-concurrentielles

seule logique, la logique financière qui s’inscrit en opposition avec les logiques industrielles mises en œuvre dans toutes les autres formes de diversification. * Sur quels types d’objectifs les dirigeants de Carrefour ont-ils basé la performance de leur groupe ? (doc 4) Carrefour est un groupe performant parce qu’il a su responsabiliser les collaborateurs, à chaque niveau de la hiérarchie, autour des indicateurs de performance. Ainsi, le tableau de bord managérial sert de référentiel commun

une tentative ratée en 2003. Autre abandon : celui de son implantation aux | | | |Etats-Unis. Décathlon ferme les quatre magasins qu'il exploitait encore sur le 19 | | | |créés depuis 1999. Décathlon investit dans l'agrandissement de magasins en France (10| | | |millions d'euros à Lyon) et une implantation à Moscou mais se tourne de plus en plus | |