L Implantation Des Produits Dans Un Rayon

DOSSIER DE MARCHANDISAGE La Banane SOMMAIRE  I. Le Magasin _L’enseigne intermarchées _Situation du point de vente _Le plan du magasin II. Le Rayon _ Plan du rayon _Information du rayon _Les chiffres III. Le produit _Sa place dans le rayon _Les chiffres Le Magasin L’enseignent Intermarché : Petit historique : Les origines dates de 1958, après sa rencontre avec E.Leclerc, Jean-Pierre Le Roch ouvre en octobre 1958 son premier point de vente en région parisienne

LA FICHE SIGNALÉTIQUE DE MON POINT DE VENTE [pic] Sommaire I. Situation du magasin A. Identification juridique et commerciale B. Implantation géographique II. Politique commerciale A. Identification des produits B. Identification des méthodes de vente C. Identification de la concurrence D. Identification de la clientèle III. Aménagement IV. Publicité V. Gestion du magasin VI. Divers

commence à se pencher sur ces produits et lance les « Produits libres » des produits sans marques et moins cher. Dans les années 80’ le groupe Carrefour développe ses services en lançant la carte Pass, sa propre carte de paiement et le service assurance Carrefour. La propre marque de Carrefour est lancée en 1985. L’expansion vers l’étranger continue avec des ouvertures de magasins en Argentine (1982), et Taiwan en Asie (1989). Dans les années 90’ le développement des produits continus: la marque „Reflets

RENTABILITE DU POINT DE VENTE ET L'ECOULEMENT DES PRODUITS PAR UNE ADAPTATION PERMANENTE DE L'ASSORTIMENT AUX BESOINS DU MARCHE ET PAR LA PRESENTATION APPROPRIEE DES MARCHANDISES. Après avoir étudié le marché du point de vente et déterminé le chiffre d'affaires prévisionnel, il faut mettre en œuvre le marchandisage, c'est-à-dire : A. définir l'assortiment que sera proposé aux clients ; B. localiser les rayons dans le point de vente ; C. implanter les produits dans le linéaire ; D. mettre en place

siège contrôle pratiquement tout (emplacement des produits, tête de gondole…) Le Chef de secteur : fixe les objectifs, les primes Le chef de rayon : lui dirige l’équipe tout en respectant les contraintes du réseau, il met à la disposition de son équipe les outils nécessaire à la vente, les informations sur le détail des offres de chaque marque. Il gère le rayon en mettant en place des objectifs commerciaux en adaptant les primes selon les produits cela permet notamment de favoriser certaines ventes

Services……………………………………………………......10 ← PARTIE II : TRAVAUX EFFECTUES DEPARTEMENT PF…….…….…20 ➢ Missions et tâches……………………..………………...21 1. Assistance commerciale ………………………………………21 2. Missions d’employé…………………………………………...22 3. Le chef de rayon……………………………………………….23 ← PARTIE III : CONCLUSION……………………………………..………….25 Durant ce mois et demi de stage, j’ai bénéficié de soutien de plusieurs personnes. Ce qui a rendu cette période très bénéfique. Mon passage éphémére par Marjane

l’ordre de 13% car mieux vaut faire des marge réduite et vendre de gros volume pour favoriser la rotation) L’unité du lieu, assortiments large et profond. La théâtralisation des produits c’est-à-dire mise en scène étudiée Le développement des animations dans les points de ventes c’est-à-dire démonstration des produits La création de la vente par correspondance, il développe la vente à distance par catalogue. La mise en place d’opérations promotionnelles d’envergure. La création du satisfait

Compétences 2.2. Présenter les produits à la vente : * Identifier les objectifs de vente et les règles de présentation qui en découlent. * Dégager les points forts et faibles d’une implantation * Disposer les produits et les mettre en valeur * Vérifier l’application des règles de marchandisage au regard de la nature du produit * Compétences 2.3. Participer à la signalétique : * Identifier la nature et le rôle de la signalétique « produits » * Réaliser tout ou partie

5 1.2.1) le rôle des GSS de sport 5 1.2.2) Ses évolutions et son développement 5 II Décathlon 6 2.1 Présentation 6 2.1.1 Historique 6 2.1.2 Le magasin décathlon 7 2.1.3 L’évolution 7 2.2 Ses stratégies 8 2.2.1 Implantation 8 2.2.2 Diversification des produits et des marques 8 2.2.3 Les services associés et animations 8 2.2.4 Des stratégies de distribution diversifiées 9 III L’étude comparative GSS / Décathlon 10 3.1) les similitudes 11 3.2) les différences 11 Conclusion

contradiction entre prix bas vs salaires bas et importations produits Les clés de succès dans la grande distribution  Soigner ses relations avec ses fournisseurs, rachat des concurrents, sourcing, implantation stratégique FACTEURS CLES DE SUCCES Compétitivité / prix bas : * Maîtrise des coûts * Pressions fortes sur fournisseurs et salariés Système d’informations interconnectés/ fournisseurs Logistique intégrée Implantation proche des lieux de consommateur DEMARCHE ANALYSE INTERNE