L Implantation Des Produits Dans Un Rayon

fort appréciable après une recherche sur internet, c’est pour cela que j’ai souhaité avoir une expérience concrète à travers ce stage. C’est avec l’aide de Monsieur x, enseignant à l’I.U.T d’x, que j’ai décroché un entretien avec la responsable de rayon montagne du magasin Decathlon à x qui s’est conclu par la signature de ma convention de stage. Décathlon appartient au secteur de la distribution d’article de sport. L’entreprise pesée environ 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010. De

rapport au principal concurrent II. LE DOSSIER MERCATIQUE - Identification du produit - Environnement du produit - Caractéristiques techniques - Caractéristiques commerciales - Marchandisage appliqué - Communication liée au produit ou à la ligne du produit - Distribution du produit (circuit) - Argumentaire III. ORIGINE ET STRATÉGIE DE L’ACTION 1. Les objectifs de cette animation 2. Produit(s) ou ligne de produits concernés 3. Clientèle visée 4. Période de réalisation de l’action IV. PRÉSENTATION

UC est très restreinte, puisque la logistique est gérée en grande partie par la centrale d’achat. La tête de réseau s’occupe quant à elle entièrement de la communication et définit la stratégie de l’entreprise. B DANS SON CONTEXTE LOCAL 1 Son implantation Le magasin Darty Évreux est implanté sur la zone commerciale de Carrefour à l'adresse suivante : Boulevard périphérique 27930 Guichainville. Le point de vente est accessible puisqu'il se situe sur la sortie de cette zone, ce qui lui donne deux

de sport et de loisir. Le décathlon est une compétition d'athlétisme comprenant dix épreuves. Le nom semble symboliser les 10 univers sportifs représentés dans le magasin. Son slogan est « À fond la forme !» Voici le logo décathlon : 2. Implantation géographique En environ une décennie, le groupe a couvert de magasins Decathlon l'essentiel du territoire français. Depuis 2008, cette couverture semble proche de la saturation commerciale. [L’enseigne Décathlon compte 240 magasins en France

consommateurs : 4 3 - concept de l’enseigne : 5 4 – services 5 5 – assortiment : 6 III – localisation 7 -points forts/points faibles : 7 -localisation des principaux concurrents : 9 IV – agencement et ambiance du magasin 10 -implantation des rayons : 10 -ambiance du magasin : 12 V – outils de communication 13 Annexe 1 : questionnaire : 15 Casa et Beldeko sont des entreprises qui opèrent dans le même secteur d’activité : la décoration d’intérieur et d’extérieur. Pour réaliser

ZAC de Trignac à St Nazaire. Cette implantation a pour avantage de nombreuses locomotives à proximité telles qu’Auchan, ainsi que d’autres enseignes, et a pour inconvénient une concurrence importante dans la zone primaire de sa zone de chalandise. On y retrouve : Un concurrent direct : Boulanger propose des prestations identiques (mêmes produits, mêmes prix et mêmes services). Deux concurrents indirects : Auchan et Conforama qui proposent les mêmes produits mais avec des services différents.

téléphone * Visite en magasin * Site internet | Demande d’information sur les produits, services, horaires magasin Consultation des points pour la carte fidélité Localisation des différents Jardiland (coordonnées) Visite virtuelle du magasin témoin | Réception de l’appel par l’hôtesse de caisse puis orientation vers le rayon concerné En magasin, accueil et orientation vers un rayon, information produits | Marché et environnement * Relevé de prix concurrents * Presse spécialisée | Comparaison

sportive tout en gardant sa légitimité dans son cœur de métier : « La vente d’article et accessoire de sport ». Il privilégie la qualité de l’accueil et de l’assistance au client dans sa quête. Le magasin City Sport compte 4 grands segments de produits : |Textile |Basket |Accessoire |Matériel | |Entre 500 et 600 références qui |Entre 200 et 300 références |Entre 300 et 400 référence

points faibles vis à vis des autres concurrents. J’ai choisi d’étudier plus particulièrement le rayon “plein air” car la période estivale représente 25% du chiffre d’affaires. De ce fait, c’est à cette période que nos ventes doivent être élevées. Par ailleurs sur ce rayon il est nécessaire d’étudier non seulement les concurrents directs mais aussi indirects, qui à cette période proposent les mêmes produits. Objectifs poursuivis Objectifs quantitatifs Objectifs qualitatifs - Repérer tous les

meilleur rendement de la surface de vente, en accroissant la productivité de tous les linéaires. Dans ce but, la conception globale du merchandising, et sa mise en œuvre en magasin, associent des facteurs qualitatifs, comme l’attractivité des produits, à des facteurs quantitatifs, comme la productivité et la rentabilité de la surface de vente. Soulignons enfin que, loin de déshumaniser les relations entre les clients et les distributeurs, les techniques merchandisings, enrichis par le design