L Implantation De Carrefour

GROUPE AXIMA SEITHA………………………….4 A. Le groupe Axima Seitha……………………………………….......4 1. Historique………………………………………....................4 2. Chiffre d’affaires……………………………………….........4 3. Compétences multitechniques……………………………4 4. Implantation……………………………………….................5 5. Effectif………………………………………..........................5 6. Clients………………………………………..........................6 7. Concurrents……………………………………….................6 B. L’agence de maintenance de Toulouse…………………………6

directe dans les fermes et sur les marchés : 12% - Les artisans et les magasins de surgelés : 5% Quelle implantation pour le Bio en GMS ? Pour les distributeurs, l’enjeu est de référencer le bon produit au bon moment et au bon emplacement. Le dernier point est très important puisque l’achat d’un produit dépend fortement de son implantation en magasin. Existe-t-il une implantation parfaite pour les produits bio en GMS ? La réponse est non ! Tout dépend de la stratégie des distributeurs et

secteur et place dans l’économie 1. La grande distribution en France 2. Les distributions françaises dans le monde 3. La distribution françaises et la sortie de crise 4. Le E-commerce II/ Présentation des sociétés et place dans le secteur 1. Carrefour 2. E.Leclerc III/ Choix et stratégies d’investissement 1. Faut-il investir dans le secteur de la grande distribution ? 2. Investir dans notre sélection de distributions 3. Comment répartir son investissement? I / Présentation du secteur

présent dans le Groupe depuis 2001 Président ATALIAN FACILITIES présent dans le Groupe depuis 2007 Rémy MORARD Président Lancry présent dans le Groupe depuis 2001 présent dans le Groupe depuis 2007 Présence en France et à l’international Implantations A l’international, ATALIAN est présent dans 10 pays d’Europe, au Liban, au Maroc, à l’Ile Maurice, en Turquie et en Asie. ATALIAN s’est allié à Clece et MANUTENCOOP, leaders européens du Facility Management, pour créer la joint-venture UFS-United

qualité alimentaire, électro-zinguée). La société conçoit ses produits et étudie les implantations de ceux-ci sur sites, ce qui permet de s’adapter aux besoins de ses clients et de répondre à leurs demandes. La diversification des produits fait que l’entreprise travaille avec différents secteurs tels que les commerces (Gémo, Décathlon …) et la grande distribution (Leclerc, Auchan, Super U, Carrefour …). Son chiffres d’affaires des dernières années est de 45 millions d’euros dans toutes

d’initiative.-Coordination des activités : unit les employés à sa direction. | | 7) Y a-t-il des différences entre Carrefour, Leclerc et Auchan. Avantages et limites de chacune de ces formules de distribution ? Tout d’abord Carrefour – Promodès est un groupe côté en bourse à l’instar d’Auchan, E. Leclerc est un groupement d’indépendants qui s’unissent sous une même enseigne. Carrefour est le second groupe mondial, tandis qu’E.Leclerc se situe principalement sur le marché national, Auchan quant à

environ de l'assortiment, marques très implantées notamment en droguerie, en parfumerie, en hygiène corporelle et en produits pour bébé. II – La mise en valeur Pour mettre en valeur ses produits, le magasin utilise des têtes de gondoles et une implantation en verticale. La PLV : La signalétique se veut pédagogique et rationnelle. Toutes les publicités sur les lieux de vente (PLV) reprennent le code bicolore (noir & orangé) qualitatif et dynamique de l’enseigne NETTO. Technique de marchandisage :

structure commune. On les appelle les adhérents associés. Organisation 3 000 chefs d’entreprise indépendants dont plus de 1 200 sont associés dans la Société Civile des Mousquetaires qui détient 100% d’ITM Entreprises (SA holding). Une implantation européenne en France Largement implantés sur le territoire, Les Mousquetaires ont créé leurs propres régions pour mieux s’organiser. Il existe huit régions Mousquetaires : le Nord, l’Ouest, la région parisienne, l’Est, le Centre-Ouest, le Centre-Est

commercialisation du secteur des colles et des produits d’étanchéité se trouve être les enseignes de bricolage telles que : Leroy Merlin, Castorama, Bricorama, Bricomarché, Weldom, B.H.V, Mr. Bricolage et quelques grandes surfaces alimentaires telles que : Carrefour, Auchan, Intermarché, Cora, Leclerc. -Leroy Merlin est une entreprise française de la grande distribution. C’est une enseigne de grands magasins de construction, de bricolage et de jardinage. L'enseigne Leroy Merlin est aujourd'hui implantée en

importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur est le choix d’une implantation en ville ou en périphérie. Pour l’option « ville », il existe 2 possibilités : centre-ville ou autre localisation (ex : lieux historiques, zones de bureaux...) Des efforts importants sont faits pour attirer les consommateurs dans le centre-ville